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表现很优秀,为什么得不到晋升?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:119
这个问题其实有一定的普遍性。我们从二方面(企业和个人角度)来分析。
?#20154;?#20225;业方面。每个企业都有自己的用人标准或选拔标准。企业通常要考虑将合?#23454;?#20154;放在合?#23454;?#23703;位。你所说的晋升,我理解应该是升任管理岗位。那么企业用人一般会通盘考虑,业务能手、技术尖子往往都是工作优秀的员工,但不一定是晋升的对象。业务能手、技术尖子如果没有接替人选,领导是不敢轻易提拔这类人的。因为提拔他们意味着工作的中断。不瞒你说,张老师刚参加工作时,就被厂领导提拔了,但最?#25214;?#20026;单位以专业人才无人接替为由留住――张老师的仕途就从此夭折。
这是正常情况下企业选人用人的一个正常的结果。不正常的情况就是你企?#24471;?#26377;一套公开?#35813;?#30340;晋升机制,人员晋升全由上司说了算,而你?#32622;?#33021;和上司搞好关系,或者你的晋升会构成对你上司地位的威胁,那你越优秀就越是没有晋升的可能。这样的情况在国内企业也不少见。
从个人角度来看这个问题,也有几种情况。一是你很优秀也很专业,如果你想晋升,但无人接替你的业务或专业工作,也只能暂时放弃;二是企业在考验你,或许会提?#25991;?#21040;更重要的岗位,只是时机尚不成熟;三是企业风气不正,你的顶头上司担心你的晋升会威胁他的地位;四是你个人虽然优秀,但你锋芒?#19979;丁?#24643;才傲物,没有和周围的领导、同事搞好关系,这也将阻碍你的晋升,甚至会妨碍你一生的成功。毕竟作为一个管理者,人际交往与沟通能力是最为重要的,而有的人自视清高、目中无人,即?#26500;?#20316;能力再强也是不适合做领导的。
由于你的提问没有介绍任何背景,也不知道你是讲的个人情况,还是说的朋友情况,故我只能泛泛而谈。
不过,不论如何,从一个优秀员工的角度来讲,我们还是多从自身找原因比较好一点。看看我们和那些更优秀的人相?#28982;?#26377;哪些不足,和企业的要求?#28982;?#26377;哪些短处。[1][2]下一页
另外,还有很重要的一点是,你或你的朋友性格是内向还是外向?如果你或你的朋友有兴趣从事管理工作(想晋升),你或你的朋友有没有公开地表达过这一意愿?现在很多企业都在搞公开选?#20301;?#31454;聘活动,如果你或你的朋友想参选的愿望都没有表达出来,那就不能怪领导不提?#25991;?#25110;你的朋友了。
当然如果不是这些原因,?#30475;?#26159;你企业风气不正,那你或你的朋友就应?#27599;?#34385;其它应对之策了。
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