084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

管理故事:清正廉洁的杨震

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:129
我们在以前学过的课外知识,有一个这样的成语故事叫“天知、地知、你知、我知?#20445;?#36825;个历史典故的出处是《后汉书?#20998;?#30340;杨震列传。这是一个中国历史著名清官的传奇故事。伟大的中国共产党领导下的中国需要清官,全国各族人民需要清官。对贪污腐败,全国人民是深恶痛绝的。中共中央胡锦涛等卓越领导人痛恨腐败,因为腐败动摇了中国共产党统治根?#23613;?#20840;国企?#23548;?#20204;痛恨腐败,因为腐败让企业竞争不公平,让企业为生产与销售付出了多得多的特别成?#23613;?#20840;国人民痛恨腐败,因为人民交纳的税收都进入了那些贪婪的贪官口袋。做官的以杨震为蓝本,会发现原来做清官也一样物有所值,福及子孙。
杨震?#26377;?#32874;明好学,他的导师是当朝太常官桓郁。杨震是明经博览,对知识钻研得比较深、透。很多有名的儒家学派知识分子都说“杨震是关西第二个孔子”。他经常客居在别的省市,没有住在家乡。有些省市领导请杨震下山当官,杨先生推辞了他们的举荐与任用。这样?#20013;?#21313;年之久。有许多人说杨是大器晚成,要到老才发挥作用。听着这些言论,杨震?#24067;?#25345;不应省市的聘,其实是在等机会。有一次,他在给学生授课,有一只冠雀衔着一条鱼在讲?#20204;埃?#24456;多学员都讲,这是杨震当卿大夫的象征,是吉?#20303;?#26472;震五十岁左?#20063;?#32943;为政府打工。担任官职估计也是县处级左?#25671;?#22823;将军步骘听说杨震是个贤才,于是向东汉中央政府推荐杨震。于是杨震连连四次升迁。?#19978;?#32423;官吏当上了省级官员。任荆州刺史、东?#31243;?#23432;。 由于杨震官运亨通,自然而然有人巴结行贿。经过昌邑县时,以前故旧王密任昌邑县令,谒见,王县令身怀?#24179;?#21313;斤贿赂?#36879;?#26472;震,一是?#34892;?#20197;前的提携,二是在以后的?#36865;?#19978;多多关照王密。杨震也没想到以前的故旧也搞行贿送贿这一?#20303;?#26472;震拒绝说:“我作为老朋友,老交情了解你的为人。为什么你不了解我的为人呢?”这话?#23548;?#19978;是责怪王密不该行贿。王密回答说:“这么晚了,没有人知道这回事,你就收下吧,不要担心被别人知道。”杨震批评说:“天知道,神明也知道,我知道,你也知道。什么叫别人不知道?”后转任?#27599;?#22826;守。杨震个性大公无私,清正廉洁。从不收受贿赂与礼物。家教很严格,子孙儿女吃疏菜过日子,极少吃肉?#22330;?#20986;行极少坐?#25285;?#19968;般以?#21483;?#20026;主。家族中的年长的,?#30528;?#25925;?#35759;?#20570;杨震的思想工作。要杨震为子孙儿女搞房产,搞田产,或者利用职权经商,谋取私利。杨震就是不肯。他说,“我要让我的子孙儿女成为清官的子孙儿女,这一份遗产比什么东西都厚,贵。” 元初四年,征入为太仆,升太常官。太常与太仆都是三公九卿之一。太常是管礼仪祭祀。太仆是管车马。都是中央政府比?#29616;?#35201;的职位。当时的博士官人才选拔搞弄虚作假和暗箱操作,没有为政府选拔真正的人才出来。杨震举荐著名学者陈留人杨伦等,让知识界的学术知识得以发扬光大,很多儒家学派的知识分子都称赞杨震推荐的人才好。[1][2][3]下一页永宁元年,替代刘恺为?#23601;?#23448;。当时的三公是“太?#23613;⑺就健?#21496;空。”?#23601;?#25484;人民事。邓太后死了后,内宠开始?#31454;?#36215;来,安帝的乳母王圣,利用?#23454;?#30340;信任,搞起腐败起来。杨震向?#23454;?#36827;谏言,指出信?#25991;?#23456;让其搞腐败会破坏法律制度,会动摇政府的执政基础。但是?#23454;?#27809;有听他的。延光二年,替代刘恺当太?#23613;;实?#30340;?#21496;?#20061;卿之一大鸿胪耿宝推荐中常侍李闰兄给杨震,让杨震关照关照。杨震不从。耿宝还亲自求杨震,还说这是?#23454;?#30340;意思,要杨太尉遵守?#23454;?#30340;意思就行了。但是杨震以遵守国家法律制?#20219;?#30001;,不准。耿宝怀恨而去。皇后娘娘哥哥执金吾阎显也推荐?#30528;?#22909;友让杨震关照当官,杨震也照拒不误。司空刘授就做老好人,把杨震拒绝的两个人都?#25105;?#35201;职。 于是那些?#26159;?#36149;戚对杨震都恨之入骨起来。心里都认为这姓杨的,太不给面子了。安帝派使者为乳母王圣修府第,中常侍樊丰、侍中周广、侍?#34892;?#24701;等更相煽动,倾摇朝庭,支持动用国库财政为王圣大修府第。杨震又上谏说,要?#23454;?#24796;民财,去奸?#25671;?#20294;是汉安帝不理睬这些谏言。杨震利用地震的灾难规劝安帝。汉安帝心中对杨震不满起来,太监樊丰等奸幸都恨杨恨得要死,但因杨震是全国著名的知识分子,当世名儒,因?#24605;?#33251;们不敢加害。河间有一血性男子赵腾向?#23454;?#19978;书,指陈得失,?#23454;?#25226;恨气发泄到了这个枉死鬼身上。杨震上言想要救这男子,但是汉安帝跟杨震积怨已深,赵腾?#25925;?#20239;尸都?#23567;?会三年春,汉安帝东巡岱宗。樊丰等奸臣乘着?#23454;?#20986;行在外,利用公款,?#26102;人?