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以德为先的“用人之道”

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:98
对于选择高层团队的经营者来说,首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人,第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人?还是热爱规划,管理工作的“组织型”人?亦或是具有创新才能,综合力强的“整合型”人?要不就是个善于表达,乐于与人往来的“沟通型”的人?只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。 个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟,不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心劳力之外,什么都没有大家都明白优秀人才的重要性,但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数经营者所能做到的。 ?#34892;?#20225;业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才,用人才魅力吸引优秀人才,用事业发展来留住有用人才。这时候企?#23548;?#30340;胸?#22330;?#30495;诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。人事的变革是企业发展中最大的变革,也是风险最大的变革。 用人之道――以德为先,到?#36164;?#20040;是“德?#20445;?#20160;么是企业需要的“德?#20445;?#20160;么是“德”的底线?对自己、对自己的亲人的“道德”标准是否一视同仁?许多时候经营者内心标准是模糊的,所以在企业?#23567;?#24503;”是最讲不清楚的东西。我们只讲“道”、“法”、“情”。对“道”、“法”、“情?#27604;?#20010;字能否正确地把握并自然发挥,这就是真正成功的“用人之道”。 用人之道贵在于“知?#20445;?#30693;人善任,唯才是用这些大道理人人?#32423;?#26368;关键的是如何科学、系统地“知人?#20445;?#20197;能?#34892;А?#20844;正地“善任?#20445;?#35828;说总是比较简单的,而做起来又就不那么容易了。 现在有一种市场――人才市场。人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖,而且大部分都是短期的买卖,真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。那么偶然发现的潜力股优秀人才,必须快速地进行采购,加以信赖、授权、激励、培养时日之后,经过三个部门以上的轮岗训练,才能成为栋梁之才。

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