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与企业家分享的感悟

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:115
当前中国成功的民营企业家,往往具备三种能力,即超常的商业机会识别能力、快速反应的决策力和执行力,以及近乎饥渴的学习能力。具备前两种能力,很容易“赚快钱?#20445;?#30701;期内完成?#32856;?#30340;快速积累,但若只强调这两种能力,往往会陷入经营短期化的误区。基业长青,百年老店则需要具备后两种能力,学习成功经验和失败教训,根据内外部环境不断变革,不断强化执行力。这三种学问,是成功企业家永恒的必修课。 哪行赚钱做哪行,哪行赚钱快做哪行,是民营企业经营应避免的大忌。看着别人赚钱容易,你来做就可能亏损;对别人来说是机会,对你来说可能是陷阱。中国经济转型过程中,出现的机会很多,能否经得住诱惑,专注于自身专长,在某种程度上已经决定了企业能否经营成功。东一榔头西一棒子,可能会获得短期的成功,但更可能将企业带入万劫不复的深渊。 我们不断在寻找具备投资价值的企业,符合什么标准的公司才算有价值?每个人都有不同的答案。以个人的观点看,几个因素很重要,一是决策层素质和理念,企业行为很大程度上继承了他们的基因;二是如?#25991;?#22815;保证?#20013;?#22320;创造价值,也就?#24378;?#23519;企业商业模式,赚钱很重要,更重要地是能够?#20013;?#22320;赚钱;三是是否具备良好的管控机制,使理念和商业模式能够,以及在多大程度上得到贯彻和执行。 任何产品和技术都不可能使企业处于一劳永逸的状态,随着时间推移、经营环境变化、技术革命和竞争者加入,某个阶段的领先和优势,会渐渐被?#36136;矗?#20035;至颠覆。有?#37117;?#30340;企业家,必须储?#24863;?#30340;技术和产品,以新产品、新技术创造的优势和价值,弥补原有优势丧失造成的损失。唯有如此,才能使企业不至于陷入大起大落。 企业变革的动力来自两个方面,一是出于企业和企业家自身的动机,具有十分明确的目标,企业?#19994;?#38405;历、目标、修炼起决定性作用;二?#24378;客?#37096;力?#23458;?#21160;,管理咨询公?#23613;?#25237;资银行都可以带来新知识、新理念,成为变革的推动力。但前者是主要力量,后者只是作为补充,两者作用不可颠倒。 很多企业当前的成功,很大程度上是决策者抓住了中国经济快速发展,消费不断转型所创造的机会。大多数国人穿西装、喝牛奶吃面包、住别墅搞装修、买汽车,都只不过是最近一二十年的事情。消费者对消费品还没有很多的认识,或认识程度尚?#24120;?#35768;多企业抓住了这样的机会,不断引导市场,创造需求,创造了爆炸式增长的神话。但如果因此便忽略了产品?#20998;剩?#24403;消费者?#24039;倒希?#37027;就大错特错了。 高科技的价值需要市场证明,无论有多么高深,都需要借助商品媒?#26102;?#28040;费者接受,并为企业创造价值,否则就只能束之高阁。因此,一旦产品问世,很多高科技产品最终是个市场营销的问题,能否被市场和客户接受,从根本上决定了技术、产品和企业的命运。从这个角?#20154;擔?#25216;术领先性反倒是第二位的东西。

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