084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业激励员工不可采用的五种方式

作者: 佚名  上传时间:2008-06-19  浏览:152
    一、激励不可采用运动方式

    许多人?#19981;?#29992;运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、?#20998;?#25913;善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没?#34892;?#29992;。

    中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养?#19978;?#24815;,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。运动不可能持久,屡试不爽。

    二、激励不可任意树立先例

    激励固然不可墨守成规,却应该权宜应变,以求制宜。?#27426;?#28608;励最怕任意树立先例,所谓善门难开,恐怕以后大家跟进,招致无以为继,那就悔不当初了。

    主管为了表示自己有魄力,未经深思熟虑,就慨然应?#30465;?#35805;说出口,又碍于情面,认为不便失信于人,因此明知?#34892;?#19981;对,?#19981;?#23558;错就错,因而铸成更大的错误。

    有魄力并?#20999;?#21475;胡说,有魄力是指?#28909;?#20915;定,就要坚持到底。所以决定之前,必须慎思明辨,才不会弄得自己下不了台。主管?#19981;?#20219;意开例,部属就会制造一些情况,让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应,事后悔恨不已。

    任何人都不可以任意树立先例,这是培养制度化观念,确立守法精神的第一步。求新求变,应该遵守合法程序。

    三、激励不可趁机大张旗鼓

    好不容易拿一些钱出来激励,就要弄得热热闹闹,?#20040;?#23478;全知道,花钱才有代价,这种大张旗鼓的心理,常常造成激励的反效果。

    被当作大张旗鼓的对象,固然有扮演猴子让人耍的感觉。?#27492;?#29492;子的观众,有商兴凑热闹的,就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了,另一部分人则适得其反。对整个组织而言,得失参半。

    四、激励不可偏离团体目标

    目标是激励的共同标准,这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标,至少证明主管并无私心,不是由于个人的喜爱而给予激励,而是站在组织的需要,尽量做到人尽其才。偏离目标的行为,不但不予激励,反而应?#20040;?#20854;改变,亦即努力导向团体目标,以期群策群力,有志一同。

    凡是偏离团体目标的行为,不可给予激励,以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属,必须促使部属自?#19994;?#36866;,把自己的心力朝向团体目标,做好应做的工作。

    主管若是激励偏离目标的行为,大家就会认定主管?#19981;?#20026;所欲为,因而用心揣摩主管的心意,全力讨好,以期获取若干好处。一旦形成风气,便是小人得意的局面,对整体目标的达成,必定有所伤害。

    五、激励不可忽略?#34892;?#27807;通

    沟通时最好顾虑第三者的心情,不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心,可能会引起某丙、某丁的不平。所以个别或集体沟通,要仔细选定方式,并且考虑?#23454;?#30340;中介人,以免节外生枝,引出一些不必要的后遗症,降低了激励的效果。

    激励必须透过?#23454;?#27807;通,才能互通心声,产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲,若是不征求某甲的意见,便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台,虽然说好可以向指定厂商交换其他?#19994;?#21046;品,也造成某甲许多不便。

作者:李啸尘
 

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 激励管理 激励员工 员工激励培训

免责声明 免责声明

     
084期一波中特