084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

聚光灯下的柳传志 复出主要关心4件事

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:59
老帅复出能否力挽狂澜,外界最关心 重组后联想的管理层团队一共8个人,其中有4个人来自国外。而原有的CEO阿梅里奥离任,其中主要原因是,2008年第三季度联想的个人电脑业务在全球亏损约9700万美元。 3月11日,复出一个月后,柳传志说,自己主要关心了4件事情。“一个是按原定计划,原有的CEO离开了联想,留下来的这些高管是不是可以非常好地干工作,这是我第一关心的问题。第二件事情,原有的CEO(外国人阿梅里奥)离开了,我又当上董事长,加上杨元庆变成了两个中国人在接这个工作,我怕说成(阿梅里奥离开)是(因为)东西方文化碰撞,但这些话(媒体)都没有,这也是我感到很满意的事情。第三件事情就是两次参加杨元庆他们组织的高层讨论战略的会,研究战略问题怎么定,怎么部署,是不是能够跟过去一样把问题做得非常深入,这个也让我感到非常满意。第四件事情是到国内各地,到美国?#22242;分蓿?#21435;和员工见面,说一些鼓舞人心的话,不但鼓舞我自己也鼓舞大家。” 反思:遭遇困境的原因 在这一个月中,柳传志认真反思了联想遭遇困境的原因,这在3月20日媒体披露他给联想全体员工的一封信中写得清清楚楚。“客观原因是金融风暴……在并购IBMPC以前的中国联想,其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后,一切全变了,商业环境变了,团队变了,公司的治理结构变了――过去是单一大股东为主的董事会,现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习,那就会磨合、碰撞、矛盾……” 柳传志认为,联想走出当前的困境一方面在外部,要看营业额的增长和减低,利润增长的情况,份额增长的情况和股价增长的情况。 管理:好企业要有士气 作为一名管理大师,柳传志认为更重要的是企?#30340;?#37096;要做到三“好”。“第一个‘好’是核心的班子是不是能够在一起好好工作,他们是不是很全面;第二个‘好’是他们是不是能够掌握一套比较好的、科学的制定战略的方法,比如我们有一个目标定下来以后用什么样的路线去实现,组织架构怎么去进行调整,选什么合适的人,怎么去?#24049;耍?#24590;么去激励,这些会不会做,战略上能不能很好地执行;第三条更重要的是队伍是不是有士气,中国人、外国人为了完成战略会不会努力工作,这真的是一个企业好与不好的评价。” 出路:“老帅”变身“资本家” 在当前媒体的一片喧哗之中,似乎个人电脑业务的复苏成了联想的唯一“?#35753;?#31291;草”。换句话说,必须?#35757;?#33041;卖出去,柳传志别无退路。其实不然,柳传志还有另外一片天地――投资事业。他也早已变成了一个资本家。 3月11日,柳传志?#32422;?#32773;坦言,自己还有一个身份就是联想控股的总裁,联想控股下面有多家投资公司,从事私募股权投资以及风险投资。在金融危机之前,这几家投资公司都作出了正确的判断和抉择。“其中,鸿毅在去年?#25216;?#20102;14亿美元加50亿元人民币,所以口袋里的现金相当充足,联想投资是专做风险投资的,也?#25216;?#20102;4亿美元,所以在现在的这种情况下他们可以非常从容地选择企?#21040;?#34892;投资。[1][2]下一页在我们所投的几个企业里中联重科是湖南的企业,我们投了3年,3年?#25353;?#27010;他们营业额是30亿元人民币,现在是100多亿元人民币,利润?#24230;?#30340;时候是二三亿,现在是30亿,而且,在金融风暴这么冲击的情况下股价略有下跌,利润很好,因此?#24471;?#22312;金融危机产生的时候,我相信我们几个投资的基金都能够作出更多的贡献,而且能够选择更好的投资企业”。 “联想就是我的命!”2009年2月6日,柳传志此语一出,使得“老帅出山”这幕大剧带上了浓厚的个人感情色?#30465;?#38543;后,铺天盖地的报道把他符号化为力挽狂澜、拯?#20219;?#23616;的民族产业英雄。抛开柳传志对联想的个人情结、公众寄予柳传志的民族主义理想,在媒体面前,柳传志究竟是什么样的?全国两会期间,本报记者参加了他的个人新闻发布会。
上一页[1][2]

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

精英人物

关键字: 柳传志 复出 主要

免责声明 免责声明

     
084期一波中特