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核心竞争力的具体体现:十大竞争力

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:199
  在张氏的核心竞争力理论中,核心竞争力是不可分割的——“拆不开”。要借助于千百万倍的显微镜,才能看清的电子、?#39318;右不?#33021;分析分解。企业核心竞争力是什么神物,就不能分解。
否定企业核心竞争力的可分解性,实际上也就否定了核心竞争力的可打造性。这是地地道道的宿命观点。
  企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们?#20204;页?#20043;为十大竞争力。
(1)决策竞争力。
  这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时?#34892;?#21453;应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
(2)组织竞争力。
  企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力 所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的 活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?
(3)员工竞争力。
  企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具?#24515;?#24515;和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的 决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要?#34892;?#29575;和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和 牺牲精神。
(4)流程竞争力。
  流程就是企业组织各个机?#36141;?#23703;位?#24039;?#20010;人做事方式的总和。它直?#21448;?#32422;着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机?#36141;?#23703;位?#24039;?#20010;人做事方式,没?#34892;?#29575;和效 益,企业组织的运行,也就不会?#34892;?#29575;和效益。如果一个企业组织的做事方式没?#34892;?#29575;,也就企业组织运行没?#34892;?#29575;和效益,这直接是企?#24471;?#26377;执行力。
(5)文化竞争力。
  文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二 十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的 决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效?#23454;?下。
(6)品牌竞争力。
  品牌需要以质?#35838;?#22522;础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有 品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,?#31181;?#25509;是一种资 ?#30784;?#22240;而它是构成企业支持力的一个重要内容。
(7)渠道竞争力。
  企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔?#34892;?#30340;渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(8)价格竞争力。
  便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(9)伙伴竞争力。
  人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了 合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提 升。
(10)创新竞争力。
  一招先,?#21592;?#22825;,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
  这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直 接导致这种能力的下?#25285;?#21363;企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的 占领。
  打仗要一个山头一个山头地攻,企业核心竞争力,也可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力?#21363;?#36896;出来了,企业核心竞争力,也就打造出来了。
作者:舒化鲁

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关键字: 竞争力

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