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如何正确处理和上司的关系

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:88
第一,你的上司是否合格?
衡量一个上司是否合格的标准,应更多的考虑他是否能为团队创造价值,为团队带来活力和高效率的工作方式,对员工是否公正,以及正直的人格等等,而不是过多的考虑人际关系方面的因素。
你的上司怎么样?
1、你的上司能以身作则吗?
2、你的上司能给你带来积极的动力吗?
3、你的上司能鼓励你承担责任,勇于创新吗?
4、你的上司能发现你的优势,帮助改善你的弱点吗?
5、你们之间的关系是真诚平等的吗?
6、你欣赏你的上司吗?
以上六个问题,回答都是“是?#20445;?#21017;?#24471;?#19982;上司的关系正常。
第二,改变你自己。
1、人的思维方式和个性是很难改变的,但是改变你自己,还是比改变别人要稍微容易一点。注意:前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上,如果是原则方面的分歧,则需慎重考虑。
2、找到你和上司的共同点,你和上司最重要的一个共同点,就是你们有一个共同的目标,这个共同目标就是你们合作的基础。
3、对于双方存在的不同点要审慎对待,并不是要你放弃原则与自我的风格,而是要“择其善者而从之”。
4、转变?#21019;?#19978;司的心态?#22909;?#26234;的选择是将上司当成你的客户
第三,如何让上司重视你。
工作第一,急上司所急――工作中设身处地的替上司着想,发挥自己的优势,克服自己的劣势去帮助上司将工作做好,使自己与上司的关系变得积极主动。
任何时候良好的专?#30340;?#21147;,都是每个上司所欣赏的。
与上司保持适当的距离是非常重要的,与上司距离太近,会造成不好的影响,降低把握原则和分辨是非的能力。
第四,如何向上司汇报工作最?#34892;В?br/>首先要?#34892;?#24515;。如果你有更好的建议和收获,也尽可能毫无保留的讲出来,也许上司会给你一个尝试发挥创造才能的机会。
其次,汇报的准备和形式。汇报前做好充分的准备,?#29575;?#35201;真实准确,准备好数字、实物、图表等,按结论、理由、过程的?#25215;?#36827;行汇报,要考虑上司对情况了解的程?#21462;?#39318;先写出任务概要和结论,逐条简单明了的?#29575;觶?#35201;注意汇报的前后一致。(人们接受信息时,大体有三?#26234;?#21521;:倾听型、阅读型、混合型;要细心观察你的上司是属于哪一种类型)
再次,要点明确,条理清晰。关注结果是所有上司的共同特点,汇报工作时要首先将工作成果用最简练的语言讲清楚。
最后,悉心听取意见。上司的意见是吸取经验和建议的时机,一定要珍惜与上司学习的机会,诚恳的建议是你改进工作的有利条件。
[1][2]下一页第五,原则与上司,哪一个更重要?
原则比上司更重要
总之,与上司关系中的难题,除了思维方式和做事风格的差异之外,更深层次的是来源于个人的价值观不同。
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