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从《顺溜》看什么是真正的人才

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:167
  《我的兄弟叫顺溜》正在热播,备受关注。站在企业管理者的角度,我们能学习出一些用人之道;站在普通员工的角度,我们也能从中感悟领导?#19981;?#20160;么样的员工。
  一、 领导?#19981;?#26377;真才实干、独门绝技的人
  大家都?#19981;?#39034;溜,因为他是一个神枪手,弹无虚发。有了他,可以给敌人很大的威慑力;有了他,可以打掉日本将军石原;有了他,一人可以干掉70多个鬼子。这种人才,即便他有一些毛病,但过硬的本领?#19981;?#20351;他成为领导身边的“宝贝疙瘩?#20445;?#20851;键时候能派上用场,能“顶得?#20808;ァ薄?br/>   想想在企业,谁是领导身边的“红人?#20445;?#38500;了极个别靠“拍须遛马?#20445;?#21700;领导开心,“苟且偷生”的人之外,一般都是有真才实学的人。尤其在企业, 不用“能人?#20445;?#24847;味着企业不能基业常青。所以我们看到像顺溜那样在困难的时候能给部队以最大的支援,在最需要他的时候能挺身而出,最紧要的关头一枪致命的人将成为企业最宝贵的资源。我们看到,领导器重的人才,或者回顾领导个?#39034;?#38271;经历都会发现,辉煌的工作经历背后都有着坚实的基础功和过硬的本领。
  在服务型的企业,具备超强销售能力的人肯定是?#20064;逡兄?#30340;人才。那些手中握有大量客户资源的销售经理的影响力甚至超过他的上级。就像顺溜一样,虽然只是一个普通战士,但他在司令员陈大雷眼中的份量,丝毫不亚于他的上级。在技术型的企业,研发设计人才是企业的生命线,没有好的产品,再好的销售也“巧妇难为无?#23383;?#28810;”。如果没有顺溜这样的神枪手,击毙?#31449;?#21326;东?#35282;?#21496;令石原就没有最合适的人选,再缜密的计划也没有合适的人员去执行。只有严密的计划加上合适的人选,才能使战役朝着预想的方向发展。企业只有有了这样的骨干人才,才能达成一个又一个的目标。
  对于个人而言,我们能从中得到哪些启示呢?如何成为领导心目中的“骨干人才”呢?首先要?#23567;?#30495;才实学”。在你的专业领域内必须做到精通,做到有自己的独到见解甚至“独门绝技”。人才是适用“二八定律”的,要想成为20%不可或缺的人才,扎实的基本功和在专?#30340;?#30340;钻研是必不可少的。其?#25105;?#24819;在事业上有所发展,成为一个有成就的人,一定要结合企业性质,?#19994;健?#20851;键岗位?#20445;?#21482;有接受关键岗位锻炼,并且做出成绩的人,才能加速个人的成长。在战场,战士会打战是最关键的,像顺溜那样,经过几次关键性的战役,取得了骄人的战绩,不光很快提升了排长,当上了战斗英雄,而?#19994;?#21040;了整个军区的赞赏,可谓“前途无量”。第三,不管在哪个岗位上,要想成为企业的“骨干?#20445;?#25104;为领导眼中的“人才?#20445;?#23601;得?#31859;?#24049;变得“不可或缺”。如果说一件事谁都能干,你的价值又从何体现呢?只有一件事只有你能干,或者暂时只有你能干,或者其他人干就会打折扣,或者找一个替代的?#39034;?#26412;很高,这样你就成为“不可或缺”的人?#30149;?#20687;顺溜一样,伏击石原这样的“大事”才能落在你的头上。
  二、 领导?#19981;度?#30495;负责、为事业痴狂的人
