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拯救企业,从人的管理开始

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:73
今年来的萧条景况,让企业呼救声不绝于耳:
经营服装企业的老姚口气透着无奈:"目前公司感觉最大的压力就是人民币升值,人民币升值1%,服装行业利润下降4%,而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货,但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价,但客户又很难接受产品价格包含未来人民币升值的因素。总体来说,纺织服装行业的出口议价能力不强。再加上美国经济下滑,需要降价。可以说是两边受挤压。"
做家具出口的老张说:"公司可以考虑产品提价,但提价的风险则是很可能导致产业转移,现在已经有很多单子转移到印?#21462;?#36234;南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等国。我们已经没有成本优势,而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼,心里就象热锅上的蚂蚁啊!"
……
拯救企业,从人的管理开始
人才是企业发展的根本,今年当全球经济遭受困境的时候,人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点,有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员,而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的?#32856;弧?#25105;们能否换个角?#20154;?#32771;:成本上涨,在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?所以,在经济萧条的时刻,拯救企业,首先要从管理人的工作开始。
请外脑迅速突围
然而,柏明顿公司新近开展的"2008年HR人工作现状调查"结果显示,参与调查的2319名HR人中,只有26%HR是人力资源专业科班出身,其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实,不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚,上岗了才来学习科学的HR管理知识,必然导致他们在对技术?#23548;?#25805;作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管,又怕水土不服,无法真正落地。
最?#34892;?#26368;快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑--咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自?#22909;?#32034;的大量时间,更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。
柏明顿援助计划三大方略
方略一:从薪酬预算入手控制成本
当前,民营企业老板最迫切想看到的是"?#19994;?#38065;到底用在了?#35009;?#22320;方,人力成本上我能发的钱是多少?#30475;?#21040;公司最高业绩目标能发多少?#30475;?#21040;公司最低目标,我又能发多少??#35009;?#26679;的人力成本是在企业的可控范围内?"这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。
老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算,在销售不断攀升的时候,没有意识到成本浪费,在业绩下滑的时候,才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成?#23613;?br/>方略二:就地取才,最大限度激发人的潜力
在保证完成企业的目标前提下,我们如何?#34892;?#25511;制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到"降本增效"。而现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,不惜高薪外聘人才。固然,好的人才都是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成?#23613;?#22686;强用人风险。
[1][2]下一页其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。
所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人,而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面:一、优化组织架构、明确部门职能。二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人用到合适的岗位上。三、营造组织气氛,稳定士气。
方略三:向培训要效益
萧条时期,业绩难以提升。遭遇此种情况,?#34892;?#20225;业把责任归咎于销售部,?#34892;?#21017;直接内?#30475;?#20998;或关起门来高层密谋?#22278;摺?#20854;实,企业不妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告诉你的每一个员工,我们的业绩提不?#20808;ィ?#24456;可能影响到企业下季?#21462;?#19979;半年甚至是全年的销售任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除了外在因素,员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人?#24065;?#26377;扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用?#25191;?#21270;工具的技能,更能提高企业的效益。这里,培训是一个关键的因素。
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