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举头看足球,低头思管理

作者: 佚名  上传时间:2008-06-24  浏览:96
    企业管理就像管理一支球队,要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

  1、教练就是CEO

    青岛啤酒总经理金志国说:“我在青岛就担任着一个教练的?#24039;?hellip;…”CEO最重要的职责就是团队管理,排兵布阵,知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳,教练一般都会成为替死鬼,企业事业如此,业绩不好时,更换CEO也是?#39029;?#20415;饭。选教练就是选职业经理人。足协也好,俱乐部老板也罢,选择教练也就类似于企业选择职业经理人。

  2、强弱都是相对的,也经常强弱异势

    足球场上强弱?#36164;啤?#32988;败转换,可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队,却经常连小组都出不了线,例子很多,被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多,比如丹麦童话和希腊神话,都神奇的问鼎?#20998;?#26479;。企业操作中也要有个好的心态,心态好了,弱势可变强;心态差了,强势可变弱。

  3、大量的训练,才能形成集体间的默契配合

    用脑“踢球”的习惯,是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢,而不靠体力赢。

  4、球队队长大多是中后场球员,前锋很少,企业领导人冲到第一线有弊端

    一支球队中,队长就类似于企业的领导,他们一般居于中后场,可能是后卫,可能是中场,也可能是守门员,因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势,从而方便指挥。所以,一般来说,前锋做队长就很少,即使这些前锋很大?#21860;?br />
  5、即使是后勤服务部门,也要对公司的业务负责

    在足球赛中,如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场,那这种得球队是很难获胜的,同样,这种管理在企业中也是凶多吉少。

  6、位置问题

    足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语,比如站位、卡位、越位、换位等?#21462;?#20225;业里也有一个位置问题。一个企业,它有很多岗位。每个岗位上都有一个人,这个岗位的工作要求就是?#24039;?#36131;任。每一位成员,对自己的责任,对自己要做好哪些事,遇到问题之后应该向谁请示与汇报,诸如此类,脑子里都很清楚。

  7、得势不得分与赔本赚吆喝

    得势不得分的尴尬,在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况,比如赔本赚吆?#21462;?#36825;些情况都是很无奈的,有时候不得不归罪于?#20284;?#35299;决办法其实说白了?#24067;?#21333;,就是临门一脚的问题。

  8、犯规有时候也是必要的

    足球场上,有的犯规很愚蠢,但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规,不仅不是坏事,而且很有必要,甚至价?#23707;?#22823;。这一点很值得企业各级管理人员深思。

  9、换人

    球队久攻不下时,主教练往往会换人,经常?#19981;?#25910;到奇效。企业管理中,当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时,是否也考虑换换人?

  10、板凳球员的深度,就是企业人才储备的深度

    不要小看板凳深度,这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。

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