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草根朱新礼:企业家应学会享受酸甜苦辣的过程

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:127
生在山东,长在山东,出名在山东。作为一个地地道道的山东汉子,朱新礼的身上根植了不少山东人的特点,不忘?#23613;?#35905;达乐观、倔强而自信……创业成功后的朱新礼,依然本色地把这些山东人的特点,原汁原味地保留了下来。 1952年5月,朱新礼出生在?#35797;?#21439;的一个普通农户家?#23567;?#36208;在?#35797;?#30340;城里乡间,但凡提到“朱新礼”三个字,似乎每个人都能或多或少说点什么。要么是他的传奇创业经历,要么是他留在?#35797;?#30340;点点滴滴。毫无疑问,大多数人都把他当成了一座不可逾越的高山。 在朱新礼的出生地――?#35797;?#21439;东里镇东村,沿公路开着不少小旅馆,每晚的住宿费是10元钱,吃一碗肉丝面只要3元钱,这些小旅馆全部是为过往此地的大卡车司机服务的。每年到了收水果的季节,全国各地的卡车都会涌向这个小村子,在公路上排成了长龙。无形中带动了小旅馆经营者们的生意。 其中一家小旅馆的主人姓胡,他的生意尤其红火,他告诉记者,每天晚上小旅馆的11张床上都会挤满了来自全国各地、操着不同口音的住客。大多数人都是奔着汇源来的。谈及现在的朱新礼,胡老板会羡慕地说上一句:“人家现在一般不回来,一回来都是县委书记陪着,连我们村主任都靠不上去。” 想当年,朱新礼正是在村主任的位置上出的大名。1984年,在村民们和上级领导的举荐下,朱新礼当选了东里镇东村村委会主任。上任之后的第一次村民代表大会上,朱新礼向父老乡亲们提出了一个当时令人匪夷所思的想法:把全村所有的地集中起来,不种粮食了,全部种上葡?#36873;?在质疑与反对声中,朱新礼?#20449;担?#26449;里将会按人头计算,给每户人?#19994;?#27599;一口人,每年免费发放500斤面粉。人们渐渐开?#32423;?#36825;个荒诞的想法半信半疑,一部分人听了朱新礼的话。果不其然,随后东村成了远近闻名的葡萄村,一半以上的农户因种葡萄成了万元户。紧接着,朱新礼对原有的村办企业进行了整合,?#25191;?#21150;了面粉厂、轧钢厂、橡胶厂、砖瓦厂等27个企业。上世纪80年代的这个小村庄,已经名副其实地成了万元户村,800户人家中,竟然安装了400部电话。 1986年,朱新礼当选为山东省劳动模范。 如今,朱新礼在东里镇东村露面的机会越来越少,但是不少村民依然能感受到他存在的意义。在山东淄博汇源饮料有限公司打工的小陈告诉记者,今年过春节的时候,董事长朱新礼给每个员工发放了500元过节费和300元的汇源消费券。这已经是这几年来的第二次发放了。在山东莱芜、肥城、乐陵等地,朱新礼都投资建了厂,其中在莱芜建厂投资的规模最大,达到5亿多元。 朱新礼的骨子里始终有着山东人的倔强和自信,但又比一般人多了分理性。在国内的果汁市场,汇源一直?#23395;?#30528;“老大”的位置。在国际上也是如鱼得水,浓缩果汁、果浆已经累计出口到世界30多个国家。 近年来,果汁市场这个“大?#26696;狻?#20063;被很多竞争对手盯上,众多跨国公司纷纷进入中国的果汁和果汁饮料市场。与此同时,国内同行娃哈哈、农夫果园等也奋起直追。 ?#28304;耍?#26417;新礼表示:“汇源一直感觉很‘孤单’,有人来竞争是好事,有竞争才有压力,有压力才有动力。[1][2][3]下一?#22330;?朱新礼经典语录: “面对酸甜苦辣,企业家应该学会享受,?#21512;?#31179;冬对于企业来说就是一个过程。酸甜苦辣,酸帮助消化还?#26412;?#33510;败火,辣刺激,甜能增加能量,春天就发展一把,夏天就火一把,秋天就收获一把,冬天就难过一把。