#22320;建设豪华府第,杨震的下属高舒召大匠令史进行调查了解,得樊丰等的假诏书。准备向?#23454;?#25253;告此事,但是?#23454;?#36824;在巡视地方。樊丰因为是假借?#23454;?#21629;令动用国库财政,违规装修自己的?#35838;藎?#37117;很害怕,正好有太史言星变逆行,于是利用古人迷信,害怕上天降下灾难的心理,陷害太尉杨震,说是杨震做了?#25345;只?#20107;,使上天要降下灾?#36873;?#21448;说杨震对赵腾的事耿耿于?#24120;购藁实郟?#36824;说杨震是邓骘的门生故吏,对?#23454;?#30340;?#36141;?#26356;深了一层。?#23454;鄢导?#36824;朝的时侯,要使者用计策没收了杨震的太尉官印。杨震于是柴门谢绝宾客,怕一些无辜的人受牵连。樊丰等又雪上加霜地陷害杨震,请任大将军的耿宝打杨震的小报告,说杨震不服罪,还存有对?#23454;?#30340;?#36141;?#19981;满之心。 最后,?#23454;?#19979;诏遣送杨震回老?#25671;?#26472;震在京城城西夕阳亭时,对儿子们还有门人故吏们说,死对知识分子来说是一种常事,我受国家的恩情当上太尉一职,但是奸臣贪官没有诛杀,受宠信的太监与女人们的恶行我没有能禁止,我有何面目还活在这人世间!我死时只用杂木为棺,布单遮体就行了,不要建祠,不要搞豪华坟墓。说后喝鸩酒自杀。樊丰等?#24618;甘竞?#20892;太守使?#25285;?#35753;杨震的棺露于道路上,还迫害杨震几个儿子。让很多观望的老百姓滴下了同情的泪水。 汉?#36710;?#21363;位后,樊丰,周广等贪赃枉法的奸幸都被诛杀。杨震的门生虞放、陈翼请求为杨震翻案,朝廷都说杨震是大大的?#39029;肌?#27721;?#36710;?#19979;诏让杨震二个儿子当郎官,还赠送金钱百多万抚恤金。?#20272;?#25913;葬于华阴潼亭。远近的老百姓都来悼念这位为国为民的受枉死的大清官。 杨震有五个儿子,长子杨牧,富波相国。杨牧的孙子杨奇,后任侍中卫?#23613;?#26472;奇的儿子杨亮为阳成亭侯。杨震少子杨奉,杨奉儿子杨敷早死。杨敷儿子杨众,累迁御史中丞,拜侍?#23567;?#26472;震中子杨秉,为太?#23613;?#26472;秉儿子杨赐,为太?#23613;?#26472;赐儿子杨彪,为太?#23613;?#26472;家自杨震开始,到杨彪结束,四世太?#33606;?#22235;世清廉。上一页[1][2][3]下一页我们作为高级管理人员,要从杨震的人生中总结如下经验: 一是在决策中不要搞公私有兼顾,掺和个人的好恶。企业环境是个集体的环?#24120;?#26159;个利益相关者有联系有影响的环?#22330;?#25152;以高级管理人员在决策中,要舍小家,为大?#25671;?#25226;企业的利益放在第一位,个人的利益放在第二位。企业?#36865;?#21457;达,利润赚得多,只要企业有合理的分配机制,那么,高级管理人员的个人利益?#19981;?#24471;到照顾与兼顾。要大公无私,不要涉足商业贿?#31119;?#37027;是人生的悬崖和陷阱。 二是在决策中,不要主观武断,要能听取不同的意见。好的意见是不中听的,有些?#25925;?#36870;耳的,作为高级管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息,逆耳的忠言,与自己相左的意见。然后,对比分析,找出差距,得?#35762;?#21516;解决?#20365;?#30340;方法与方案。?#26412;?#32773;迷,?#24616;?#32773;清。 三是建设一个智囊团,请些专家学者或者是基层的干部职工作为智囊团的成员。专家学者有丰富的知识学问,有很多先进的理论知识,还有些攻案例的,搞管理咨询的,办过企业的等?#21462;?#19987;家学者作为智囊团是一种好的选择。基层的干部职工在一线工作比较久,了解生产运营的?#23548;是?#20917;,这些结合起来是个?#23548;?#24037;作的智囊力量。给予智囊团优厚的待遇,并?#20197;市?#26234;囊团成员跟自己唱对台戏。 四是鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员,要去掉那种陈腐的观念,要重用人才,而不是用奴才。因为管理者管理的是企业,企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。奴才是听话,但是却难以创造辉煌的?#23548;ā?#22914;果奴才利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来,那么高级管理人?#26412;?#20250;惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话,虽然有些跟自己过意不去,但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效,能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。 五是增强员工们对企业的?#39029;隙取?#21592;工们对企业?#39029;希?#26377;三个方面的原因:一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业?#39029;希?#33021;使企?#23548;?#23569;人才流失,提高绩效和减少培训费用,节约成?#23613;?br/>上一页[1][2][3]

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 管理故事

免责声明 免责声明

     
084期一波中特