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企业规范管理之领导力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:70
领导力,顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在?#23548;?#20013;千锤百炼,对各种领导方法了然于胸,运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。这就如同唱歌,都唱同一首歌,宋祖英唱好了,人们会赞美她表演艺术超群绝伦,我们普通人唱好了,人们最多会说这人也有表演才能。能力和艺术属于不同的层次。能力是基础,艺术是能力不断提高,不断积累,由量变到?#26102;?#30340;结晶。 ?#33402;?#20040;一说,大家就很容易理解了,为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联,但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧?#23613;?#25105;们打造领导力是可以的,打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地,放弃不切?#23548;实?#24187;想,从培养自己的领导力做起,说不定“无心插柳柳成荫?#20445;?#24471;来全不费功夫?#20445;?#39046;导艺术也日臻成熟起来了。至于如何培养自己的领导力。张国祥老师有几点建议: 一、首先明白哪些是领导力 首先申明,我不是理论家,我给不出完整定义。再说了领导力和许多做人的基本能力并不能截然分开。比如说,?#20302;?#33021;力对于领导力来说很重要,那你能说我们普通人就不需要?#20302;?#33021;力了吗?答案显然是否定的。所以谁?#21442;?#27861;穷尽领导力到底包括哪些内容。我们?#28860;?#21482;能说领导力至少包括以下方面:计划、控制、跟踪、检查、?#20302;ā?#21327;调、鼓动、惩戒、演讲、写作、预测、思维、?#27010;小?#24212;急、决策、指挥……因为领导是管人的,凡是人所必需的能力。做领导的都应该具备。 二、其次明白自己已经拥有的领导力 有时候,认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。不要紧,我教你一个方法,既可识别朋友,又能找出自己的短处。自制一个表格,列举你自认必备的领导力,每项分三、五个等级,如非常具备、具备、一般、欠缺、非常欠缺(去掉首尾二项即为三项选择),发给你的朋友评价。至少十人,人越多当然越?#26082;貳?#31639;出平均分,基本上你的不足就清楚了,谁够不够朋友你也清楚了。[1][2][3]下一页三、着重培养自己不足或欠缺的领导力 知耻而后勇,知不足而努力,方向明确,方法得当,往往会收事半功倍之效,否则就只能是事倍功半、得不偿失。 这就只有每个人自己去把握了。?#20302;?#19981;行练?#20302;ā?#28436;讲不行?#36153;?#35762;;应急不行练胆量、预测不行练思维;?#27010;?#19981;行强记忆,指挥不行强责任……哪壶不开煮哪壶。 四、先从自己身边的?#25628;?#36215; 目标并非越高越好,榜样并非越强越好,恰到好处为最好。目标太高实现不了,努力就失去了热情,榜样太伟大,追赶就失去了信心。因此要提高自己的领导能力,最切?#23548;实?#20570;法就是?#30001;?#36793;的?#25628;?#36215;。你了解他们、熟悉他们,他们能做到的相信你也能做到。作为企业负责人或人力资源部门,也应该想到各种学习、培训首先把本单位、本部门的好榜样学习好了,再外出学习不迟。身边人好学、易学,也能立即见效果。 五、选择适合的书籍阅读 伟人说“读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习”。所以我把向身边的?#25628;?#20064;放在首位,但这并不否认读书不是学习。好的书籍是智慧的结晶,如同良师益友,她既教你做人,也教你做事。而且她绝不偏袒任何人,只要你?#25954;猓?#19981;论何时何地,她都会给你知识、给你启迪。她助每一个热爱她的人成长进步,直?#20102;?#33258;身粉身碎?#24688;?#20070;籍是人类社会进步的精神食粮。只吃饭不读书,不如下辈子不为人。 六、多听与?#23548;?#32852;系紧密的讲课 目前(特别是金融危机之后)企业界出现了一个?#19978;?#30340;现象,听课不看名气?#32431;?#30865;,请人不看头衔看实力。办企业不再跟风赶潮、打广告不再一窝疯。返朴归真开始了。这恐怕得首先归功于北大、清华二个名校的虚假教授总裁班被揭露和曝光(以名人招生,用南郭先生充数)。这没有什么奇怪的,骗子古今中外?#23567;?#35201;不然怎么会?#23567;?#28389;竽充数》的典故和《?#23454;?#30340;?#20262;啊?#20256;世?现在既懂理论又有实战经验的讲师层出不穷,中国企业振兴的?#24179;?#26102;代已经来临。?#25954;?#23398;习的朋友,只要睁开慧眼,可供选择的讲师实在是太多了。抛弃虚荣、舍弃贪婪,求真务实,你一定可以?#19994;?#21512;?#23454;?#32769;师。上一页[1][2][3]下一页七、提高领导力与自己的本职工作结合 鱼儿离不开水,花儿离不开秧。提高领导力离不开你的本职工作。如果你好高骛远,受人蛊惑,现在只是一个?#23548;?#20027;任,却幻想一夜成名,希望不久的将来做企业的领袖,被不想当元帅的士兵不是好士兵的理论所误导,那么你一定会舍弃基?#31455;?#19981;练,而是去模仿领袖性格、去穿领袖外套。那你一定会“?#20998;?#33050;轻腹中空”。因为你虚弱的身体还不能承受“领袖的外套”之重。我始终认为,首先做一个好员工,然后才能做一个好领导。在一个企业逐级晋升更有利于人才的培养和成长,连升三级(除非战争年代)不见得就是好事(除非此人在同行业历炼多年,转入本企业时身处底层)。事非经过不知难。没有企业各个岗位的锻炼,把握全局的能力就无法?#34892;?#33719;得。 八、追求个人风格,成就领导艺术 个性特征不同,个性心理不同,注定了你就是你,你不可能成为别人。方法可学,手段可用,能力可以提高、水平可以精进,就是个人风格不能学,没办法学。亦步亦趋,你永远是他人的?#30333;櫻?#20154;云亦云,你永远是他人的传声筒。不要刻意模仿,不要鹦?#38590;?#33292;,放松你的心情,拓展你的心胸,开阔你的视野,提高你的运用能力,当你的领导能力?#25214;?#22686;进,运用?#25214;?#23092;熟,你的领导风格逐步形成,你的领导艺术也就自然而然地如?#20843;?#24418;、与你自身融为一体了。 打造个人领导力,着眼要高,起点要低。
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