  顺溜平常枪不离身,人在枪在;为了消音器,?#21830;?#27785;浸在制造和寻找消音器的想法中,为此不惜关禁闭;为了消灭石原,能三天两夜不?#22278;?#21917;趴在草地,坚决完成任务。这种对事业痴狂的人是管理者很看重的?#20998;省?#19982;之相反,有些人会推?#23545;?#20219;,拈轻怕重,生怕自己吃亏,就像?#26412;?#21496;令吴雄飞。可能像吴雄飞这种人能一时得逞,左右逢源。但“路遥知马力,?#31449;?#35265;人心?#20445;?#26102;间长了,在领导心目?#23567;?#23408;轻孰重”自然就清楚了。
  和顺溜一样,司令员陈大雷也是一个为事业疯狂的人。战争中失去妻子和最得力的助手三营长,能控制自己的情绪,使六分区能不断的壮大;为了能壮大六分区的装备,通过各种途径,甚至不惜?#20843;?#30382;赖?#22330;?#30340;求其他分区支援;为了能救出顺溜,只身闯进国民?#30196;?#39046;区。这不但体现了一个军人的素质,?#21442;?#19979;属做出了表?#30465;?#27491;是由于他这种执着的精神,战士跟着他才有干劲,其他军区的司令虽然表面上说他“抠门、吃肉不吐骨头?#20445;?#21487;佩服、也理解他这种执着的精神。军区领导更是?#19981;?#36825;种“吃着锅里看着碗里、从不吃亏”的?#19968;鎩?#22240;为他不但自己奋勇争先,把事业当做自己的生命,而且这种精神能给其他人提供榜样,为整个军区创造积极向上的文化提供了标杆式的人物。
  在企业,领导也?#19981;?#36825;种“霸气?#20445;?#29978;至有点“自私”的员工。他们有强烈的集体荣誉感和上进心,处处与他人“争着干?#20445;?#20961;事精益求精,追求完美。在部门内部,他与其他人争着干,重活、累活抢着干,不顾别人说他“出风头,挣功劳”。反正我就是要比别人强,我就是要争第一。在企?#30340;?#37096;,他生怕自己的部门落后于其他部门,想法设法为自己所在的集体出谋划策,用心出力,总是要“挣一口气”。在外面,他以自己所在的企业为荣,处处维护企业的利益。严格要求自己,用自己的行为为企业添光?#30828;省?#36825;种员工就像顺溜和陈大雷,虽然内部的人老是拿他们开玩笑,说他们“只顾小家,本位主义?#20445;?#21487;时间长了,大家都明白这种人才是企业最可宝贵的?#32856;唬?#20182;们积极上进的精神、强烈的荣誉感和责任心会感染每一个人,他们是一个企业的“脊梁?#20445;?#19968;个企业塑造企业文化的基石。
  对于个人而言,如何才能成为领导眼中这种?#19981;?#30340;员工呢?从中我们能得到哪些启示呢?首先要热爱自己所从事的事业。如果说把企业比作一个机器,那么每个人都是机器上的一个零件,只有每个零件发挥自己的功用,机器才能良好的运转。如果你对自己的岗位、所从事的专业不满意,得过且过,做一天和尚撞一天钟,你所在岗位的这个“零件?#26412;?#20250;运转不好,甚至威胁到整个机器的运转。只有热爱自己的事业,才会为它付出,为它痴狂,甚至达到忘我的境地。其次,要有荣誉?#23567;?#19968;个对荣誉无所谓的人,任何激励措施对他都无计可施的人是得不到领导赏识的。没有激情、不追求上进,跟流水线上的机器差不多。这样的人最终会被边缘化,甚至遭到淘汰。第三,要维护集体利益。只有像陈大雷一样,把六分区当做自己的家、把六分区的成长当做自己的生命、把打败小鬼子树立为自己的人生目标,你的工作才有动力,你做任何事情才会有责任感,才会把集体的利益看得高于一切,也才能在这个集体中?#19994;?#33258;己的位置,产生主人翁的意识。
