084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

猴子、手表、老鼠与管理

作者: 佚名  上传时间:2008-06-23  浏览:127
    猴子和手表

    森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。

    一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间,尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望,最后当上了猴王。

    做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运,于是每天加倍时间地在森林里寻找,希望能够得到更多的手表。工夫不负?#34892;?#20154;,猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。

    但出乎猛可的意料,得到了三块手表反而有了新麻烦,因为每块手表的时间显示得都不相同,猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现,每当有猴子来询问时间时,猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降,整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

    只有一块手表,可以知道是几点,拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会?#27599;?#34920;的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。

   “手表定律”带给我们一种非常直观的启发:对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这件事情无法完成;对于一个人,也不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥,否则将使这个人无所适从;而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法发展。

    在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司,企业文化强调操作灵活、决策迅速,要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业文化则强调在长时间的发?#26500;?#31243;中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后,企业高级管理层并没有很好解决两种价?#24403;?#20934;的冲突,导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终,时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分?#24471;鰨?#35201;搞清时间,有一块走时准确的表就已经足够。

    老鼠开会的启示

    据说,从前有一群老鼠召开会议,商量如何制定对付其天敌——猫的战略。会议运用“头脑风暴”之类创造性技法,不拘一格,广开言路。大家?#20934;?#29486;策,结果提出了各种各样的建议。在提出的所有建议中,有一条最受欢迎,这就是在猫的脖子上挂一个铃铛。因为这样一来,无论猫走到哪儿,铃铛就会响到哪儿。而老鼠们只要一听到铃铛声,就可以在猫出现之前逃跑,藏到它们的洞中去。乍一听,这一建议真的是妙不可言,从而博得了老鼠们最热烈的掌声。这时,一只一直坐在那儿闷声不语的年迈老鼠突然站起来说,要提一个非常非常简单的小小问题,那就是在坐之中究竟有谁堪当给猫挂铃铛的重?#25991;兀?

    现实战略?#23548;?#20013;,人们常常只关注回答“做什么”的问题,而忽视“如何做”与“由谁做”,致使战略?#33268;?#28023;阔天空不着边际,成为“空想”、“幻想”甚至“妄想”。回答“如何做”与“由谁做”的问题,涉及战略实施的方法与动力。当然,现实中出现的有时没人做,不一定就意味着没法做或做不成,也完全有可能是由于激励不到位。俗话说“重赏之下必有勇夫”,至少在激励到位的情况下,可能会有人真正开动?#36234;?#21435;想办法,以找出切实可行的方法,愿意去试一试,看能否探索出一条前人未走的新路。否则,承担战略重任总是一件有风险的事,做成了没好处,做砸了有责任,又有谁会心甘情愿去冒此风险呢?

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 管理故事

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
江苏快3统计预测 陕西快乐十分怎么申请 36选7生肖图 浙江十一选五走势图表 中超2019积分表 lt-f01b型彩票投注机 雪缘园nba比分 王中王内部四肖中特 彩票开奖福建22选5开奖结果大乐透 彩经网旧版 重庆时时彩开奖杀号专家 五分彩骗局可以报警吗 俄罗斯和中国冰球打架 浙江20选5官方走势图表 香港赛马会四不像图片