084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

我得到过的最佳建议:盖茨谈盖茨

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:99
在充满变数的环境下……一些合理的建议可能会让我们每个人都受益匪浅。因此,我们向来自体育界(泰格?伍兹)、银行业(劳尔德?布兰克梵)和技术领域(比尔?盖茨)的一些最有影响力的领袖人物求教,请他们与我们分享给他们的事业、生活带来永久性改变的真知灼见(有些时候,甚至是直白得有些不近人情的建议)

当这对父子回忆对他们的事业和父子关系产生影响的建议时,他们道出了盖茨家族的人是怎样成长的

这对父子的关系显然不一般。这个跻身有史以来最富有人物之列,现在又成为慈善家、绽放事业第二春的人,请自己的?#30422;?#20986;任世界最大的慈善组织 ─总资产达 275 亿美元的比尔?盖茨夫妇基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)─的共同主席。实际上,对他们二人?#27492;担?#36825;都是他们人生的第二幕。去年 6 月,53 岁的比尔?盖茨(Bill Gates)离开微软公司(Microsoft)的日常工作岗位,而他的?#30422;住?3 岁的老比尔?盖茨(Bill Gates Sr.)也于 1998 年从西雅图着名的普盖茨律师事务所(Preston Gates & Ellis,也就是现在人们熟知的 K&L Gates)退休。如今,他们父子二人互为?#25991;保?#20294;多年来,肯定还是?#30422;?#20026;儿子提供了必不可少的建议。前不久,我在巴黎协和广场 Htel de Crillon 酒店着名的 Leonard Bernstein 套间与这对看?#20808;?#19981;太像亲密伙伴的人坐在了一起,请他们讲述曾经得到过的最佳建议。

比尔,我想请你谈谈?#30422;?#32473;你的最佳建议。

比尔?盖茨:嗯,小时候,我的?#25913;妇?#31215;极鼓励我去做我不擅长的事情,从事各种不同的体育运动,比如游?#23613;?#27204;榄球和足球,当时我也不清楚其中的原因。他们并没有坚持让我去做我?#19981;?#30340;事情,当时我觉得这样做没有任?#25105;?#20041;,但最终它的确让我获得了成为领导人的机会,并且让我明白,我在很多事情上都不擅长。这个建议棒极了,直到现在我还?#27973;V影?#20854;中的某些运动。对它们,必须坚持不懈,因为我总是把活动推掉,但这还是个了不起的建议。

盖茨先生,您还记得给出特别建议的事情吗?或者它只?#27973;?#20110;做?#25913;?#30340;自然举动?

老比尔?盖茨:我想,在某种程度上,他?#30422;?#21644;我在这个问题上的看法?#27973;?#26126;确,但大多数时候只?#27973;?#20110;直觉。我们的确认为他应该出去,应该参加社区的垒球队等诸如此类的活动。我们觉得这对他有好处,他也会?#21448;?#20139;受到乐趣,事实证明这显然是条不错的建议。

比尔?盖茨:尽管我的水?#35762;?#24590;么样。

老比尔?盖茨:你做得很好。

您说的听起来很简单,但我们为人?#25913;?#30340;都知道,培养孩子并不总是这样。您在新作中提到周日晚?#22270;埃?#22312;圣诞节)穿同样的睡衣。盖茨先生,这些办法真的有用吗?

老比尔?盖茨:嗯,我想就一个家庭的经验?#27492;担?#25105;的答案是?#27973;?#32943;定的。

比尔,你觉得呢?

比尔?盖茨:我觉得可以让家人聚集在一起,谈论手头的事情─一起旅行,经常一起吃饭交流思想─的家庭传?#24120;?#30495;的可以产生巨大影响。我们从?#25913;?#36523;上了解到他们要做些什么,无论是联合劝募会(United Way)的活动、志愿活动,还是商业活动。当我与成年人在一起时,我感觉很?#34892;?#24515;,交谈起来很自如,因为我的?#25913;?#21521;我讲述了他们对事情的看法。

不过,你们二位之间的关系并不总是很和谐吧?#32943;?#25152;有的父子一样,你们之间也产生过矛盾,对吗?

