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老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:107
老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?”我在查收《世界经理人》网站的邮件时,好几次看到这个标红的问答题。说实话,回答简单,改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害,改变才有可能。 事实上,改变任?#25105;?#20010;人都是很?#35757;模?#35201;改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多,大概都与老板的固执不无关系。 我们先不回答怎么办的问题,还是先看?#27425;?#20160;么会产生老板大权独揽、高层形同虚设的局面。我想形成原因不外乎两种可能: 一是老板一贯正确,企业由小到大都是老板一人操办,企业发展到了一定程度,必须增设若干高层,一以显示企业的规模,对外交往各有对口部门接待;二以显示老板的恩赐,让一起打江山的兄弟有一个漂亮的头?#21361;?#22362;定其跟随自己的决心。 二是老板手段高明,一起打江山的元老,不是“杯酒释兵权?#20445;?#23601;是负气出走,剩余的人员要么缄口不言,要么随声附和,否则不是赶你出局,就是打入冷宫。 是否还有其它原因形成当今这种局面,我暂时还想不出别的答案。但是不管何种原因形成老板大权独揽的局面,恐怕都不是外力所能改变的,除非老板真正认识到了这种局面发展下去的可怕后果,主动提出改变或者请求他人帮助改变,否则,这种局面将维持下去,直至企业死亡。 ?#25105;?#26029;定老板大权独揽、高层形同虚设就一定导致企业死亡呢? 我们知道企业生生死死,就如同人的生命一样原本就很正常,更何况中国的企业平均寿命还?#23545;?#19981;及人的寿命漫长,有的统计说国内企业平均寿命只有二三年,最乐观的统计也只?#24418;?#20845;年。为什么企业寿命如此?#28120;藎?#23601;因为太多的企业打从开?#30340;?#19968;天起,就没有人想过企业使命,就没有人想过企业应该肩负的责任。很多人仅仅把企业当作个人赚钱的工具,企业稍稍有点起色,就想搞成个人的独立王国,利益不想让任何人?#23616;福?#26435;力当然也不想?#38376;?#20154;分担。职务甚至已经被老板当成了奖励的砝码,你如果想保持这份“荣誉?#20445;?#20320;就乖乖地听我的,否则我就剥夺你的“荣誉”、拿掉你的职务。当什么都是老板一个人说了算的时候,也就是所有人都混日子的开始,当一个企业所有人都围绕老板转,以满足老板开心为?#34892;?#30340;时候,也就是这个企业?#29420;?#24066;场、?#29420;?#39038;客的开始,也就是这个企业死亡的开始。 我们再问问大权独揽的老板,你是否希望你的企业迅速死亡?如果答案是否定的,那么你从现在开始就要主动寻求改变,改变你的思维方式,改变你的企业管理理念,改变你的狭窄心胸,下放你的权限,从相信你的高层开始,到相信你的每一个员工。要知道是广大员工创造了企业的?#32856;唬?#26159;广大员工让你拥有今天的成就和地位,让他们分享企业的成果,分担权力和责任,相信你的企业会发展得更好。 可能有的老板会说了,不是我不想放权,我是一放就乱,一乱就只有收,搞到今天这局面,我也很怨。大权独揽,多累人,你以为我很乐意? 从老板的角?#35748;?#24819;,也有几份道理。如何保证老板充分放权而又不让权力滥用,这才是根本解决之道! 只要老板下定决?#27169;?#31435;志改变,办法就一定会?#23567;1][2]下一页其中实施企业规范化管理就是最好的选择。首先规范企业的决策体系,让企业所有成员都拥有程度不等的决策权,让员工面对瞬息万变的市场对具体事情拥有自主决策的权力,老板只是集中精力抓大权、想大事。其次,规范各级各类人员的岗位职责,让例行事务的处置都归属到相应的岗位。第三,规范企业事务工作的运行流程,让所有员工都能做正确的事并且正确地做事和负责地做事。 总之,老板不再大权独揽,高层有职有权,基层尽职尽责,你的企业就可以逐步走上良性发?#26500;?#36947;。
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