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国企改革、改制中的人力资源策略之二:不拘一格,充分整合企业固有人力资源

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:138

撰文/徐兑森

自1994年以来,我国国企改革已进入制度创新、建立现代企业制度的新阶段。除关系国计民生的行业外,其它竞争性领域的国有资本将全面退出,实现所谓的“国退民进”。一句话:国企民营化是改革的主流。国企民营化改革意味着体制和机制的全面创新,是有广泛社会影响的剧烈变革。
一、用人上立即进行“大换血”并不可取
在用人方面,多数并购者的做法是“大换血”。原因无非是原国企职工长期养尊处优,思想疆化,效?#23454;?#19979;,跟不上时代前进的步伐等?#21462;?br/>“大换血”势必造成原国企职工大面积分流、下岗,对社会造成较大的冲击。无数的实践证明,“大换血”其实并不可取。建议在改革时,策略上要做到不拘一格用人才。理由是:
第一,大多数国企之所以要改革,是因为其体制和机制不适应市场经济体制的发展,造成国企各管理阶层“乱作为”――“积极地搞跨国企?#20445;?#25110;“不作为”――“消极地拖跨国企?#20445;?#22810;数国企其实“蛰伏”着为数不少的专业人才,是落后的机制使英雄没有用武之地。
第二,原国企职工之所以工作效?#23454;?#19979;,是因为旧的体制使企业生产力长期无法有效解放。所谓识时务者为俊杰,当“天空变?#25628;?#33394;?#20445;?#22269;营变成了民营,大多数原国企职工不会“一条道走到黑?#20445;?#21482;要管理得当,引导有方,完全有可能改造成建设新企业的生力军,使职工数量优势变成新企业真正的人力资本优势。
第三,原国企职工熟悉产品性能、生产工艺及业务流程,基本无须进行技术培训即可上岗,上手较快。若“舍近求远?#20445;?#30828;是要将原国企职工一律扫地出门,在人力资源相对匮缺的时代,谁?#21442;?#27861;保证新招的员工就能比老员工优秀,而且招聘?#30053;?#24037;要花费不少财力和精力,?#30053;?#24037;素质参照不齐,上岗前还要下功夫进行各种培训,一定程度上会影响新企业迅速上轨,可能“吃力不讨好”。
第四,改革之初?#21019;?#38754;积分流、裁?#20445;?#38590;免让人产生“企业社会责任不?#20426;?#30340;?#22909;?#35266;感,对改革方(尤其掌舵者)社会形象无疑是一种伤害。
二、整合企业固有人力资源的策略
在并购情形下,可采取如下HR策略:
第一,对国企管理层及职工进行全面筛选、测评或竞聘,?#26377;?#20225;业实际需要,在法律和政策?#24066;矸段?#20869;,让留下来的国企干?#20426;?#32844;工签订一年左右的劳动合同,相互进行磨合、适应,实在不行,再在改革平稳过渡后进行新的人员调整。
第二,原国企中若有能独挡一面的合适经营者人选,由于其熟悉企业生产工艺、产?#25918;?#26041;、销售网络,可以选聘一位担任新企业总经理,并购方退回投资人?#24039;?#27966;驻监事、财务总监、HR总监等要角,辅以内审制度和内控制度,进行必要的监督和制衡。这种策略的好处是避免“外行领导内行?#20445;?#26032;企业上轨较快,改革后能立竿见影。当企业平稳过渡后,并购方再进行全面?#35745;潰?#33509;原经营者确实适宜,在求贤若渴的今天,千军易得,一将难求,新企业没道理、也没必要“瞎折腾”。
第三,实行“引韩冲淤”。“引韩冲淤”在这里是?#25910;?#35770;述的代用词,来源于汕头市中心城区一条排水沟――龙湖沟改造的?#36866;隆?#30001;于长期没有活水,造成龙湖沟淤泥堆积,臭气熏天,后来经有关专家规划设计,并经地方政府批准,实施“引韩冲淤?#20445;?#24320;辟一渠道,将清澈的韩江水源源不?#31995;?#24341;入龙湖?#25285;?#20877;一路冲入大海,逐步实现清水进,淤泥(污水)退的目的,时至今日,终于大功告成。“引韩冲淤”?#30001;?#21040;国企改革中,就是先留用业务所需的原国企职工,然后实施?#21046;凇?#20998;批重新配置的人力资源策略,从社会上招聘?#30053;?#24037;,淘汰技能、观念、心态跟不上企业发展需要的老员工,最终实现“整池水变清”的HR目标。(博客交流http://blog.163.com/xuduisen/)


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关键字: 国企改革 改制 人力资源策略

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