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新员工培训最重要的四个方面

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:129
  时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。?#25910;?#32467;合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
  意志培训
  意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团?#26377;?#20316;的意识。
  军训的时间长短需要根据企业的实?#26159;?#20917;给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本?#19981;?#22823;幅增加。
  军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥?#23567;?#27604;如可以结合企业的实?#26159;?#20917;开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。
  认知培训
  认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制?#21462;?#21592;工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。
  认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方,并?#25165;?#24231;谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
  职业培训
  职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成?#24039;?#36716;换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与?#27010;小?#31185;学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实?#26159;?#20917;,内外部均可。
  需要注意的是职业培训的形式一定要多样化,不宜用宣讲式,尽可能采用互动式,让新员工在互动的过程中领悟所学的知识,这样才能在以后的工作?#24615;?#29992;自如。?#27604;唬?#32844;业培训结束时还?#24378;?#20197;进行?#24049;?#30340;,建议采用开放式的?#24049;?#26041;式,比如论文或者情景模拟?#21462;?br/>   技能培训
  技能培训主要是结合新员工即将?#20808;?#30340;工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
  个人认为技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训,这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本,但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训,即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导,并确定指导责任制,一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中,我们常常是将这两种培训模式结合起来运用,使技能培训作的更好。
  最后,补充?#24471;?#19968;点:新员工培训并不是其上岗后就结束了,而应该在一定时间段里面给?#21592;?#25345;,最好能保持到1-2年,因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给与支持与引导,从而使员工能够更快的进步、更好的发展,也能为企业做出更大的效益贡献。

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