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好老板不要当“林伟贤的妈”

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:95
林伟贤的名头是非常多的:热心于公益事业的杰出企业家、创业家、国际商业教育家、实践家教育集团董事长。林伟贤是非常善于培训的。近期,林伟贤先生来访黄鸣太阳能集团及中国太阳谷,期间为皇明公司员工做了一场热情洋溢的演讲,被称作一场视听的盛宴。看完这段演讲(黄鸣博客上有)第一感觉就是林伟贤与黄鸣真是英雄爱英雄,惺惺惜惺惺,林伟贤的一番演讲俨然是为黄鸣先生和皇明公司量身订做的,林伟贤对黄鸣和皇明公司的?#36132;?#21644;赞赏可见一斑。 林伟贤在演讲中的第一个生动案例就是林伟贤妈的故事。林伟贤讲到当时他在自己服务的公司做得非常出色,公司给林伟贤先生配了一部当时非常高级的轿车。林伟贤非常激动,回家就想自己的老妈炫耀,不想却被老妈泼了一盆冷水,林伟贤不甘心,又用公司配的车带老妈兜风,谁?#19978;?#21448;遭到老妈的一顿奚落,当时林伟贤恨死他的老妈了。?#31243;歟?#24403;林伟贤把车开到自己居住地附近的车行洗车时,却被自己的邻?#29992;?#22260;观,争相目睹这位青年才俊的好车啧啧赞叹并大喊:这就是阿珠(林伟贤妈的名字)儿子公司给配的车!林伟贤这才恍然大悟,自己的老妈对自己儿子是如此的骄傲,竟成了儿子的义务宣传员!林伟贤对母亲的?#36141;?#19982;不满顿时冰雪消融,烟消云散,并对母亲心存感激,感慨良多! 林伟贤讲这个故事的目的是说,黄鸣对员工也是当面严厉批评责骂,背后却是赞赏有加。林伟贤苦口婆心、语重心长地告知员工黄鸣是多么地爱他们,黄鸣是多么地以他们为自豪,只是员工不知道而已。黄鸣就像林伟贤的妈一样,表面苛责,背后赞许。林伟贤言下之意是皇明员工是幸福的,并且是“怎一个幸福了得”。 ?#25910;?#26080;意去品评黄鸣作为一个企业家的管理风格,这个?#25910;?#35265;仁,智者见智。但一点是明确的,皇明公司有今天的发?#36141;?#25104;就与黄鸣本人的管理风格是密不可分的。但这种管理风格注定带有太多企业家个人的烙印,不是每个企业的老板和管理者都能效仿的。如果真去效仿的话,极有可能是南橘北枳的结果。 林伟贤没有搞懂的是,企业的老板并不是员工的父母,把老板比喻成父母是不太贴切和有害的。因为员工与父母是血缘关系,员工与老板是市场交换关系;员工对父母无法选择,而员工对老板却可以选择!员工对父母可以逆来顺受、毫无怨言,员工对老板的忍耐却是有限度的。员工早晚能听到严厉父母对自己的夸奖而冰释前嫌,老板却没有这么?#20197;耍?#21592;工极有可能在了解到严厉老板对自己的赞许和认可之前,就把老板“炒?#23244;恪?#20102;。 人都有?#33499;?#30340;被?#36132;?#21644;被尊重的需求。马斯洛的需求五层次理论早就告诉我们,在这五个需求台阶上占到第三位和第四位重要的就是社会?#36132;?#30340;需求和自尊的需求,这是一个社会人的本能需求。毋庸置疑的是,公司的?#35838;?#21592;工都有被?#36132;?#21644;感受到自尊的需求。这需要老板和各级管理者要及时地对员工进行激励来实现员工对?#36132;?#21644;自尊的需求。激励有物质激励和精神激励两种,物质激励不是万能的,但没有物质激励是万万不能的;精神激励是不用花钱的,但没有精神激励是特别花钱的!因为你?#30343;?#19979;物质激励了。 好的老板和管理者一定是一位对员工激励的高手。好老板知道批评员工最好多是在私下背后,表扬员工一定是在当面和当众。好老板的一句对员工鼓励、认可、赞许的话,真有可能一句顶一万句,一句顶一万元。好老板应该有发现员工进步的慧眼,为每次员工小小的进步、提升、发展,能发自内心地赞美和表扬,让员工?#37322;?#34987;?#36132;?#21644;尊重的干涸的内心经常得到?#36132;?#21644;赞美的雨露。[1][2]下一页对黄鸣而言,好员工是被当面骂出来的;对大多数老板来说,好员工更有可能是被当面表扬出来的。 对黄鸣的好员工而言,要有足够强悍的神经和无比的忍耐力,这不是每个员工都能做到的?#30343;?#21040;?#36132;?#21644;尊重而迸发出无限的激情和动能,几乎是每个员工都能做到的。 黄鸣不是只会批评而不会表扬,大多数老板也不一定只会表扬不会批评,只是比重各有不同,方式各有不同,?#25191;?#21644;度的把握各有不同而已。 好老板最好是能经常地、当面、当众的多表扬、赞许、认可自己的员工,这符合员工最本能的心理需求,是?#31243;?#24212;时。“林伟贤妈?#31508;?#30340;老板不是每个老板都能学的。
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