  三、 领导?#19981;?#25954;于承担重任、不达目的不?#25307;?#30340;人
  “军令如山倒?#20445;?#20891;人的天职就是服从,重任在前,是否敢于担当,能检验一个人的?#20998;?#21644;潜力。在多次战役中,对于当兵才半年的顺溜都没有退缩,而?#39029;?#25285;了最重要的职责,尤其是伏击石原,几乎一个人完成了震惊整个新四军的战役。他为什么能取得这么大的成绩,除了有了过硬的本领外,不达目的不?#25307;?#30340;“倔驴脾气”也是成就他的基本原因。如果没有这股“狠劲?#20445;?#38075;牛角尖的倔劲?#20445;?#20182;就不可能在那么短的时间内掌握成为一名优秀的狙击手。
  再来看看陈大雷,六分区刚刚成立,装备匮乏,人员不足,“百业待兴”。但他没有抱怨、没有提条件、更没有?#21592;?#33258;弃,而是迎?#35759;?#19978;,装备匮乏,打鬼子补充,找其他分区“讨?#20445;?#25214;领导协调;人员不足,大部分都是新兵蛋子,采取严格训练,?#23548;?#25945;导,与战?#23458;?#29983;共死、摸爬滚打在一起的方式,使战士尽快的成长。正是这股“不认输”的劲,才有了蒸蒸日上、?#25214;?#22766;大的队伍,才能经历生死磨练,涌现出像顺溜那样的战斗英雄。
  在企业,有些人?#19981;?#36992;功,做点事就“哇哇叫?#20445;?#29983;怕别人不知道。一遇到困难,跑得比兔子都快,总是把困难留给他人,把功劳留给自己。看过《?#30740;?#36865;给加西亚》的人,?#32423;运?#20449;的人罗恩勇于承担重任的?#20998;始且?#29369;新。对于企业领导来说,这种人真的是打着灯笼都难找的人,他能不?#19981;?#21527;?企业随着业务的开展,会执行一些新的战略,而此时领导最头疼的就是没人可用,没有合适的人可用,没有能堪当重任的人。如果企业有像陈大雷、顺溜这种挥之能战、战无不胜的人,领导就省了很多心了。反之对自?#22909;挥行?#24515;,畏畏缩缩,不?#39029;?#25285;责任的人?#31449;?#20250;在大浪淘沙中被淘汰。
  “天将降大任于是人也,必先苦其心?#23613;?#21171;其筋骨、饿其体肤。”对于个人而言,要成为领导?#19981;?#30340;员工,我们从中可以得到以下启示:第一,要有自信。首先自信来?#20174;?#25166;实的功底,?#30475;?#29275;是不能长久的。其次自信表现在勇于承担责任,能将自己的能力最大限度的体现在工作中,为企业的发展做出贡献。第二,要有开拓精神,遇到问题要自己想办法,不能总是“等靠要?#20445;?#35201;充分运用自己的聪明才智,没有条件要创造条件。?#20064;?#22914;果将一件重要的事情交给你做,如果没有困难,肯定不是重要,关键的事情。?#28909;?#20320;接受了任务,就要想尽一切办法,不达目的不?#25307;蕁?#31532;三,要有牺牲精神,任劳任怨,不是稍有不顺就怨天尤人,要想发牢骚你总是能?#19994;?#24456;多的理由,如果总是沉浸在?#29004;?#27809;了的埋怨当中,你将一事无成,更是会令领导反?#23567;?#31532;四,要做一个使人放心的人。?#20064;?#20132;代一件任务,对某些人他心里会有把握,这个人能完成得怎么样。对某些人会心里没底,总当心他会捅出什么篓子。而对少数人,他会知道这几个人总是会给他超出期望值的惊喜。所以你?#36947;习?#20250;?#19981;?#21738;种类型的员工呢?
