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团队管理应如何激发下属斗志

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:267
曾经看到过这样一个故事:曾经有一个牧羊人,他放牧的羊群经常会死掉一些羊,无论他采取怎么样的措施,每年?#25925;?#24635;要死去一些,为此,他请教一个朋友,朋友告诉他,不妨引进几只狼试试,他听从了朋?#35757;?#24314;议,没有想到的是,羊的死亡率大大降低了,为什么在羊群里放进几只狼,就可以有效阻止羊的死亡呢?原来,羊和狼是天敌,当狼进入羊群后,羊为了活命,就会拼命地奔跑,在跑的过程中,激发了自身的生命力、免疫力,从而增大了自身的活性,减少了自然死亡?#30465;?br/>类似的故事还有一个:在日本,有很多渔民每天都出海捕鳗鱼,但是因为船?#25307;。然?#21040;岸边的时候,鳗鱼?#19981;?#26412;死的差不多了。当然,死鱼也卖不上好价钱。可是,却有一位老渔民?#30475;位?#26469;时捕的鳗鱼都活蹦乱跳的,因此,也卖出了好价格,很快就成了当地的一个富翁。其他的渔民都不理解,船舱和?#38431;?#30340;工具都一样,凭什么他的鳗鱼就不会死呢?这个渔民临死前才把秘密透露给他的儿子,原来他在装鳗鱼的船舱里放了一些鲶鱼。鳗鱼?#20129;?#40060;天生好斗,鳗鱼为了对抗鲶鱼而拼命反抗,它们的生存本能被充分地调动起来,所以大多能活下来。而其他人的鳗鱼呢?知道等待它们的只有死路一条,所以,也就坐以待毙了。
这两个故事?#24471;?#20160;么呢?其实,它们告诉我们同一个道理,那就是如何才能调动团队成员的内在动力,如何才能避免下属“当一天和尚,撞一天钟?#20445;?#22914;何才能有效激发下属的斗志,而避免成为“休克鱼”。那么,作为一个团队管理者,如何才能有效地激发团队的活力呢?
必须避免团队成员成为“温水里的青蛙”。很多企业的营销管理者,经常告诉?#25910;?#36825;样一个事实,他的下属没有激情,他的下属“老态龙钟?#20445;?#20182;的团队处于?#25226;?#20581;康”状态等等,其实,如果管理者忽略了对下属的管理与激励,团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”的:悠哉地过着日子,得过且过,感觉不到外在的威胁。“流水不腐,户枢不蠹?#20445;?#20219;何一个团队,要想保?#21482;?#21147;,就必须要避免下属成为“温水里的青蛙?#20445;?#22312;“一潭死水”下,他们会慢慢失去斗志,慢慢失去工作的驱动力,团队也会慢慢地失去战斗力。因此,作为企业的高层管理者,就必须在团队“疲软”之前,适时引入一些“狼”进来,从而让一些“休眠”的员工“醒来”。比如,可以通过引入具有“狼性”的新员工进来,这些“空降兵?#34987;?#32773;“外来人”就有可能会成为他们潜在的威胁,从而让一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液?#20445;?#20174;而保持团队?#24535;?#30340;活力。[1][2]下一页
团队必须导入竞争机制。一个调味品公司的总经理告诉?#25910;擼?#20182;们公司对于车间工人,曾经采取?#27515;?#20284;吃大锅饭的?#28525;?#24037;资?#30130;?#32467;果,大家都不愿意多干活,?#32423;?#26377;时生意忙了,要求大家加班,大家都不愿意,更不乐意,甚至还有的以请假来逃避,为此,他苦恼不已。后来,他变换了薪酬考核方式,变?#28525;?#24037;资制为计件工资?#30130;?#20805;分体现多劳多得,对装卸车的工人也采取了这种方式,结果,让人欣慰的一幕出现了,很多工人再也不?#20040;?#30528;去上班了,他们加班加点,甚至利用休息时间,帮着装车、卸车,生产效率得到了很大的提高。其实,这位总经理就是采取了引入竞争机制的原则,旨在?#20040;蠹一?#30456;赶超,并让付出与收获成正?#21462;?#22240;此,管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙?#20445;?#23601;一定要引入竞争机?#30130;么蠹?#22312;一个平台上体现能者多劳,能者多得,多劳多得?#21462;?br/>巧妙激励,激发活力。团队没有竞争,就没有活力。团队要想有活力,还必须要巧妙激励。激励分为正激励和负激励,有经验的管理者,总是通过多用正激励,少用负激励的方式,来最大化的调动员工的积极性,通用汽车公司的前CEO韦尔奇,曾经总结出激发下属的“活力曲线?#20445;?#20182;把员工分为“明星员工?#20445;?#22823;约占到所有员工的20%,对这些员工,采取是“?#26377;健⒓有摹⒓有擰?#30340;正激励;活力员工,大约占到70%,要求他?#24039;?#36827;、上进、再上进;余下的10%是落后员工,对他们是裁员、裁员再裁员。韦尔奇的逻辑是―企业不应该向员工?#20449;怠?#25552;供终身就业?#20445;?#32780;应该努力让他们拥有“终身就?#30340;?#21147;”。“韦尔奇活力曲线”其实就管理的本质来讲,是抓两头放中间,即抓先进和后进,以?#27515;?#24102;动中间。?#25910;?#22312;一家集团企业做管理时,每月都会让一些做的优秀的营销人员上台介绍他成功的经验,但同时,也让个别做的差的员工?#37319;?#21488;分享他失败的经历,通过树立正反榜样,来激发大家赶先进,避教训,?#20040;?#20249;都能不断地提高。
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