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管理词典:苛希纳定律

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:92
【点睛】
人多未必力量大!
【定义】
苛希纳定律揭示了管理中的用人规则,是西方管理学中的一条著名定律。它指的是:
――如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍;
――如果实际管理人员比最佳人数多三倍,工作时间就要多三倍,工作成本就要多六倍。
苛希纳定律告诉我们,在管理上并不是人多力量大,管理人员越多,工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们,要认真研究并找?#25581;?#20010;最佳人数,以最大限度地减少工作时间,降低工作成?#23613;?br/>【应用】用人贵精
苛希纳定律再简单不过了,它告诉我们:在管理?#24076;?#24182;不是人多就好,有时管理人员越多,工作效率反而?#35762;睢?#21482;有找?#25581;?#20010;最合适的人数,管理才能收到最好的效果。苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的,但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中,只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量,才能最大限度地减少无用的工作时间,降低工作成本,从而达到企业的利益最大化。
【案例】山姆?沃尔顿的用人观
作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者,山姆?沃尔顿有句名言:“没有人希望裁掉自己的员工,但作为企业高层管理者,却需要经常考虑这个问题。否则,就会影响企业的发展前景。”他深知,企业机构庞杂、人员设置不合理?#35748;?#35937;,会使企业官僚之风盛行,人浮于事,从而导致企业工作效?#23454;?#19979;。为避免这些在自己的企业内发生,沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事,极力减少成本,追求效益最大化。[1][2]下一页
从经营自己的第一家零售店开始,沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时,大多数企业都会花费销售额的5%?#27425;?#25345;企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做,它力图做到用公司销售额的2%?#27425;?#25345;公司经营!这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下,沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干,工作卖力尽责。结果,沃尔玛用的员工比竞争对手少,但所做的事却比竞争对手多,企业?#32435;?#20135;效?#23454;比?#23601;比对手要高。这样,在沃尔玛全体员工的苦?#19978;攏?#20844;司很快从只拥有一家零售店,发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了,管理成本也提高了,但沃尔顿却一直不改变过去的做法――将管理成本维持在销售额的2%左右,用最少的人干最多的事!
沃尔顿认为,精简的机?#36141;?#20154;员是企业良好运作的根?#23613;?#19982;大多数企业不同,沃尔玛在遇到麻烦时,不是采取增加机?#36141;?#20154;员的办法来解决问题。相反,而是追本溯源,解聘失职人员和精简相关机构。沃尔顿认为,只有这样才能避免机构重叠,人员?#20998;住?br/>在沃尔顿看来,精简机?#36141;?#20154;员与反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要,而在自己周围?#25165;?#35768;多工作人员。他认为,工作人员的惟一职责,就是为顾客服务,而不是为管理者服务。凡是一切与为顾客服务无关的工作人员,都是多余的,都应该裁撤。他说:只有从小处着想,努力经营,公司才能发展壮大!沃尔玛能有今天的成功,自始至终地坚持低成本运作这一点功不可没。
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