  四、 领导?#19981;?#33021;牺牲个人利益、有大局观念的人。
  顺溜为了击毙石原,亲眼看着自己的亲人被日本鬼子杀害而没有忘记司令员交代给他的任务。即使最后他怒火冲天,要杀掉那个糟蹋他姐姐的鬼子的时候,当他知道他的行为会为革命的?#38382;?#24102;来?#22909;?#24433;响的时候,他强忍悲痛,在随时能击毙鬼子的时候始终没有出手,这是怎样的一种英雄气概呀。为了革命胜利的大局,视自己的事情而不顾。司令员陈大雷,在牺牲了自己的妻子后,没有冲动,也没有抱怨他人,为的也是顾全大局。个人利益服从集体利益,这是中华民族的传统?#36182;攏?#20063;是一个人的优秀?#20998;省?br/>   同样在《?#20004;!分?#30340;李云龙为救老婆组织部队打平安县城,当部队攻坚到最后阶段,?#31449;?#25226;李云龙新婚妻?#26377;?#29748;拿出来当?#27010;?#31609;码,要求停火10 分钟,意图是组织防守力量。可李云龙却下令炮轰县城,这意味着?#35748;?#28781;了鬼子?#37319;?#23475;了自己的老?#29275;?#36825;与他当时打县城的初衷违?#24120;?#21487;为什么这么做?他自己说出 理由:“战场上1分钟决定胜负,我不会为自己老婆的生命牺牲战士的生命。”从个人角度,失去老婆是最大利益损失,但这个损失却能挽救成百的人生命,大局利益高于个人利益。试想一下下面的士兵知道自己的团长为了士兵的生命而不要自己的老婆的生命,在今后的战斗生涯,谁还会贪生怕死。
  在企业,什么叫顾全大局?08年金融危机,某企业老总只拿1元酬劳,?#38383;信?#19981;裁员、不给员工减?#21073;?#26377;一个销售人员,按照年初制定的销售提成方案,他的收入会?#23545;?#39640;于其他地区和他业绩相当的人。如果按照这个比例提成,势必会影响到其他销售人员的积极性。结果他接受了公司给他重新制定的薪酬方案;公司需要在?#29420;?#33392;苦地区开展业务,谁都不愿意去,这个时候有人挺身而出;有一项业务需要长期驻外,在大家都有困难的情况下,有人站出来愿意承担这份任务。企业正是有了这样一群“舍小家、为大家?#20445;?#39038;全大局的员工,企业的发展战略才能?#24179;?#20182;们的行为?#19981;?#20026;自己赢得尊重,领导更是?#19981;?#36825;种不?#32856;?#20154;得失,想他人之所想,急企业之所急的员工。
  从顾全大局方面,要想成为领导?#19981;?#30340;员工,要做到:第一,要有团队精神。企业是一个团队,随时都需要沟通协调,需要合作,如果没有团队精神,一盘散?#24120;?#23545;于企业来说不可能基业常青,对于个人来说,你的工作没法开展,将处处碰壁。第二,要有双赢思维。有进取心,不等于你死我活,自己有本事,不能光想着自己,“大家好才是真的好”。大家共同努力,才能干大事。“窝里斗?#20445;?#26368;终只能是害人害己。第三,做事情要分清楚轻重缓急,要急?#20064;?#20043;所急。试想一下,你做的事情和企业的战略、大?#32622;?#26377;关?#25285;?#19981;能为企业分忧解难,总是忙一些无关痛痒的事情,即使你再忙,也没?#34892;?#26524;。
  五、 领导?#19981;?#19981;讲条件,执行力强的人。
  顺溜对上级交待的任务坚决完成,无论条件多么恶劣,也决不含糊。在三道湾战役中,面对数百的敌人,即使整个排的战士全?#35838;?#29298;,孤身一人仍然坚守阵地,?#29486;?#25932;人;尤其是在伏击?#31449;?#21496;令时,为完成上级交待的任务,眼睁睁地看着自己的亲人被?#31449;?#27450;侮和残杀,也没有因为自己的情绪而影响任务的执行。许多的地方都体现了一个执行者坚决完成任务的精神品格。
