084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

情商修练――职业经理人必修课

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:159
我上大学的时候的理想就想做一名优秀的职业经理人,大学毕业后,经过十多年的努力和打拼,走到今天可以说我工作经验丰富,管理企业操作规范,但我并没有成功,因为我没有得得到老板的最终认可,有时感到自己很受伤,我性格直爽,工作也很认真,能严格要求自己,工作不少做,业绩也不错,但老板和下属最终并不认可我,也不?#19981;?#25105;,但这次离职后我认真的反思,认为是?#19994;?tk:tag id="2" type="5" keyid="18181" >情商有?#27605;冢?#25152;以工作一段时间后,?#22278;?#33021;得到老板和下属的认可。我现在将一些得失总结如下,和大家分享。 一、要让老板时刻知道你在做什么。 老板也是人,不?#24039;瘛?#20182;不一定了解自己到底需要知道那些细节,如果你不及时汇报,而抱着“只问结果,不问过程”的心态埋头苦干,老板反而没有安全?#23567;?#22240;此,不管你的工作进行到那个阶段,?#32423;?#26399;给老板一个交待,在你的汇报中,不要害怕坦白你遇到的挫折,也不要一味的抱怨。提出一两个可行的,能让自己的工作顺利进行下去的建议。记住,要给老板做选择题,而不是是非题。 职业经人是人,也不?#24039;瘛?#20320;不要过度的讲制?#21462;?#27969;程、规范的操作,在工作中还有比这更重要的东西,哪就是人情,老板和员工对你的认可度,喜爱?#21462;?#36807;份的强调制?#21462;?#27969;程、规范的操作的作用,往往会引起老板和员工对职业经理人的反感,机械的操作会让人觉得你没有人情味,这样的职业经理人老板和员工是不?#19981;?#30340;。我们应?#27599;?#21040;打工皇帝唐俊是人情味很浓的人。 二、你要时刻记住你是老板的人才,也是老板的奴才。 很多职业经理人空降到企业以后,自持有一定水平、能力,在工作中很容以自我为?#34892;模?#32780;不能围绕着老板的意思来开?#26500;?#20316;,有时甚?#32451;?#23450;老板的一些主张,更多的时候是让老板围绕职业经理人来开?#26500;?#20316;,时间一长老板的心里很不舒服,这时职业经理就危险了,很可能被老板干掉。作为职业经理人有专业素养是必要的,这说明你是人才,但在工作你要围绕着老板的意思来开?#26500;?#20316;,你要了解老板的性情,配合好老板的意途,有功不自大,功劳是老板的,有能力不张扬,要?#34892;?#32769;板给搭建的平台,重大事项要先和老板沟通,多听老板话里话外的意向,定位要准,要记住意自己是老板的奴才。[1][2][3]下一页三、注重上下级的沟通,让老板和员工?#19981;?#20320;。 在工作中,职业经理事必要为公司制定一些公司的规章制度,工作流程,但我发现规章制度,工作流程执行起来却阻?#29616;?#37325;。这不一定是规章制度,工作流程制定的错误,职业经理人进入工作后,大多是老板和员工?#27426;?#20320;的能力认可,对你的人和沟通方式没有认可,他们不?#19981;?#20320;这个人,如果对你的人没有认可,哪对你所制定的规章制度,工作流程自然很难认可了,规章制度,工作流程执行效果一定不会好,老板得出的结论是你工作有问题。如果老板和员工?#19981;?#20320;,同样的工作开展起,结果就会大不一样。 我在以前工作中很认真,对制度要求执行必须到位,但这样大家就会很不舒服,自然就会有一些?#25191;?#24515;理,就会产生一些?#25191;?#34892;为,员工不?#19981;?#20320;,你就很难开展好工作,这是意愿方面的问题,不是能力问题,员工的意愿不好,你制定的制度就很难执行,最后工作上就一定会出问题,老板就会对你有意见。在社会我们经常看到工作认真人,不一定能得大家?#19981;丁?#27809;有好的人际关系是很难开展好工作的,因此我们要明白,工作只是认真是不行的,为了达到目的,我们要学会变通,要让老板和员工都?#19981;?#20320;,这样你的工作就好开展多了。 四、加强情商修练,在中国做职业经理人要学会处世。 很多职业经理人认为,只要把公司管理规规范,让公司的赚钱就可以了。于是很职业经理人就参加各种培训,MBA培训,职业化培训。但到了工作中往往又觉得施展不开,老板和员工总是拿职业经理人当外星人看,很难融合在一起,文化氛围不统一,这样的职业经理人是很难在企业工作的长久的。原因是职业经理人情商修练的不够,不能、不会快速的融合于企业,不能得到老板和员工的真正接纳。我建议职业经理人多加强情商方面的修练,多学习为人处世,能尽快的和企业融为一体。我建议职业经理人有时间学曾士强教授讲的《易经》,这对职业经理人的成长是有很大益处的。《易经?#20998;?#30340;坤挂正是职业经理人为人处世的总纲领。上一页[1][2][3]下一页在中国,职业经理人是一个刚刚起步的职业人群,中国有自己的国情,照搬西方国?#19994;?#31649;理经验,中国的职业经理人一定会吃亏。中国是一个讲情、理、法的国?#21462;?#22914;果不理解国情,而在企业管理中简单做法、理、情、一定很难走通。文化的力量大于企业的制度和流程的力量,中国的传统文化在企业管理中的力量,不是一位职业经理人用制度和流程所能?#36141;?#30340;。职业经理人要学会顺势而为,注意在管理?#23567;岸取?#30340;把握。
上一页[1][2][3]

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 情商 职业经理人 情商管理

免责声明 免责声明

     
084期一波中特