比尔?盖茨?#22909;?#38169;。我认为把我抚养成人并不轻松。我精力极其充沛,而且对于我想做的事?#27973;?#25191;。有一次,我还在上高三的时候,一家公司录用了我,为此我得离开学校。让我惊讶的是,?#30422;?#19982;校长见了面并且了解了所有情况,他对我说:“好的,你可以去做点事。”此前,当我仍然懵懵懂懂的时候,最大的问题在于我总想和?#25913;?#23545;干。我也的确拜访过一位专业人士,这也是?#25913;?#35753;我去的。(那个人)向我解释,与?#25913;?#20316;对实际上没有任?#25105;?#22788;。问题才是关键,斗争的对象是真实的世界,而他们实际上是站在我这边的。这简直太棒了。它彻底改变了我的思维方式。当时我才十二三岁。我觉得从那以后事情变得顺利多了。

许多时候,十二三岁的孩子经常被告知,?#25913;?#19981;是他们的敌人,但这些?#30333;?#26159;左耳朵进、右耳朵出。可是你?#33576;?#30495;正接受并听取这个建议,而且从那以后你与?#25913;?#30340;关系变得越来越亲近了。

比尔?盖茨?#22909;?#38169;。当我创建微软公司时,我会在周日去探望?#25913;福?#21644;他们讲讲我面临的挑战,得到一些想法,或者只是倾诉一下都有哪些复杂的问题。我记得当我们带领公司上市时,我说我觉得这么做的确有不利之处,于是我们讨论了如何缓解这些问题。

除了显而易见的亲密家庭关系之外,你们二人之间还有一?#33267;?#20154;难以置信的工作关系。你们认为保持这些关系的秘诀在哪里?

老比尔?盖茨:我得到过的(最佳建议中)有一条,与你刚才问的问题有关,它关乎与孩子和睦相处及鼓励孩子做正确的事。比尔的?#30422;?#21644;我早先参加过?#25913;?#23454;用培训,这是我们做礼拜的?#20146;?#25945;堂的(一项)活动。那里的人?#35848;?#25105;们并且一再强调的是,你绝不应该贬低你的孩子,这个建议至关重要,而且意义深远。从与孩子的关系出发来考虑它的核心内容时,你便有了一个很好的开端。我是我儿子的忠实支持者。我认为他是一名难得的公民和优秀的商人,而且我们在我们合作的事情中体现出了这一点。

比尔?盖茨:我认为这是因为我们都有明确的?#24039;?#23450;位。我属于精力充沛的人,是“我们为什么不把这些事都干完呢?#20445;?#30340;那种人),而?#30422;资?#26234;慧的代表。我们开碰头会,讨论日程、成本或其他事情,他给出的评论会让所有人停下手头的工作,动?#36234;?#24605;考,我们怀念这种看待问题的方法。而且,他在基金会做全职工作,确实创造了价值。当我们在基金会开会时,大?#19968;?#36215;立鼓掌,因为他们发现这么做的确意义非凡。至于创建家族基金会,当时我很忙,但我知道其价值会是正确且强大的,我把这一切归功于我的?#30422;住?br/>
盖茨先生,也许您儿子并不总是听取你的意见。我的意思是,当他告诉你他准备放弃在哈佛的学业时,你对他说了些什么?

老比尔?盖茨:嗯,第一次他说他准备辍学,过一段时间再回来,重点是他会回来。他真的回到学校之后,又第二次辍学,他再次感到他必须去阿尔布开克,公司就在那里,并且继续在那里工作。第二次的时候,我们更担心。那家公司的要求变得?#27973;?#39640;,而且保罗?艾伦(Paul Allen)也在阿尔布开克,比尔得帮他。

家庭纽带:老比尔?盖茨【抱着女儿莉比(Libby)】与大家庭。年幼的比尔?盖茨(前排中央)称赞?#30422;?#25226;家族传统变成了生活的重要组成部分

比尔,我想问问你的另一位导师的情况。沃伦?巴菲特(Warren Buffett)给你的最佳建议是什么?

