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刘允上任“三把火” 谷歌新管理层亮相

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:86
  

  跟李开复的明星效应相比,刚刚开始全面负责谷歌大中华区销售与运营业务的全球副总裁、大中华区业务总经理刘允显然并不想成为谷歌中国的第二位“明星”。
  “作为职业经理人,任务就是接受一项使命,带领一个团队,达到一个目标。”刘允表?#23613;?#20219;何?#22987;?#21016;允个人感受的问题都被他转移到谷歌的命题之上,与李开复突出个人形象的做法不同,刘允看上去更希望在谷歌品牌中淡化个人色?#30465;?br/>   加入谷歌之前,刘允担任SK电讯中国区首席执行官的时间长达6年,并于2008年1月加入谷歌,担任谷歌全球副总裁,主管谷歌在大中华区的销售工作,在李开复离职之后,刘允成为谷歌中国销售与运营方面的最高负责人,直接向谷歌总部汇报工作。
  刘允表示:“我很佩服开复?#36816;?#30340;方式帮助谷歌(中国)达到了目前的阶段,而我?#19981;?#20197;自己的方式带领谷歌达到另一个阶段的成功。”
  刘允的一个重要手段就是加大谷歌在中国市场的推广力?#21462;?#20170;年7月,李开复带领谷歌(中国)的领导团队做了一个新的品牌推广计划给总部,内容大致为:谷歌(中国)的产品已经领先业界,万事俱备,必须在推广上下大力气,花大工夫。
  这份报告很快得到了总部的批准,这也同时意味着由刘允担任的市场与运营工作将成为重点。俗话?#25285;?#26032;官上任三把火,不过刘允?#25285;?#20854;实想烧的不止三把。
  他的第一把火就是启动谷歌2009“赢在谷歌”企业营销论坛,谷歌打算在未来一个月的时间里在全国25个城市举办29场论?#22330;?#24182;投入5000万元激励中小企业启动搜索营销。
  第二个重要战略就是加大谷歌(中国)的销售团队。目前谷歌(中国)的销售团队更是仅有几百人,而百度的销售队伍有几千人。“我确实有这样的计划,将销售队伍增加一倍。”刘允说。
  另外一个重要战略则是刘允从谷歌?#20998;?#24066;场调来了负责代理商业务的负责人迈克(Mike)。谷歌(中国)的销售分为三部分:直销、28家合作代理商以及在线销售,迈克来到中国之后将负责扩大代理商业务。
  在刘允看来,因为中国市场网络营销的占比?#36141;?#23567;,这意味着空间很大,“今年已经到了大踏步地占领市场的阶段”。

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