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企业管理沟通的三大作用

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:106
笔者曰:一个希望有所作为的管理者,如果明了沟通与管理的关系,也就绝不会轻视管理沟通工作。 
管理沟通有哪三大作用: 
1.它是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通让下属员工明白了他的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后,才能?#20998;?#20570;什么、做到什么程度,自己选择什么态度去做。
2.它是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管与下属经常就下属所承担的工作,以及他的工作与整个企业发?#27807;?#20851;系进行沟通,下属员工就会受到鼓励,就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值。这也就直接给下属带来了自我价值的满足,他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。 
3.它是下属员工做好工作的一个保障。只有通过沟通,主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题,并及时为下属工作中的难题的解决提供支持和帮助。这可有助于他的工作按?#25214;?#27714;,及时、高质量地完成,进而保证整个部门,乃至整个企业的工作协调进行。 
正是从这三个意义上讲,有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要?#26041;凇?#23454;现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理者的具体管理行为规范确立下来,让每个管理人员和员工都遵照执行(WUSHIYOU)。


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