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如何建设一支强有力的80后团队

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:144
  80后已经成为一种现象,他们象一股洪流一样势不可当地袭来,他们分布在各行各业,各个岗位,如何面对和有效管理80后员工,已经成为企业领?#25216;?#20854;管理者不得不面对的现实,那么,作为企业及其管理人员,应该如何来面对和管理80后员工呢?
  要想管理80后,首先要先了解80后,正所谓知己知彼,百战百胜。
  80后的优缺点:
  缺点:太张扬,很自我,欠缺责任?#23567;?#21512;作意识,跳槽频繁,过于看重眼前利益,追求物质享受,经常会成为“月光一组”。
  优点:可塑性强,敢于挑战权威,有激情,有活力,接受新知识,新事物比较快,做事果敢,思维活?#23613;?#24320;阔。
  管理80后,亟待三个转变
  万科有高层曾感叹:“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此,为适应80后员工的个性化发展需要,企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和?#29616;?#26041;向,否则就会成为管理障碍。
  一、领导魅力当先
  80后员工反感?#19981;?#35757;斥、推?#23545;?#20219;、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说:“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性的管理方式,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。”因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,努力把自己打造成魅力型的管理者。
  二、淡化等级观念
  80后员工有很强的自尊心,而且一碰就可能导致彼此关?#21040;?#21270;甚至离职。因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的命令式领导方式,可采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总?#20445;?#35268;定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名,否则就罚款50~100元。联想推行这种亲情文化,就是要打破上下级的等级味道,营造出彼此尊重、平?#21462;?#23485;松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。
  三、抛开成见
  管理者对80后员工已有很多成见,如不能吃苦、眼高手低、合作?#22278;畹取?#32780;80后员工则埋怨:“为什么没幸遇到能懂我的上司?”因此,卡内基训?#32602;?#20013;国)总经理?#22278;?#25104;接受采访时说:“面对80后员工,我们不要首先就把他们标签化。其实,80后员工希望得到尊重和肯定,获得价值认同?#23567;!?#31649;理者需要抛开成见与?#29616;?#35823;区,用心去读懂80后员工的真正需求。
  80后员工的四大管理策略
  第一、尊重
  尊重是人之心理需求。80后员工是脆弱而?#32622;?#24863;的一代,他们做事张扬,而内心?#30452;?#24819;赢得别人的尊重,尤其?#24039;?#21496;的尊重,因此,作为主管,要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环?#24120;?#20197;体现对他们的尊重。
  第二、做督导、教练和顾问
  对于80后员工,最忌讳的就是“看不惯?#20445;?#20197;致横挑?#20146;?#31446;挑眼,经常用放大?#31561;?#30475;80后的缺点,这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此,作为企业管理者,必须要做“督导、教练、顾?#30465;比?#31181;?#24039;?br/>   第三,培训
  培训是让80后快速成长的有效手段。通过系统化的培训,可以让80后认同企业文化,规范和约束自身行为,提升自身素质和操作技能。
  第四,做好80后员工的职业规划
  80后之所以成为高跳槽率一族,一个方面的原因是他们进入企业后,由于管理人员疏忽等,而使他们缺乏归属感,对于未来在企?#30340;?#20570;到什么程度,更是没有一点方向,在这种情况下,他们由迷茫而沮丧,由沮丧而失望,最后,便一走了之,因此,作为企业管理人员,尤其是主管人员,要做一个好的职业规划师,要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的,让他们知道,要达到目标,需要补充哪些方面的“营养?#20445;?#20174;而能够让他们有一个努力的方向,要帮助他们规划1、3、5年的职业发展目标,以及要通过哪些行动和计划,来达成这些目标。
  80后是一股“洪流?#20445;?#25377;是挡不住的。对于80后,我们要抱着既来之,则安之的思想,认真研究和全方位去看待80后,正确对待和管理80后,只有这样,我们才能敞开胸?#24120;当?#21644;包容这些激情的员工,从而更好地打造一支强有力的年轻团队,让他?#24378;?#36895;融入企业,融入团队,不断地发光发?#21462;?br/>

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