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应对生前身后财富内讧

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:79
创始人如何在生前妥善处置财富,避免兄弟反目?
公元578年,日本诞生了一家距今1400多年,现在仍然存活,且赢利的家族建筑企业―金刚组株式会社。
能够和金刚组并论的企业,还有成立于公元1000年的法国Chateaude Goulaine公司?#21462;?br/>世界上的大小家族企业仍然信奉血缘继?#23567;?#32780;现代社会两代人之间的代沟远比1400年前更复杂,即使权力传代,平衡各继承者之间关系也更难把握。
下“诅咒”
毫无疑问,即使今天更为开放的社会,家族企业的传承仍会首先采用血缘继?#23567;?#32780;正因为开放,无论是第一代领导人,还是继承者之间的关系,不会重复1400年前日本金刚组那样绝对的“服从”。因此企业主要继承者“听命”并不现实。
在全球经济危机中,拥有哥伦比亚广播公司和维亚?#30340;?#38598;团,现年85岁的美国传媒大亨萨默??#36164;?#19996;,其80亿美元的财富已缩水至51亿美元左右。不过,双腿已经明显出现颤抖的?#36164;?#19996;,目前并不为前景担忧,他更关心的是自己的财富应?#23186;?#32473;谁?
?#36164;?#19996;的继承群应包括:第一任妻子菲丽斯、与菲丽斯所生的儿子布伦特和女儿莎丽、第二任妻子葆拉。但现在?#36164;?#19996;全部与他们交恶:
1999年,?#36164;?#19996;以25亿美元代价与结婚52年的菲丽斯分手,随后以“滥用法庭系统来榨取钱财”为由,将第一位被视为继承人的儿子布伦特扫地出门;2004至2005年,又因企业决策权归属问题,将被视为第二位继承人的女儿莎丽也赶出门庭;2008年,又用500万美元与葆拉离婚;另外,关系疏远的侄子麦克尔也控告?#36164;?#19996;,声称?#36164;?#19996;在关联交?#23383;?#20351;他被剥夺了高达40亿美元的财产。现在,?#36164;?#19996;已经没有传人可找。
研究世界家族企业的?#20449;?#22269;?#20351;?#21830;学院管理学教授李秀娟博士认为:“家族企业传?#20804;?#39318;先要解决情、理、利的矛盾。”?#36164;?#19996;与继承群的关系是失情、缺理、争利。
?#36164;?#19996;做不到非血缘传递,那么就应该知道家族企业的本质是家庭关系。?#36164;?#19996;信奉的是,在家族中由一个接班人?#21019;?#36882;,但即使是由所有成员来继承,他能让继承者之间平衡吗?
不搞平均分配
家族企业传递中,最麻烦的是面对多位继承者。
现年64岁的浙江中宝集团董事长吴?#32423;ǎ?#27492;前的两?#20301;?#23035;为他带来了四个儿子和一个女儿。现在他的财富继承人就是第二任妻子陈爱莲和五个子女。
吴?#32423;?#22362;持认为,轻易地让子女继承财产会让他们变得懒惰。但是创始人握着的权力与财富?#25214;?#20132;出,而为了不产生家族成员的纷争,究竟可选择的解决方案有多少种?
创始人最想做的解决方案就是“平均分配”。但难免“乌托邦”。“平均分配”意味着分家、解除集权,导致家族分?#36873;?#20225;业分化。
宣告自己将在2010年退休的吴?#32423;ǎ?#19981;主张“平均分配?#20445;?#20182;的具体方法就是:第一,寻找到家族成员中最有能力的人,授给统辖权;第二,财富一边倒分配,强化部分家族成?#34987;?#35821;权;第三,将集团切割成?#35762;?#20998;,由部分家族成员分权而治。吴?#32423;?#22914;何具体设计产权分配?
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以品德、能力定股权是吴?#32423;?#36130;富安排的基本底线,但是为了避免家族成员的矛盾,吴?#32423;?#37319;取的办法是股权与经营权分离。
吴?#32423;?#30340;做法就是:由中宝集团派生出万丰奥特和日发集团,分别?#21892;?#23376;陈爱莲和大儿子吴捷任董事长,母公司与旗下两家公司在产权上互不控股,但家族的个人分别在三家公司里占有股份。以万丰奥特为例,陈爱莲担任董事长,占40%的股份,吴?#32423;?#21344;23%,吴捷占4%,其他子女占百分之零点几的股份,其余股份为家族外的股东所?#23567;?#23613;管家族财富在2008年下跌37%,但是吴?#32423;ㄊ导?#20173;有19亿。
吴?#32423;?#26126;确地说过:“家族成员不行,就不要让他继?#23567;!?#20294;是,没有哪种分配方案能一定保证完美无缺。现在,吴?#32423;?#30340;次子吴斌并不想继续待在企业,向兄弟姐妹、父亲借了五百万在杭州创业一家IT公?#23613;?#20854;实和吴斌一样,1989年从中国政法大学毕业的吴捷早期进入公司的时候,吴?#32423;?#32473;他的启动资金也只是区区100万元。 无论是家族中威望还是能力,陈爱莲与吴捷必然是吴?#32423;?#30340;既定人选,而吴?#32423;?#23558;权财集中在少数成员手上,这样关闭了其他成员的财富与权力欲望之门,避免未来“血?#21462;?#20105;斗。
另外将陈爱莲与吴捷的经营权区分开来,则可以应对未来家族产业风险,并可互相支援。这种分中有离,离中有分的财富与权利的分配,原则上将“情”、“理”、“利”的矛盾基本平衡。
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