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职业发展管理

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:107
在我们咨询过的企业当中,大部分企业老板谈到建立员工激励体系时,更多的是关注考核与薪酬。考核薪酬系统确实是企业激励体系中比较重要的方面,但是,从员工需求角度和优秀企业管理实践中我们不难发现,员工职业发展等长期激励要素更为重要。
  思捷达咨询公司在“高科技企业员工对激励要素关注程?#21462;?#35843;查中发现,60%的?#25628;?#25321;最关注的项为“职业发展?#20445;?#20854;次是工资、奖金?#21462;?br/>  随着?#25191;?#32463;济的发展和社会的进步,员工的职业发展管理越来越成为优秀企业的成功法宝,一改过去传统的满足企业单方面工作岗位的需求,变为满足企业与雇员双方面职业发展的需要,且使二者各自需要相配合,彼此受益。
  从工业经济转向知识经济,企业发展所?#35272;?#30340;战略资源发生了根本变化。有的放矢、有针对性地进行人力资本投资,积极地进行员工个人的职业开发,使个人发展融于组织事业和?#20998;?#30446;标之中,培养造就企业发展所需要的、极好地胜任职业工作的人员,是企业职业管理义不容辞的责任和义务。
  组织发展或变革的?#34892;?#23454;施,必须有明确的组织职业发展计划与之相结合。当企业发展、重新设计了企业的作业系统之后,必须创建一种适应和保证新作业系统运作的新的职业发展系统。为此,必须从组织和员工个人效益着眼,以经理和员工个人的管理能力、技术、价值观、工作态?#21462;?#32844;业?#36182;?#31561;,依照企业发展和革新后的要求,从严训练和培养。而这种培训应当?#20013;?#36827;行,因为企业是不断发展、不断有所创新的。
职业发展管理模型:
1、企业和个人均有各自的职业需求、职业愿望与选择。员工成为企业的一员,必须经历个人求职应聘、组织招聘挑选、职业岗位前的培训、岗位分配等过程。
2、企业和员工个人有各自职业发展计划,通过提供工作机会,评估员工的工作表现考察其对职业胜任与否、职业满意度,以及职业潜力和适合于某种职业,并进行工作轮换、调配、升迁等职业变动,实现双方职业发展目标。
3、个人与企业相互作用和整个匹配过程,将双方结合成一种利益关系,直接关乎双方的长期后果。如果匹配过?#28120;?#34892;合理,企业和个人双方将彼此受益。


   职业发展管理从动态角度和发展的眼光来?#21019;?#38599;员的需求。一方面,从招聘雇员伊始,就为其尽可能地配置合适的职业岗位;另一方面,又不是一次分配定终身,而是经过对员工实际工作的评价考察,根据组织需要和员工个人情况人与要求,不断进行调试。对于有发展前途的雇员,予以升迁或获得更大发展的机会;对于一般的、表现平平的雇员,尽其所能利于雇员?#19994;?#33258;己适合的、满意的职业岗位,以更好地发挥其作用,实现其自身价值。职业发展管理的这种动态管理和开通的职业通道,对员工是一种极好的激励和动力。

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