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《21世纪商业评论》红都:面向未来,回归传统

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:84

红都避开杉杉、雅戈尔的大规模生产路线,以高级定制为主,营销上强调“国服”。
“如果我们也像杉杉、 雅戈尔那样走大规模生产的路,那?#27425;?#20204;在资金和时机上都没有任何优势。所以,红都应该定位在以高级定制为主。今天人们提起红都还要顺带说一句,这是国家领导人穿着的品牌。”北京红都集团公司总经理顾明天说。
1956年,几十位上海最著名的老裁缝带着他们的剪刀和皮尺举店搬迁至北京东郊民巷,组建了红都服装集团的前身北京市红都时装工业公司,专门为中央领导人制作能够代表国家形象的“国服”。那一年,3岁的顾明天还在北京胡同中玩耍。
1984年,专供中央领导的红都开始走出高墙,正式对普通百姓开放,不过顾明天还是费劲托了半天关系才买到一件红都的毛料西装。两年后,33岁的顾明天正?#37066;?#20837;了红都旗下的华表时装公司,他开始受别人之托帮忙购买红都西装,之后的几年他都享受着“在红都工作”的那份荣誉?#23567;?br/> 当50岁的顾明天正式出任红都集团总经理时,红都已在市场中几经磨难,这家拥有40多年历史的老牌服装企业已连续亏损多年,甚?#26009;?#35201;?#29260;?#26381;装业务。看着具有如此辉煌历史的品牌正在逐渐淡出人们的视野,顾明天的想法就是不能让这?#20197;?#20840;国可能都是仅存的国有服装企业就这样?#21069;?#19979;去。
今年56岁的顾明天跟红都这个品牌一样,身上带着计划经济和市场经济这两个时代的烙印。比起在市场中曾经遭遇到的困境,他更为津津乐道的是红都的悠久历史和独特品牌资产。而他心目中红都未来的发展道路,除了对?#25191;?#32463;营管理方式的引进和学习,更离不开对精工制造之传统的回归与继?#23567;?br/>

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