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企业家,不要被成功冲昏了头脑

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:63
经济危机至今绵绵无绝期,但一些企业由于准备充分、积极应对,算是度过危险期了。但企业培训讲师谭小芳提醒?#35838;?tk:tag id="0" type="5" keyid="17618" >企业家――不要成功冲昏了头脑!始终保持清醒,这一份清醒来自于对顾客的切身需求了解,来自于对市场的正确定位,来自于对公司组织团队的了解和自信。
大家知道,微软强大吧,在世界有近90%的电脑都是微软的操作系统,可这又能?#24471;?#24494;软的优势就能一直保持下去吗?这也是为什?#27425;?#36719;的比尔•盖茨没有及时享乐,游山玩水,多年来他一直兼任公司的首席技术官。即使你再强大,也是有弱点的,比尔•盖茨说过?#20309;业?#20225;业离破产只有一步!微软都如此,我想我们的众多企业就不要太骄傲了吧。
全球最大的私人软件赛仕(SASInstitute)的创始人古德奈特(JimGoodnight)在公司成立以来的三十年间,古德奈特一直做得一线的销售工作,倾听顾客,了解需求,帮着编?#21019;?#30721;以制作出能够解决问题的软件。对于这家始终跻身于最佳雇主之列的公司来说,不要怕手脏已经成为了其企业文化的一个重要组成部分。
由此,?#19968;?#24819;到了娃哈哈的宗庆后,至今,年过七旬的娃哈哈的掌门人每年在市场上奔波的时间超过了1/3,娃哈哈能有今天,不能不说是与宗庆后的身体力行有关。说起来容易做起来难,我们处于变革中的企业又有多少能做到这一点呢?
谭小芳认为,危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识,它建立在这样一个基础认识上?#20309;?#20204;的头顶都高悬着达摩克里斯之剑。我们被无处不在的危机包围着,在通讯工具越来越发达,信息传播一日千里的“地球村”时代,任何一个坏消息都会以最快的速度向全国乃至全世界扩散,从而给我们带来灭顶之灾。
如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入?#39038;?#20013;逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力,直至被热水烫死。这就是危机管理中的青蛙原理。企业中的危机也是这样,企业内部的一些小问题日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。就象当年的泰坦尼克号,面对风平?#21496;?#30340;海面感觉什么也不会发生一样,哪有什么危机?哪有什么风险?但当危机突然爆发的时候,再想避免危机,为时已晚!美国危机管理学?#28023;↖CM)有这样一句话?#22909;把?#30340;危机――企业管理层在危机爆发之前就应该知道了。[1][2]下一页
我们的企业家们更要“一日三省”――当你被鲜花和掌声所包围,当你在为无往而不胜的记?#32423;?#39556;傲时,当你陶醉于“没有过不去的坎!”的豪情时,你应该经常扪心自问,我们的企业是温水中的青蛙吗?
中国企业正?#25307;?#26376;异,层出不穷。其中有不少企业取得了令人瞩目、令人?#22856;?#30340;佳绩。很多在?#23601;?#24066;场取得辉煌成就的中国企业,有一部分已经踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的华为、联想、TCL、海尔等企业所面临的不仅是?#34987;?#25112;略、战术的?#20339;椋?#21516;时,也正经受着全球化进程中对企业文化基因的检验。 希望中国企业、企业家加强企业危机意识,并将这种危机意?#38431;行?#22320;贯穿于企业文化之中,打造企业文化基因,培植能做强做大、做成百年?#31995;?#30340;企业文化基因!从而,将我们的企业真正做强做大,做成世界一流企业,做成中华老字号,全球百年?#31995;輳?br/>最后,强调一点:暂时的金融危机,永远的企业危机,我们的企业家,永远也不要成功冲昏了头脑!
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