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经理=经营+管理?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:117
记得一则笑话,讲的是现在,如果从空中往下扔鞋子,砸到的10人中有9人是经理,还有一个是副经理。看来,中国大陆的经理很多啊!
但是,真正能称得上是经理的,恐怕没有几人。为什么,因为,经理有两大职责:经营管理。而且经营在先,管理在后。经营是宏观的,主要方向是针对外部;管理是微观的,主要方向是针对内部。二者的关系是相辅相成,但又有着本质的区别。经营是解决如何挣钱,从哪里挣钱,是企业的战略;管理是解决企业如何花钱,降低成本,是企业的日常战术。所以,不要“跑几天”业务,就?#39029;?#33258;己是经理了!
一个企业的发?#26500;?#31243;大致就是:初创阶段(经营)--成长阶段(经营+管理)---成熟阶段(管理+经营)---二次创业(经营)---再发展阶段(管理+经营)。在不同的阶段,要把该阶段的重心把握好,且不要误认为自己已经很?#30475;螅?#20160;么某某行业中国500?#24656;?#19968;。诸不知,中国的很多所谓的500强,根本就是狐假虎威,甚至自己给自己脸上贴金。如果,一个还处在由初创阶段向成长阶段过渡的企业,不是把企业的重心放在经营上,认为自己已经发展的不错了,手头也有一部分资金了,就要去搞什?#27425;?#26041;的管理,建立现代化的企业管理制?#21462;?#32467;果只能是害了自己,如当年的实达集团。
不管是企业管理,还是为人处世,包括环境保护。我们的老祖先比任何一个西方国家的思想都“先进?#20445;?#20309;必去学他们呢?很多管理大师如德鲁克等,其观点在《道德经》、《孙子兵法》等著作早有体现。

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关键字: 经理 经营 管理

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