084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

雇用?合作?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:120
一家公司无论大小,人力资源管理总是绕不过去的一项基础建设。很多时候一家蒸蒸日上的企业,因为对人力资源没有妥善处理,将造成企业发?#38599;V停?#20844;司正常经营受损,人才流失等现象得发生。我们在日常的工作中,员工工作激情低落,效率不高、推脱责任、封闭保守等现象经常影响公司策略的展开和目标的达成。甚至跳槽、离职、自立门户等也时有耳闻。当然已经发生上述情况时,一般双方均已无力回天。有时我们会觉得这些是小问题,会随着时间的推移淡出我们的视野。可恰恰是那些时间所无法带走的小问题,潜移默化的改变着我们周围的一切,小到具体的事情本身,大到凝聚力的散失!

再小的问题,若时间无法将其磨灭,就是大问题!

其实,通过提前发现、及时?#20302;ǎ?#26377;部分矛盾是可以化解在萌芽状态的。但?#19978;?#30340;是,我们很少看到这类事情能够得到正确的?#28304;?#21644;妥善的处理。员工也因受制于个人性格、文化程?#21462;?#24605;维局限,信息不全面等因素,一味叫嚣个人损失,人格受辱,却很少有站在全局的角度下看待个人自身困境产生的实?#30465;?#24403;然我们同样会看到有部分企业的管理者,?#28304;?#38382;题采用诸如:哄、骗、压、?#21462;?#39533;人之术”来进行处理,更美其名曰“冷处理”。总也丢不下自己的权力意志,将一切意见视为对自身的反对意见,将各类建议看做是对自身智慧的挑战。类似上述的矛盾一旦发生,很少能看到双方能站在对方的角度和背景下考虑问题的。口口声声的说:“我理解…、我知道…、我也考虑到公司/你们的难处”等等,其实不过是拿真诚当枪来使罢了!

一般问题的产生总和各自所处的立场和代言人的?#24039;?#26377;关,很多无法弥合的矛盾都是因为对问题的看法不同,而最终走向互损的结局。以前一?#26412;?#27809;想明白,为什么身为市场、营销、销售等职务的我们,在对外的商务活动中能够兼顾各方的利益,游刃有余的处理好很多棘手的具体事务,却都在面对“战友”――这最亲密的朋友时,失去了公正且宽容的品格与气度!

雇佣!雇佣关系!支配与接受!

雇佣!就是这雇佣关系的?#24039;?#24615;掩盖了实质上合作性的本来面目,这是现在我所能想到此类情况的症结之一吧!而且在我?#24039;?#27963;中,管理者和被管理者在这一认识上有着惊人的一致性,管理者?#24357;?#27668;使的认为是公司提供了舞台,才有了大家施展才能的天地。而被管理者也认可这?#30452;?#25903;配的?#24039;?#27809;觉得其中有什?#27425;?#39064;,只是偶然因为工作的综合环境过于恶劣了,才嚎叫般的表现出一?#32622;?#26377;深度的“呐喊”。

我们现在看到的是,企业中的优秀员工走着一条从“新人―培训―熟手―发展―开拓―收获”的道路,接着便开始了劳资双方的博弈,公司认为?#23383;?#33324;的新人变成优秀的员工,与公司的培养与人力资源培训密不可分。员工认为自身的努力与拼搏才是硕果的成因。双方互不相让,把人类社会活动最基础的解决问题的方法“合作”弃之一边。一旦把这最为根本的可能性排除在商洽的范围之外,事务变化的结果就基本定型了。其实,有深度的问题的提出,即使暂时没有结果可以为双方接受,但却能留下了“可能性?#38381;?#19968;开启未来合作的基本前提。所谓问题比结果重要,也大概是这个意?#21450;桑?#27604;如:国家在处理有争议的领土问题时,大都采用上述方法,而不是像很多网民们表现的那么缺乏冷静与客观。因为?#34892;?#20107;情你今天要个结果,那结果未必是双方能够接受的。因为国家所要维护的除领土完整外,还有一个长治久安!小平同志在回答日本记者关于“钓鱼岛”问题时的回答很清晰地表明了这种历史哲学观:“有的问题当前无法解决,囿于我们还不够‘聪明’,那就留到我们的后来人来处理吧,相信他们一定?#20219;?#20204;‘聪明’!?#20445;?#27492;表述仅为个人理解,如?#34892;?#35201;可查阅相关资料)

目前,各类管理方法大行其道,很多新的思路不断推出,但可行的方法无不是建立在“合作?#38381;?#20010;大框架的基础之上的。雇佣关系只是劳资关系的最后一把锁,真正对效率和发展产生内在动力的是“合作?#20445;?#25105;们在“顾客导向、团队合作、动态薪酬、赋权管理、扁平化管理、股权管理、文化和跨文化管理”等待经营管理思?#20998;?#30475;到,其中可能称作核心的价?#21040;换?#35201;素就是“合作?#20445;?#32780;不是所谓信息、资源、资金什么的,因为这一切均在以合作的意愿与诚意为前提的情况下,才能产生真实可靠的效益!而且这在?#34892;?#37096;门中表现的尤为突出,?#25191;?#24847;义的雇佣关系,在知识爆炸、网络信息畅通、人力素质不断提高的背景下,“合作”才是雇佣关?#20302;?#34915;下真正的本来面目!

中国人说:和为贵! 一句话简单的表明了大到国家利益,小到鸡毛蒜皮小事的处理基调。唯?#23567;?#21644;”才能取得双方最有可能接受的结果,也只?#23567;?#21644;”才能在无法调和的情况下为未来留有一丝希望。我们的文化,总有着对历史的前瞻性的期待,真正体现着一种中华文明的包容与意志?#20998;剩?#24895;我们懂得其中深意,此“和为贵”不是简单的共同利益,而是留下希望,创造未来!

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 雇用 合作

免责声明 免责声明

     
084期一波中特