  除了坚决执行任务外,在接受任务时也永远充满自?#29275;?#20445;持快乐的心态。所以我们总是会看到顺溜笑眯眯的回答:“我能、保证完成任务?#20445;?#32780;且在具体执行任务的过程中,顺溜充满着机智、勇?#36965;?#20687;狼一样敏锐,像虎一样无?#23567;?#25191;行任务前不讲条件,取得成就后不求回报,当三道弯战役结束后,要提拔他当排长,他却说“我只想当一个兵”。这样的士兵在战争年代是英雄,在和平年代的企业,也是企业最需要的人才。这种朴实,这种执行任务不打折扣的精神真的难能可贵。
  对于现今的企业来说,缺少的就是这种具?#23567;?#20667;子精神”的人。不求回报,不断奉献,“吃的是草,挤出来的是奶”?#36335;?#21482;能是一种调侃,没有人会相信还有这种具?#23567;?#20849;产主义”思想的人,能把追求回报和付出对等的员工就已经比较?#35757;?#20102;。所以像顺溜这样,坚决执行任务,并且执行任务很到位,还不求回报的人真的是少之又少,这样的人是企业的?#32856;唬?#20063;是社会的?#32856;弧?br/>   作为企业领导,像顺溜这样的人真的是打着灯笼都难找的好员工。那么我们如何成为像顺溜这样的人呢?首先必须要有奉献精神。对企业和社会都怀着一颗感恩的心,要想着回报企业和社会。其?#25105;?#26377;?#30424;?#23454;地的精神,不好高骛远,尽自己最大的本事完成任务,就能打动领导和其他人。第三,要甘于做“傻子?#20445;?#21220;勤恳?#36965;?#20687;老黄牛一样为企业的发展做出贡献,总有一天?#20064;?#20250;看到你的价值。第四,完成任务要坚决,不推诿,不回避,有问题要想办法,只有这样,你才能在?#23548;?#20013;得到锻炼,得到提高。
  “当兵这么多年,我从来没有见过这样的兵。可以像狼、像虎,拼尽最后一颗子弹,拼尽最后一?#31389;?#30127;狂地去战斗。但在最需要他冷静面对困境的时候,他却可以恪守一个军人的职责和纪律,去控制自己的情绪和内心”。司令员陈大雷的总结就是对顺溜们的最高评价,也是当今企业员工做人做事的最好参照。像顺溜这样有真才实学、认真负责、敢于承担责任、有大局观、执行力强的人不管在什么年代,在什么样的单位,从事什么样的职业都是最受领导?#19981;?#30340;类型之一。所以我们要从他身上汲取营养,对照自己,寻找差距,成为领导和同事心目中受欢迎的人,才能使自己的职业生涯创造新的辉煌。
  ?#21073;骸?#25105;的兄弟是顺溜》经典语录:
  “当兵这么多年,我从来没有见过这样的兵。可以像狼、像虎、拼尽最后一颗子弹,拼尽最后一?#31389;?#30127;狂地去战斗。但在最需要他冷静面对困境的时候,他却可以恪守一个军人的职责和纪律,去控制自己的情绪和内心”。
  就是天崩地?#36873;?#29983;死存亡,你也得服从命令、完成任务。
  在你最孤独,最难熬的时候,心里要坚信石原肯定会来的。
  这枪是从你心窝子里长出来的,握枪的时候,天塌下来你感觉不到,地陷下去也不关你的事。
  你的呼吸、你的眼睛、你的心肝、你的性命、统统长在这杆枪上。你就是枪,枪就是你。
  我生是新四军的兵,死是新四军的鬼。
  承诺是你心中不灭的火。
  我们不光要在战场上打败敌人,而且要在精神上打败敌人。
  英雄是在很多很多的苦?#35757;?#20013;磨砺出来的。
  在战场上,情况对你出现了只有一次。在训练场上,你为了那一次,你就得练上一千次、一万次。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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