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企业对领导力、绩效管理和员工留存最为担忧

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:148
Bersin & Associates研究机构在 网站上发布的研究公告对550家企业的人才管理战略与行业最佳做法进行了对比,这项调查是由达石主办的。

上海,2009年12月 ――这项最新的研究公报将20个国?#19994;?50家主要企业的人才管理战略与现有的最佳做法进行了对比,并揭示了其中的主要问题。领导力继承计划、绩效管理以?#26696;?#21892;业务条件中适应和保留员工的能力是人们最担心的问题。此外,研究还发现,超过60%的受访者认为他们所在企业的人才战略与业务重点不吻合。

这项公报的标题是《您的人才管理战略需要实现区域化吗?》,它针对企业人事的能力与人才管理能力之间的?#29616;?#24046;距给出了很多证据。这项公报所依据的评估是通过在线评估工具 ― 完成的。61%的受访者表示,领导补给线中的差距是他们面对的最重要的人才管理挑战;这也是美国、英国、中国、法国和新加坡受访者的主要担忧。53%的人认为形成以绩效为主导的业务文化是当务之?#20445;?0%的人认为确定业务环境改变的时候员工需要发展怎样的技能才是重点。

网站对完?#21892;?#20272;的企业发放详细报告,其中对比了他们的人才战略与leadership pipeline研究机构的基准数据库的现有国际最佳?#23548;?#20043;间的区别。

报告还揭示出,面对即将到来的经济好转,很多企业没有足够的措施来保留人才:只有12%的被评企业拥有极具影响力的人才规划系统,只有11%的企业拥有最?#35757;?#20869;部招聘能力,也只有11%的企业拥有良好的赔偿规划系?#22330;?#21516;时,仅有一半的被评企业鼓励现有员工发展满足业务环境变化要求的新技能。

达石的CEO科林•滕维克(Colin Tenwick)?#25285;骸?#20154;才管理?#29615;?#22312;了全球企业管理日程表的前列,这种情况让我们很受鼓励。不过很明显,我们还有很多事情要做,特别是在我们看到第一个经济?#27492;招?#21495;的时候。有能力的员工愿意为那些会根据员工的能力和表现给出明确的职业发展道路和机会的企业工作。随着就业市场的缓和,那些想要寻找、保留和发展自己的全球人才库的企业必须要密切关注双方的人才战略――在提供好工作的同时让员工实现良好的绩效。”

评估结果还强调了人才管理的区域化方法对产生?#30475;?#19994;务影响力的重要性,因为它让人事专员们开始考虑区域内的文化和经济因素。当职业规划成为所有国?#19994;?#20849;同挑战的时候,不同地区也面临着自己的挑战:
•法国和德国的受访者认为,错误的人才管理责任所有权导致了内部招聘与企业战略的冲突
•中国和香港的受访者则面临在企业内创造以绩效为主导的文化的挑战,而新加坡的受访者面对的是努力满足年轻员工的要求
•美国受访者认为职工规划已经成为了他们的最大挑战――职业和继任规划通常使用的是层级化方法;最近的经济低迷让这个地区的企业不得不重新调整人才管理的重点

Bersin & Associates研究机构的首席分析师斯特西•哈里斯(Stacey Harris)补充?#25285;骸?#25105;们发现,不管企业在人才管理上投入了多少,很多企业?#27982;?#26377;按时执行自己的战略。所?#34892;?#19994;中超过一半的人力资源主管认为企业缺乏清晰的人力资源或学习发展战略。由于对人才管理的全球需求?#20013;?#22686;长,企业就需要评估自?#22909;?#20020;的主要人才挑战,了解哪些因素能够实现公司标准化,哪些因素对区域化是最好的。这是很重要的。”

对研究公报?#34892;?#36259;的企业可登录www.stepstone.com与达石公司联?#25285;?#33719;取公报复印件。

研究简介
2009年,Bersin & Associates研究机构与达石公司一起向企业提供了一项补充性人才管理战略自我评估工具。20个国家超过550家企业使用这种工具评估了自己的人才战略与行业标准之间的差距。这项评估提供了5种语言的版本,提出了关于业务融合、领导力、技术和过程整合的19个关键问题。


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