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不和谐的劳资关系对企业的负面影响

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:84
本人在某公司担任人力资源部经理时,与一个部门经理发生多次争论,争论的焦点是需不需要在企业里建立和谐的劳动关系.我的观点很明确,当然需要建立和谐的劳资的关系.现在的中国,不是在提倡和谐社会吗?劳资关系是社会关系的重要组成部分,没有和谐的劳资关系,哪来和谐的社会呢?
  为了说服这个部门经理,我计划用反证的方法来证明:和谐的劳资关系对企业的发展十分重要.
  以某企业的劳资关系为例,这个公司的劳资关系比较紧张,表现如下:
?#20445;?#20844;司不给试用期员工上养老保险和失业保险;
2,不及时给试用期员工办理转正?#20013;?#19981;及时办的目的:
?#31890;?#25302;延上养老保险和失业保险的时间;
B.拖延发放转正工资;
C.拖延向员工提供福利待遇,比如年假等.
?#24120;?#33499;刻的规章制度,比如早退1分钟算旷工,扣?#31243;?#24037;资;请假必须提前?#31243;?#20889;好请假条,否则不批假;外出工作必须经总经理同意并N张单后才可以外出办事.否则就扣1天工资.
4,对员工不满意时?#25302;?#26041;法折腾员工,目的是要员工自己辞职,公司不用补偿.常用方法有:
?#31890;?#35268;章制度中规定,3次书面警告立即辞退,不给予任何赔偿.然后?#25302;?#26041;设法找员工的问题,员工可能会因为迟到几分钟,一次忘记关洗手间的门,或者桌面不整洁等等莫须有的罪名而被书面警告;
B.找理由单方面降低员工工资或者福利.比如,取消免费午餐,故意不给报销差旅费,把5天班?#26576;桑?#22825;班等;
C.恶意降职或调职.最为可恶的是?#35856;?#37096;一女性销售经理,因为怀孕的原因,公司强行将其调往门店做营业员.(没有?#39318;櫻?#20840;天站立上班);
?#25285;?#22810;方为难员工,包括休息日或者晚上突然打电话要求员工回公司开会或者干别的无关紧要的事.最离谱的一次是周日突然要求全体员工回公司打扫卫生.(注?#22909;?#26377;客户参观,也不是政府检查,完全是折腾.)
  该公司采用以上方法的结果是什么呢?
?#20445;?#34987;应聘者列入黑名单企业,招?#36127;?#38590;;
2,员工消极怠工,因外出办事?#20013;?#22797;杂和被处罚的风险,员工不愿意外出办事(销售部门也如此);
?#24120;?#20986;工不出力,不愿意为公司出谋划策和主动承担责任;
4,收集公司的违法证据,以备离职后向政府部门举报.公司多次被离职员工举报,给公司造成了不小的经济损失.被政府监管部门查处后,公司多次更换公司名,以期蒙混过关;
?#25285;?#21592;工离职率超高;
6,劳动争议案件不断,一个小公司,还专门请一个律师来处理纠纷案件;
?#32602;?#20844;司为监督员工,花大?#26159;?#22312;公司安装监控设?#31119;?#25668;像?#32602;?#30417;控录音,门禁系统等),同时还配备几个人专门来管理这些设备或开发监控程序.(设备投资数十万,维护人员每月工资近3万元.) 可笑的是,公司对这些维护人员也不放心,所以又增加其他人员来监管这些人.本来吧,一个销售型的公司主要资源应该放在销售方面,但这公司不是,非销售人员占公司?#32602;埃?#20197;上的比例.
?#31119;?#20844;司业绩极差,创立多年,基本没有销售收入,全靠股东拿钱支撑.
 以上只是一些现象,但足以?#24471;?#19981;和谐的劳资关系对企业的负面影响.

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