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张帆 不为彼岸,只为扬帆

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:83
个人档案: 张帆 1989级 清华大学计算机科学与技术系;曾是红杉资本创始人之一 1989年进入清华的张帆虽然在学校就读的时间只有3年,但今天,清华依然愿意将他纳入校?#35757;?#34892;?#23567;?#24352;帆在成功后,也从未忘记母校。他经常受邀回到清华大学发表演讲,并担任一些校内竞赛的评委
张帆的成长始终离不开清华,在他担任德丰杰亚洲副总裁回国寻找投资项目时,就与校友周云帆有过合作。正是在张帆的坚持下,德丰杰才最终同意投资空中网,他们也成为中国企业从成立到上市用时最短的公?#23613;?而在与沈南鹏共同成立红杉中国基金后,张帆主导的第一个项目竟然也是与清华学长的合作。这也不奇怪,清华大学历来以培养工科高材生闻名,而近些年中国成长最快的往往正是那些具有创新精神的高科技类公?#23613;?然而,在风光无限地主导投资了一连串公司后,2008年底,张帆便悄然离开了红杉资本。直到2009年春节过后,人们才得知这一消息。张帆在接受媒体采访?#24444;担?#20182;并不是因为对当前风险投资行业持悲观态度才离开,相反,他相信这个行业在?#28120;?#30340;紧缩之后会迎来新的发展时期。 由于长期高强度的工作,张帆表示他希望做一下自?#19994;?#25972;。其实在过去的一年?#26657;?#20182;已经开始将目光投向了公益创投――这是在公益事业和创业投资行业之间新兴的一个交集,即把风险投资的理念,运用到投资和帮助立志于公益和社会效益的一批新兴企业上。 这无疑是未来中国投资行?#26723;?#19968;个新风向标。无论做哪一行,张帆永远都要走在别人前面。这也许源自一种天生的慧根,也许源自后天的历练。而真正的答案,就掩藏在他曾经走过的那条路上。
别了,清华 张帆生于无锡,而他的学生时代是在河北度过的。1989年,张帆被清华大学计算机科学与技术系录取。据?#25285;?#20182;的高考?#26441;?#26159;当年河北省第12名。 从小就习惯了埋头苦读的张帆一进入清华,就感觉进入了一个全新的世界。无论是在运动场上还是课堂上,到处都是出色的同学,大家经常彼此结成团队,互助学习,那真是一?#26410;空?#32780;又充满生命力的时光。 进入90年代,?#26412;?#20013;关村开始出现第一批科技类民营企?#25285;?#27599;天,都?#34892;?#20844;司诞生在清华园外。象牙塔外的新世界立刻吸引了张帆,他开始在一个清华学长的IT公司中打工。 然而,张帆没有想到,刚进入大三的他竟然就要和清华告别了――父母?#23547;?#22909;了移民?#20013;?张帆对于父母的决定还没来得及反应,就?#35757;巧?#20102;赴美的班机。今天的张帆认为,他当初的决定是否正确已经不重要了,但那次出国无疑给他带来了一个机会。 在中关村打过工,有了一定社会阅历的张帆觉得到了美国应该先工作,尽快适应新环?#22330;?#27809;有学历和专长的他在找工作时几经碰壁,最后终于在一家中餐馆得到了服务生的工作。[1][2][3][4]下一页?#19978;?#24471;来不易,失去得更快。初来乍到的张帆语言不过关,?#22278;?#39302;的菜名更是迷迷糊糊,因此很快就被?#20064;?#28818;了鱿鱼。 从一名清华的一等奖学金获得者,变成一个连端盘子都被人拒绝的人,张帆的心理落差?#19978;?#32780;知。但为了生存,他每天还是继续出门找工作。 张帆先后在硅谷的两家创业型小公司工作,不过都是在生产线上忙?#25285;?#32780;且时间也只有几个月,倒不是他做不来,而是这两家小公?#31454;?#24555;就倒闭了。 换到第三家企?#25285;?#32456;于稳定了,那是一家图像设备处理公司,张帆作技术员。直到一年后,他开始反思,自己来美国的目的是?#35009;矗?#23601;是为了给一家无名小企业打工吗?自己当年在清华是精英中的精英,如今又怎能甘于平庸?他决定重新进入校园,而且一定是像清华一样的名校。 他决定申请斯坦福试一试。在通过托福等一系列考试后,张帆又递交了一份自己在清华大学的学分证明,终于从数千名应试者中脱颖而出。1995年夏,他不仅得到了斯坦福的全额奖学金,?#24618;?#25509;进入大学三年级学习经济学。 进入斯坦福的张帆依然像当年在清华时一样,边学习边打工。其间他还获得了到华尔街实习的机会。张帆第一次实习的公司叫SmithBarney。这是一家在华尔街刚刚崭露?#26041;?#30340;小型证券经纪公?#23613;?#22312;那里,他第一次接触到证券分析师这个职?#25285;?#23613;管只实习了3个月,但张帆?#35759;?#36825;份工作萌生了极大的兴趣。
