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国企改革、改制中的人力资源策略之三:审时度势,重整企业组织结构及职位管理

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:214

撰文/徐兑森

国企改革中,组织机构重新整合是一项重要的HR基础工作,需要在改革中、后阶段及时定案。
理由至少有四个方面:
一是适宜的组织机构是改革后新企业战略目标实现的保证;
二是组织机构重整是减员增效的现实要求;
三是不同的管理理念要求有不同的组织机构;
四是管理模?#35762;?#21516;,对应的组织机构存在差异。
举例:就管理理念来说,一个企业认为十分重要的职能,另外一家企业可能认为并不重要,若将人力资源管理定位成服务部门,那么就有可能将人力资源的职能并入行政部,若将人力资源管理定位为战略部门,则必须单独设置。
由于组织结构决定部门结构,部门结构决定岗位设置,岗位业务量决定所需人员量,故在组织结构基本敲定后,要配套建立职位体系,进行定编定?#20445;?#20197;?#34892;?#25511;制改革后新企业的人力成?#23613;?#36825;样做的好处是有利于下游的诸多HR作业。例如,它使人员的选聘和配置有了依据,避免无的放矢,随意安置。(博客交流http://blog.163.com/xuduisen/)


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关键字: 国企改革 改制 人力资源策略 人力资源职位说明书

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