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“塑料大王”欲做“商业大鳄?#20445;?/h1>
作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:97
核心提示:危机还在持续,困难依然很多,利时为何敢于逆势投资扩张?在沃尔玛、?#20381;?#31119;等外资流通企业占领优势的中国商业市场,利时大举进军商业连锁又意欲何为?一边是起?#19994;?#23478;用?#20998;?#36896;业,一边是突飞猛进的商业连锁,利时又将如何舞好这把“双刃剑?#20445;?毋庸置疑,转型升级、多元发展是企业应对金融危机最?#34892;?#30340;“招术?#20445;?#20294;并非所有的企业都能练好这一招,以家用?#20998;?#36896;起家,有着?#25226;?#27954;塑料大王”之称的利时集团却显得驾熟就起、游刃有余,通过优化第二产业,大力发展第三产业,不断逆势投资扩张,成为金融危机影响下中国民营企业的一抹亮色。 4月17日上午,利时集团位于杭州桐庐的百货商场项目奠基仪式举行,这是利时集团逆势投资发展、大力发展商业连锁,进军县乡第三产业的又一“大手?#30465;薄?#25454;了解,利时百货桐庐店项?#35838;?#20110;桐庐县城的江南新区,是利时集团在宁波市以外以“自主建设、自主经营”又一大型百货商场,定位于“家庭时?#34892;?#30334;货?#20445;?#24635;建筑面积6.6万平方米,总投资2.5亿元,预计在2010年9月建成,2011年5月正式营业。 金融危机影响下,许多企业不断压缩产业、减少投资,以求“自保过冬”之际,利时集团却频频出手投资发展,除桐庐商业项目外,与宁波万达广场仅一?#20998;?#38548;的“利时百货鄞州店”已经建成即将开业,宁波城西的“新江厦?#20309;?#20013;心”也将在今年竣工,此外,海盐、象山等商业项目也在同步建设! 危机还在持续,困难依然很多,利时为何敢于逆势投资扩张?在沃尔玛、?#20381;?#31119;等外资流通企业占领优势的中国商业市场,利时大举进军商业连锁又意欲何为?一边是起?#19994;?#23478;用?#20998;?#36896;业,一边是突飞猛进的商业连锁,利时又将如何舞好这把“双刃剑?#20445;?“危机也是转机,危机中蕴藏着无限商机”利时集团董事长李立新告诉记者:?#25226;?#19979;,正是投资发展、借机壮大的好时机。”在利时集团领导团队眼中,目前许多资产的价格低于价值,建筑成本大幅降低,如钢材、土地、原材料等,正是企业收购重组、投资建设、发展壮大的大好时机。 “除此之外,民营企业要生存、要发展,就必须立足国情,积极响应党和国?#19994;?#21495;召,与国?#19994;?#25112;略规化和宏观调控结合起来,只有在有利的大环境下有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。”谈起最近的中央宏观调控政策,李立新如数家珍:去年8月6日,国务院审议通过了《进一步?#24179;?#38271;江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指?#23478;?#35265;》,其中将“加快调整产业结构,努力形成以?#25191;?#26381;务业为主的产业结构”放在了首要位置;党的十七届三中全会又提出了“进一步推动新农村建设”的要求;面对当前经济危机,国家又出台了4万亿拉动内需、刺激消?#35757;?#20030;措,而拉动内需重点在以县乡为主的农村市场。而利时的战略就是:依托商业连锁,大举进军农村市场![1][2][3]下一页纵观中国的商贸流通市场,沃尔玛、?#20381;?#31119;等外资企业占领着?#26412;?#19978;海、深圳及其他省会城市等一、二级市场,而且有着相当大的优势,金融危机下,这些在中国市场尝到甜头的外来军团,加紧了占领中国三、四级城市的步伐,而中国?#23601;?#21830;贸流通企业却致力于在一、二级城市与之?#36141;猓?#20294;成效不容乐观。利时却独辟捷径,拟在三、四级城市及农村市场挑起抗击外资流通企业蚕食的“大旗?#20445;?#20316;为商贸流通领域的“新锐?#20445;?#21033;时更有股初生牛犊不怕虎的锐气。李立新认为,中华民族文化有着强大生命力和竞争力,与国外百货品牌相比,国内消费者更认同和喜爱用传统文化武装起来的民族品牌,这将是利时百货的“核心竞争力”。而利时集团今年的目标是连锁超市从30家发展45家,连锁百货发展到5家。 据了解,在金融危机影响下的2008年,利时集团实现销售总额55亿元,与2007年相比增长了22.7%,其中,商业板块的销售额占到集团总额的五成左右。利时,这个?#25226;?#27954;塑料大王”已在不知不觉中进行着市场?#24039;?#30340;转变和企业的转型升级。 事实上,利时的雄心?#25345;?#22312;金融危机来临之前就已经萌生并?#19968;?#26497;地付诸行动。早在03年的时候,专注于制造业的利时,在成为亚洲最大的家用?#20998;?#36896;商之后,公司在产值和规模上的发展速度放?#28023;?#20225;业进入平台期,开始寻找新的利润增长点。与此同时,以?#25237;?#23494;集型、资源消耗型为主的制造?#24248;?#19994;,面临着环境污染严重、企业利润下降、外部竞争增多、产品附?#21448;?#19981;高等问题,许多企业依靠低成?#23613;?#20302;价格竞争,粗放式的经济增长方式亟待调整,从中央到地方,各级政府相续大力度出台产业结构调整相关政策。这让利时感到前所未有的危机感,他们已经意识到传统的以?#24248;?#22411;和外向型的经济必将面临严重的发展瓶颈。怎样才能?#34892;?#38477;低风险、实现成功转型?通过国内外的市场考察调研,立足利时的实际情况,他们选择了两条路:一是传统?#24248;?#34892;业要增加附?#21448;擔?#36208;品牌发展之路提高产品的创新能力;另外一条路就是要大力发展?#25191;?#26381;务业,进军第三产业。 2005年5月,利时集团收购宁波大型百货公司

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