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牧羊人不要将自己等同于一只羊

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:97

牧羊人
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――牧羊人是羊群?#29287;?#39746;和希望,羊群赖以生存的希望。。。
――如果牧羊人连自己都迷失方向了,无所适从的羊群何来希望?!

――羊群需要牧羊人,牧羊人的作用是起到调整羊群的去向,决定羊群生存。。。
――企业领?#24049;?#21592;工关系与牧羊人和羊群道理一样:企业领?#24049;?#21592;工,领导人的作用负责公司的发展方向,决定员工命运。。。

――羊群需要牧羊人,羊群还需要领头羊。。。
――牧羊人如同公司高层领导,领头羊如同企业的中层领导,中层领导需要带团队做具体事情,更多的时间要和市场结合、与团队打成一片。。。[1][2]下一页

――举例牧羊人和羊群的关系,就是强调企业和员工的道理一样。。。
――牧羊人和羊群的关?#24471;?#30830;,企业领导人和员工的?#24039;?#19981;能错位。。。

――如果牧羊人放弃了自己的职责也轻易混入羊群变成一只羊,那么这个羊群必然丧失方向,缺乏指引,乱做一团;结果溃不成军,一盘散沙,甚至一败涂地。。。
――企业领导人?#24039;?#38169;位,该做的不做,不该做的?#20063;?#25163;;凡事亲历亲为,本?#36855;?#24037;做的事情自己也做,不仅资源严重浪费、自己累不到点子?#24076;布?#22823;的影响了员工的积极性、能动性,员工的能量潜力被埋没。。。

――强调?#24039;?#19981;是非要分出等级高低贵贱;旨在强调不同?#24039;?#25215;担的责任义务不同:职责不同,作用不同。。。
――规范化的企?#31561;?#32423;关系一定明晰:企业高层负责战略与方向,企业中层需要细化分解,基层负责具体实施?#24179;!!?br/>
――相配套的企业会议也一样:高层讨论战略,中层制订战术,基层动员执行。。。
――关系不明晰,抓不住重点,不仅分不清主次,更重要的是没?#34892;?#29575;;效率低,业绩差,企业很快被拖垮。。。

――牧羊人做好自己事情,领头羊要带好羊群,羊群要服从指挥,配合行动,整齐划一。。。
――高层领导人站位要高,眼界要阔,胸怀要广;中层领导人要以身作则,身先士卒;基层员工要服从指挥,听从调度,团结协作?#25381;?#26377;这样的团队才能“攻无不克,战无不胜?#20445;?#32622;企业立于不败之地。。。
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