资本猎手 1997年,张帆从斯坦福毕业后,进入了高盛公司,由于其华裔背景,张帆被派到高盛亚洲的香港分部工作。张帆在高盛的那两年,正赶大批中国企?#26723;?#19978;市热潮,而他也?#34892;?#21442;与了中移动、中石油、和记黄?#19994;?#20247;多知名企?#26723;?#24182;购及融资业务。 虽然每天接触的都是中国最顶尖的大型企?#25285;?#27599;个项目涉及的金额也动辄高达数十亿美元,但张帆?#21019;?#28044;动的资本大潮中发现,未来中国经济的希望将在众多?#34892;?#20225;业身上,虽然现在他们还未长成,但这些生命力旺盛的新兴企?#21040;?#21518;将成为中国经济的引擎。从那时起,张帆开?#32423;?#30452;接投资以及中国的?#34892;?#20225;业产生浓厚的兴趣。 1999年,希望充?#24213;?#24049;的张帆再?#28982;?#21040;斯坦福大学,只不过这一次他进入的是身价最高的商学院,攻读的是MBA课程。 在那期间,张帆结识了不少投资人,TimDarper便是其中的一位。Tim早年毕业于斯坦福的电子工程系,其家族在美国投资界享有盛誉,历史上投资过的企业数量已超过200家。 张帆与Tim相识后,十分谈得来。2000年,TimDarper?#25216;?#20102;一支全新的基金――德丰杰全球创业投资基金,并开始组建亚洲管理团队。年轻有为的张帆被Tim看?#23567;?2001年,张帆以德丰杰亚洲副总裁的身份回到?#26412;?#20107;实上,正是由于他的敦促,Tim才同意在?#26412;?#35774;立办公室,因为此前,大多美国投资公?#23601;?#24448;只是一到两个月才来一次中国看一下项目,回总部报告后再决定是否进行投资。 张帆认为,只有在中国扎下根来,更多的与中国企?#21040;?#35302;,才能看清他们以做出准确的判断。上一页[1][2][3][4]下一页但张帆回国的时机似乎并不好,当时的中国刚刚经历了互联网泡沫,很多原本看好中国高科?#35745;?#19994;发展前景的投资公司都已经打道回府。 而在张帆看来,这正是风险投资进入的好机会,低潮过后,会有更多新兴企业重新成长起来,就看你是否能把握机会了。 2002年,张帆在香港中环遇到了校友周云帆和杨宁。周云帆从清华电子工程系后在斯坦福大学获得电机工程系硕士学位。杨宁则是周云帆在斯坦福大学的同学。 三位校友相见后便促膝长谈。原来,周云帆和杨宁已在互联网寒冬中将他们创办的ChinaRen售出,现在二人正准备东山再起,创办空中网,但?#20174;?#21040;了融资难题,因此要到香港中?#20998;?#23478;拜访投资机构。此时巧遇张帆,无疑是“捡”到了一个救星。 在详细听周云帆与杨宁讲述了他们创?#26723;?#26500;想后,张帆决定向空中网投资。然而?#24444;?#25226;这个项目的报告发给美国总部后,却没有被合伙人看?#23567;?#24352;帆只能两次返回总部,向德丰杰投资委员会进一步?#24471;?#33258;己的看法:首先,中国互联网市场的发展前景巨大,而空中网的模式也是真正意义?#31995;?#19968;次创新,同时,两位创始人也具有创业经验。 在看到张帆撰写的中国互联网市场、无线互联增值服务产?#26723;那?#26223;分析报告后,德丰杰的投资委员会终于被他说服了。最后,他们按600万美元的估值向空中网投入了80万美元。 两年后,2004年7月9日,空中网在纳斯达克成功上?#26657;?#20182;们也成为中国企业从成立到上市用时最短的公?#23613;?#36890;过这个项目,德丰杰?#19981;?#24471;了高达25倍的投资回报。 此后,张帆又主导了对百?#21462;?#20998;众传媒等项目的投资,每次都让德丰杰获利丰厚。然而在这背后,张帆也?#34892;?#35768;遗憾:由于项目审批权掌握在总部?#31181;校?#27599;次都必须向远在美国的投资决策委员会汇报,但他们对中国市场并不熟悉,因此经常反复讨论仍得不出结论,最终错失良机。 随着中国经济发展的加快以及越来越多的风险投资进入中国,张帆愈发强烈地感到,德丰杰的这种操作模式已经不能适应中国经济?#25307;?#26376;异的发展形势
