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成功管理者要具备的五种观念

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:87
管理人员需要各种不同的观念:反思的观念、分析的观念、?#21453;?#30340;观念、合作的观念、行动的观念。这五种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象,或者?#30340;?#26631;。就反思而言,主要对象是自我,没有自知之明就不可能拥有洞察力;合作使对象超出了自我,进入管理人员的关系网络;分析的对象比合作的更进一步,扩大到组织。组织的基础是对各项活动进行系统的分解,这正是分析的内容。在组织之外是?#21453;?#36825;一观念的对象――情景,即组织周围的世界。最后,行动观念通过变化――自我的变化、关系的变化、组织的变化和情景的变化――把所有的东西都聚到了一起。
管理者把这些观念当做一种态度,一种拓展视野的思维模式来看待。
●自我管理:反思的观念。在新兵营,士兵要学会行军和服从,而不是停下来思考问题。而管理人员不能这样,他们迫切需要的是停下来思考,仔细回顾和彻底思考他们的经验。
●组织管理:分析的观念。对今天的许多管理人员以及培养他们的商学院来说,问题不是缺乏分析,而是分析太多了――至少常规的分析太多了。要做出正确的决定意味着必须超越肤浅的分析和简单的计算技术,采取深入分析的观念。
●情景管理?#27627;反?#30340;观念。虽然全球管理人员可能花很多时间乘飞机在世界各地旅行,但他们只有脚踏实地,吸收方方面面的经验才能具有?#21453;?#30340;观念。
●关系管理:合作的观念。真正的合作观念讲的是关系管理――在团队和项目之中,以及部门和联盟之间的人际关系管理,而不是讲人员管理。它还意味着要摆脱目前甚嚣尘上的英雄式管理,并朝着参与式管理的风格转变。
●变化管理:行动的观念。强有力的行动也是必要的,但是这并不意味着多动或者无休无止、毫无目的地改动结构。行动力意味着保持好奇心、警惕性和勇于试验。[1][2]下一页
显然,这五种观念并不能截然分开。它们是互相重叠,而且它们也不是用文字就能说清楚的。这里用一个隐喻来帮助理解它们是如何结合在一起的。
设想观念是纺线,管理人员是织布工。?#34892;?#30340;业绩意味着把每一种观念跟其他观念混在一起织出漂亮结实的布?#30784;?#20320;分析,然后行动。但是,纺织过程并不像预计的那样顺利,所以你会思考。你进一?#35762;?#21462;行动,发现前方还是有障碍。于是,你认识到单枪匹马是做不成这件事的,你必须跟人合作。但是要跟人合作,你就必须进入别人的世界。于是你会做更多的分析,把新的见解连贯起?#30784;?#29616;在,你再次行动――就这样,随着织布的进行,这个过程会循环往复,直?#35762;计?#32455;成。
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