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老板如何进行过错管理

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:107
没有不存在问题的人,老板也是人,因此,老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高,以完人自居,但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自己的问题与不足呢?老板察觉自己不足的前提是老板具有强烈的求知改进欲望,而又没有明确的指向。这时的老板处于求知渴望阶段,知道自己不知道的太多,不知道自己该知道什么?企业老板了解自己的过错,必须向了解自己的人问取,试想一个连老板都不熟悉的人如何能知道老板的过错。一般有如下几类人:1)企业的外脑,现在企业老板一般都有自己的外脑团队,以供企业发展的决策参考。这些人对企业或老板应该有一定了解,又不具有直接的隶属关系,因此,老板虚心地向这些人请教,一般会有满意的答复。2)企业的高管,企业的高管是企业核心,对企业的了解最有发言权,对老板的言行最为敏感,因此,他们对老板?#20869;?#35328;一般忠恳的。但由于他们本身的局限性(负责企?#30340;?#20010;方面工作不够全面、是老板的下属多有所顾忌、老板的某些行为或策略会涉及他们自身的利益),因此老板从这儿得来东西,还需要小心谨慎对待。3)老板的悟性,从自己经验、别人的经验、一些简单的推理中得出的感悟。这应是老板最具?#34892;?#21160;力的部分,但由于这部分的理性成分受到干扰,往往带有感情、自我的色?#30465;?br/>

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