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贾谊才华横溢

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:129
在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府?#20445;?#26159;西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第,至今保留。
贾谊,洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞,少年时已在当地郡中成名。河南太守吴公听说贾谊年少英才的事迹,很欣赏他,并把他招致门下,担任秘书与助理等幕职,特别宠信他。汉文帝听说吴公治理专家把河南治理与管理得有生有色。政绩天下第一,再加上跟秦朝名相李斯又是同邑人,又攻读过治国方面的学问,因此,大加提拔,任职为廷?#23613;?#24311;尉是九卿之一,相当于现在的最高人民法院长与司法部长。吴公对汉文帝推荐了贾谊,说他?#26377;?#23601;学习了诸子百家的治国学?#30465;?#20110;是,皇帝对贾谊高看一眼,把贾谊委任为博士官职。汉时博士是一种官职,相当于学术顾问与?#25991;?#30340;?#24039;?#19981;等同于现在博士学位。
贾博士当官的时候,正是二十岁年纪,是最年轻的博士。每次诏令议下,也只有贾博士应对自如,同事们都认为贾谊确实有才能,汉文帝很高兴,?#32844;?#36158;谊坐直飞机似地提拔到太?#20889;?#22827;的高官位置上。
贾谊认为现在汉朝建国多年了,天下安定。应该进行改革。主要改革事项是:改正朔、易服色、定官名、兴礼乐。他的这些改革建议引起了周勃、灌婴、东阳侯、冯敬之这些老臣权贵的嫉妒,在汉文帝提议把贾谊再加重用的时侯,这些权贵们进谗言诽谤贾谊。说贾谊年纪太轻了,经验不足而且?#19981;?#29420;裁揽权,把很多朝庭制度搞乱了。汉文帝毕竟是周勃他们扶立的,他必须顾忌这些老臣们的感受与情绪,再加上贾谊还是比较年轻,以后再重用不迟。因此,疏远了贾谊,并且把他调到长沙王那里当长沙王的太傅。
贾谊认为自己被贬,被权贵老臣排挤,难以施展抱负,故此郁郁不乐。在?#19978;?#27743;时,通过为赋吊唁屈原,把自己的处境与屈原等同起来。正是这样的结果,使贾谊创造了许多优美的赋诗出来。在中国历史上官员多如牛毛,高官也多不胜算,但是向贾谊这样的诗人名?#36141;?#19990;却没有多少。贾谊成功在于他的文学作?#26041;?#20339;,以致于能名流后世。
汉文帝只是把贾谊下放进行挂职锻炼,内心却是欣赏贾谊的才能。因思念贾太傅?#37027;校?#27721;文帝急召贾谊回中央政府,并且让贾谊担任他最宠爱小儿子梁怀王的太傅。梁怀王?#19981;?#35835;书。当然汉文帝这样?#25165;牛?#36824;有另一个目的,就是以备顾?#30465;?br/> 当时,国事多秋。一是匈奴?#33268;?#27721;朝领土,二是刘姓诸侯王非法扩大地盘。而?#19968;?#20986;现淮南王与济北王叛逆被诛杀的危害国家安全罪的案件。贾谊为国家提出了一些合理化建议。总理绛侯周勃被免去丞相一职回到绛侯国地区,有人诬告周勃谋反,周勃受到牢狱之灾,后来平反了。贾谊从这事吸取教训,给汉文帝进言,自此,?#35851;?#21009;法制度,官员有罪不受其它非人道之刑,只执行自杀刑。汉文帝?#20219;?#20043;前是诸侯王代王,由于陈平与周勃的拥立才?#24039;?#40857;椅的。他把代侯国地区分为两个国,代国与太原国。立儿子刘武为代王,儿子刘参为太原王,儿子刘胜则为梁王。后又迁徙 刘武为淮阳王,刘参为代王。贾谊在这事上又提了建议,汉文帝采纳了意见。徙准阳王刘武为梁王,得城四十多座。徙城阳王刘?#21442;?#20934;南王。原梁王刘胜因为骑马的缘?#26102;?#25684;死了。贾谊觉得自己作为太傅没有尽好老师的责任,以致于自己辅助的王死亡,内疚加上悲伤过度,贾谊也没过多久就与世长辞,享年三十三岁。如果贾谊不早死,迟早会是丞相。汉武帝初?#20219;唬?#25552;拔贾谊的两个孙子当官当到郡守的职位。其中一个孙子贾嘉聪明,爱好读书,是贾家族的最出色的。贾谊虽然没有当过三公九卿的职位,但是所写的优秀文章58篇皆流传于世。
我们作为管理者,要从贾谊的人生学得如下经验:
一是对于质量管理要由员工参与和发展。员公参与能提高员工的主人翁意识,众人?#23433;?#28779;焰高。再者员工一般都是操纵层,接触的都是生产实践,而且知道生产一线的各种各样的问题,要求员工参与对于解决各?#27835;?#39064;是有积极意义的,能有效地提供解决方案。
二是在管理上要?#20013;?#19981;断地改善。流?#28120;?#36896;,文化再造,管理再造,?#20013;?#19981;断用先进的管理方式与模式来注入企业之中,让企业永远充满活力。只有生存力强的企?#25285;?#25165;是具有竞争力的。
三是要注意责任与权利相结合。有责无权,让管理者举步为艰。有权无利,让管理者失去动力。有权有利无责,会让管理者失去监督与约束,容易让管理者乱来或者滋生腐败。只有有责有权有利,才能让管理者与员工充满干劲,这样的企业才是兴旺之道。
四是根据事实管理。管理无边界,管理无虚招,管理是一门实际的学?#30465;?#33073;离实?#26159;?#20917;的管理,就会纸上谈兵,就会流于?#38382;劍?#26368;后的结局,是增加了企业的管理费用与管理成本,造成资源的浪费。使企业经营受损。
五是以顾客与市场为重点。顾客就是上帝,忽略上帝的话,那么企业就会丢失市场份额,损害企业商誉。提高客户满意度与加深客户关?#25285;?#26159;对企业有百利而无一害。请?#27599;?#25143;合作(CC)矩阵来管理客户关系。
六是加强人力资源开发与管理。员工的教育、培训、与人才开发,企业是不能忽视的。对员工的?#24230;耄?#26159;会有更多的回报的。

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