比尔?盖茨:嗯,沃伦给了我许多好的建议。我想说,最有趣的建议之一是他如何让事情变得很简单。你?#27492;?#30340;日程,相当简单。你和他谈论一家他认为有吸引力的公司时,他对一些与这家公司有关的基本数字和事实了如?#21018;啤?#32780;且(如果)它变得更简单,他就会认为这是他选择投资的对象。他选择那些他已经形成模式的事物,这种模式是完全可以预期的,而且它会在很长的一段时期内?#34892;А?#36824;有,他简化事情的能力,只做真正有用的事情,认真考虑基本情况─他能做到这一?#26657;?#31616;直太不可思议了。这是一种特殊的天分。

如果你因为日程?#25165;?#22826;复杂而变得一团糟的时候,你真的会回头想想沃伦会怎么做吗?

比尔?盖茨:是的,没错。我认为沃伦对每个人都很好─他如何用和蔼的方式说不呢?或者,他如何看待首要问题并且清楚地意识到这一点?#20811;?#25298;绝别人的次数,令人难以置信,可是每个被拒绝的人都感觉很好。他与对方交谈时态度优雅,通常他是这样说的:“你知道,你对这个问题的理解也许比我深刻,可我第一次接触这种事时,我却办砸了。”要知道,这是一种特殊的天?#24120;?#32780;且我自己也的确在想:唔,沃伦会如何婉转地说这件事呢?

有这样一件事:在年会上,一位与会者问,你是否应该把上涨的?#21892;?#21334;掉,把没涨的?#21892;?#30041;在手里?#20811;?#30340;回答大概是:“不对,你要看公司的价值。”随后查理(查理?芒格,Charlie Munger)补充说:“他是在告诉你,你的理念框架完全是错误的。”实际上,这正是问题的答案,但其中却没有任何类似于这样的话:“嗨,笨蛋……”

当你打造微软公司时,你?#24433;?#36842;?格鲁夫(Andy Grove)或 IBM 的人那里得到过什么建议或经验吗?

比尔?盖茨:我们学到了(许多关于)质量控制的经验,尤其是从 IBM 日本公司那里。整体而言,我们的日本客户在质量和精确性问题上?#27973;?#33499;刻,这棒极了,因为公?#22659;?#31435;之初我们在那里做了许多业务。至于英特尔(Intel),我们几乎是一同成长起来的。安迪有时?#27973;?#21644;气,会给出很好的建议。有时他又对我们?#27973;?#20005;厉。不过对我们?#27492;担?#36825;一切都是有益的。我是说,他是个才华横溢的人。而且他帮助我们用新的方法看待事物。?#36824;?#26159;竞争对手,但是在带领 Macintosh 电脑发展到关键阶段这个问题上,微软是重要的合作伙伴,我们拥有所有早期的软件。你知道,这是一段有趣的学习曲线。与史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)合作同样让人激动,而且往往出人意料,但他是个很棒的人,而且在许多方面激励我们。

多年来,你从史蒂夫?乔布?#40723;?#37324;学到了什么特殊的东西吗?

比尔?盖茨:嗯,史蒂夫对事情有种痴迷劲儿,而且我觉得?#27599;?#28909;都不足以形容。我对管理工程小组及他们的?#20998;?#26377;股狂热的劲头儿。史蒂夫对用户体验和设计如痴如醉,而且这显然对?#36824;?#20844;司产生了巨大影响,他说所有人都该消除分歧─并不是用一些类似委员会的观点,把事情一一列出,而是以全盘的视角来考虑。这个见解很深刻。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 得到 最佳 建议 盖茨

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
上海基诺开奖结果查询 天际心水论坛055055 江苏11选5开奖结果720 排列五走势图(综合板) 香港六合彩正版挂牌彩图 奥斯坦德vs布鲁日分析 永利棋牌 辽宁快乐12彩票qq群 湖北快3开奖直播结果 4场进球彩11月对阵安排 20开乐彩开奖号码 香港最准六肖中特 天津快乐10分走势 20197星彩21期推荐 重庆快乐10分遗漏