自由的方向 在投资分众的过程?#26657;?#24352;帆结识了沈南鹏,当时,沈是分众传媒中唯一的个人投资者。当张帆将自己的苦恼告诉沈南鹏后,沈则表达了创立一支中国本土投资机构的想法,二人一拍即合。 2005年6月,张帆辞去德丰杰全球董事一职,专心与沈南鹏筹划成立一支中国基金。最初,摆在他们面前的路有两条:一是建立一个完全独立的基金,二是引入一个成熟的品牌,共建中国基金。最终,他们选择了后者。 2005年8月底,张帆和沈南鹏领导的红杉中国基金正式成立。令张帆意想不到的是,由他主导的第一个项目竟然就是与自己清华学长的合作。在一?#20063;?#21153;顾问公司的推荐下,张帆见到了“悠视网”的创办人李竹――清华84级计算机系学生。掐指一算,当年李竹搬出清华园时,正是张帆进入清华校门的那一年。 李竹曾在中关村创?#25285;?#20854;创办的软件公司后被清华同方收购。2005年,李竹致力于P2P流媒体技术的开发,并创立了悠视网。上一页[1][2][3][4]下一页在张帆眼?#26657;?#20182;之所以看好悠视,不仅是因为它能为用户提供最好最新最流畅的?#24736;到?#30446;,还能为内容供应商提供一个有保护的内容分发途径。通过独特的互联网技术,悠视网不仅能最大化地将各种?#24736;到?#30446;分发到不同媒体终端上,还能通过打造各种终端通道,展开跨媒体运作。因此2005年底,在张帆的主导下,红帆中国联合SIG对悠视网共同投资了1000万美元。此后,悠视网进入快速发展期。 当然,对于校?#35757;?#20449;任也不能太过盲目,崔建平就是一例。1988年,崔毕业于清华自动化系,在留校任教后不久,便开始了创业。2002年,崔创办了?#26412;?#23485;视网络公司,2004年7月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立,股权受让后,宽视网络成为亚洲互动传媒的子公?#23613;?005年10月,红杉资本入股这家公?#23613;?007年4月26日,亚洲互动传媒成为首家在东交所创业板上市的中国企业。 对于该公司的价?#25285;?#24352;帆曾在接受媒体采访?#24444;担?#23427;从根本上改变了一个技术公司在电?#29992;?#20307;领域的参与,它提供导?#24736;档?#30340;服务,提供广告代理业务,真正把巨大的电视市场牢牢把握在自己?#31181;校?#21487;以说是一个新模式的开创者。 据?#25285;?#23828;建平留给人的印象是“低调的技术型人才?#20445;?#24179;时身穿价格不超过百元的白色化纤?#32435;潰?#32780;崔建平也?#19981;端担?#25105;是做技术的,对?#28304;?#27809;兴趣,只?#19981;?#22475;头做技术”。然而就是这样一个技术型人才,却直接导致了自己创办公司的退?#23567;?2008年8月20日,东交所向亚洲互动传媒发出通告,称从当日起,该公司股票作为处理?#20998;?#23558;在一个月后停止上?#26657;?#21407;因是亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见。 事实上,真正的原因是董事长崔建平私自挪用公司资产,将公司在中国银行的1.069亿人民币定期存款为第三方企业?#26412;?#28023;豚科技发展公司的债务做担保。 此事的爆发,无疑使投资方遭受到巨大损失。当日,亚洲互动传媒的?#26441;?#20174;2007年7月中旬最高点的2055日元跌到仅剩5日元,这一价格不足红杉入股时的1/3。更重要的是,以红杉资本为代表的投资方失去了退出平台。红杉作为互动传媒的第二大股东,当时仍持有其9.19%的股份。 在张帆离开红杉资本前,红杉中国相继?#20113;?#34382;、穗?#30465;?#22823;众点评网、利农、宏梦、康盛创想、文思创新、51.com、占座网等50多家企业进行过投资,投资?#27573;?#28085;盖科技、农业、保险、动漫、汽?#26723;?#34892;?#25285;?#36328;度极大。 “我们认为很多行业已经涌现出领先企?#25285;?#32780;更多的行业刚把基础夯实。这些行业中的大部分企业正在涌现之?#23567;?#20013;国经济高速增长多年之后,接下来的暴发式增长已接近到来。”张帆曾?#25285;?#20182;希望能和红杉中国一起抓住这个合适的时机。 如今,已经告别红杉的张帆,又在寻找人生中的下一个目标。
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