我想这里面最重要的就是企业家留下的回忆,这是最大的收获。” 创业时被人写举报信 近年来,外资频频出手中国民族?#25918;疲?#22914;?#19994;?#34892;业、日化行业……如今资本大鳄的手居然伸向了人们一?#22868;?#20104;厚望、肩负着“中国制造”大任、擎着民族?#25918;?#22823;旗的汇源。2008年9月3日,可口可乐宣布收购汇源。2009年3月18日,商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。有消息说,朱新礼得知这个结果后起初很愤怒,后来又调整了过来。 这种乐观豁达的性格,在朱新礼早年的创业经历中,也曾表现得淋漓尽致。1984年,在东里镇东村当村委会主任,朱新礼动员大家不种粮食改种葡萄,?#34892;?#20154;想不通,给?#26412;?#20889;了举报信。1986年,在全县的干部大会上,朱新礼还被不点名地批评了一顿。很多年后,朱新礼再回忆起当时的情况时,对采访他的人说:“那阵子,我没有吃到大?#19994;?#19968;颗葡萄,?#39029;?#21040;的是上级的批评和村民们的议论,不过,这些都无所谓……” 为了鼓舞大?#19994;?#22763;气,朱新礼当年还创作了一首歌叫做?#23545;?#27719;源的人》,曲子借用了军歌?#23545;?#24403;兵的人》。 “批了高兴,不批也高兴” 2009年3月18日,商务部在官方网站上发布了《关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告》。 “企业应该当儿子养,当猪卖”。关于朱新礼为什么要卖“儿子?#20445;?#22346;间有多种版本的分析。一是竞争的压力和高价的诱惑。尽管汇源对营销?#20013;?#22686;加投入,但2007年以来的市场份额却出现萎缩的迹象。在竞争激?#19994;?#32972;景下,可口可乐愿意出196.5亿港元的高价收购汇源,朱新礼自然心动。二是来自达能、华平等股东的压力。达能希望早日转让汇源。三是接班人问题。很长时间一直困扰朱新礼的心病就是他的接班人计划,早在四五年前,朱新礼就开始和他的儿子、女儿谈接班人的问题,但是由于种种原因都没有结果。四是转向上游发展,由生产果汁转向承包果蔬基地。 此前,朱新礼对于这场收购自信满满,3月18日当天,汇源和可口可乐还在?#33268;?#26032;的经营班子,就等最后的任命。在上游投资方面,也已经签署了近20亿元的投资协议。有消息说,朱新礼得知这个结果后表示:“批,我高兴!不批,我也高兴!” 其实,对于最终能否卖“儿?#20445;?#26417;新礼豁达地说:“政府批了?#24471;?#26159;按照法律来做的,对汇源也好,可口可乐也好,这是一个多赢的局面;不批,国家有国?#19994;?#32771;虑,我们企业一定要服从国?#19994;?#38656;要,?#24471;?#22269;家很重视汇源。估?#32856;?#22810;的中国人会猛劲地?#28982;?#28304;,?#27599;?#21475;可乐买不起了,50亿咱也不卖了,100亿都不卖,弄不好咱还把它收了呢。所以顺其自然……” 朱新礼履历 22岁,在山东省?#35797;?#21439;东里工业集团任团委书记 26岁,上一页[1][2][3]下一页在山东永新实业集?#35834;?#20219;总经理 32岁,被下调到山东?#35797;?#21439;东村当村主任 39岁,脱产进修后担任?#35797;?#21439;外经委副主任 40岁,辞官下海,创办汇源 41岁,背着煎饼独自前往德国参加食品展,掘得第一桶金 42岁,移师?#26412;?55岁,汇源上市
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