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冯东明:收购公司的关键在于收购人力资源

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:129
中国经济网北京12月6日讯 由经济日报报业集团、中国企业家杂志社主办,主题为“新商业文明的中国路径”的2009(第八届)中国企业家领袖年会在北京隆重开幕。据悉,700多位国内外领先企业的领导人出席本次盛会,深入探讨正在走出经济危机冲击的中国能否成为建设新商业文明的主导力量。

  美可投资集团董事长冯东明在主题为“这一轮海外抄?#36164;酢?#30340;分论坛上表示,收购公司关键的是利用海外抄底的时候,收购很好的人力资源团队。收购一个好的人力资源团队,并且和中国的团?#26377;?#25104;跨国文化的平移,达到良性的融合这样才是收购的最好效果。

  以下是嘉宾发言全文:

  大家早上好,按照题目来讲,这个题目是蛮时髦的一个题目,我们并不是抄底,我们做两块,一个最大的业务是出口业务,还有一块业务是终端,在中国提供最好的趋势文化的产品。我们今年年初收购的是家具出口直销这部分,我们国家改革开放以后制造业从加工厂做零件赚钱到工厂然后是制造商然后是服务型的制造业。2006年以后有很多变成了,比如?#24213;?#23478;居服务型制造业升级转型变成生活耐用品的提供商。当你变?#21830;?#20379;商的时候就需要产品设计、产?#36153;?#21457;。我们在今年年初收购的时候是我们在07年、08年开?#27982;?#32034;我?#19988;?#25104;为一个全世界耐用生产用品提供商的时候,我们需要我们自己的销售、设计、研发团队所以变成生态系统自然的?#30001;?#20986;去的。在这儿也讲点实话,刚开?#22025;?#20204;收购另外一家公司,07年开始运作,后?#27425;?#20204;发现可以利用增发的项目,08年的时候发现股市开始下来了,我们又换一家公司,我们发现机会比较好。我们换的这家公司是一家美国公司成立了70年,主要做软体沙发、设计、研发制造最好的品牌,从08年初一直谈谈到年底,最底的时候呢时候不出手他就要破产,所以我们以08年年度为单独,到09年年初出手收购了这家公司,使我们的生产、制造?#30001;?#35774;计、研发形成了一个完整的供应链。这个公司收购不贵,一千多万美金,但是我要说一下第二点,说实话收购一家公司白给你都很麻烦,收购公司最关键的是利用海外抄底的时候,我们应该真正收购很好的人力资源的团队。这就是我的经验,收购一个好的人力子团队,并且和中国的团队能变成一个跨国文化的平移,或者达到良性的融合这样才能最好的效果。

  ?#23548;?#19978;我们真的想在国内别说抄底了,抄高也行。比如我们美克美家,我们现在开了这么多年,每年只开五个店,现在才开了将近32个店。我们?#20808;?#30495;真的为了美克美家成立了管理学?#28023;?#25105;们?#24039;?#24066;公司,有平台。我们非常想收购跟我们适配的品牌。找不到,诸位今天给我们介绍两个我们就抄,抄高都可以。但是我们想去国外找好的企业、好的品牌一把一把的。所以抄底有一个内涵,我认为抄底不是买?#34892;?#30340;固定资产的价值,主要是?#19994;?#19968;些无形资产。无形资产包括人力资源、技术、管理。我觉得抄是抄他的业务水平,这是最关键的。所以说我觉得在国内如果说大家觉得美克美家有一个目标公司你们应该跟他们合一把,告诉我。

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