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荣事达:“和”商理念下的企业核心能力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:121
中国人讲求“和为贵?#20445;?#20013;国的生意人讲求“和气生财?#20445;?#32780;将这个“和”字真正融入企业,形成企业核心竞争力的,必首推荣事达集团有限责任公?#23613;?#32479;领荣事达?#35762;?#30331;高的陈荣珍,被誉为中国的“和商?#20445;?#19982;被誉为“哲商”的海尔老总张瑞敏,成为中国白色?#19994;?#19994;最具特点的一“哲”一“和”企业家,深受企业界的关注。 荣事达是中国的?#19994;?#34892;业冲出一匹黑马,在14年中将300多万元变成了近30亿元,这个增长速度足以让人另眼相看。能在众多的?#19994;?#20225;业中脱颖而出,正是因为他们领会了“和”字在商业中的真谛,用这把温柔的利器打造了企业的核心竞争力,闯出了一条成功的坦?#23613;? 一、困求生和求强 在发展初期,荣事达的基础相当薄弱,企业也面临着重重困难。 荣事达的前身是合肥新新机具厂,那是一个生产电动机、锁具等产品的集体性质小厂,全厂有300多个职工,资产300多万元。在改革的浪潮中,小厂也开始苦苦地寻找新的发展道路。1980年下半年,厂里的领导和一批技术骨干,四处搜集资料、学习经验,终于在四个月的苦战下装成了20台能够运转的洗衣机,起名?#23567;?#30334;花?#34180;?#26377;了自己的洗衣机,在第二年,小厂便改为合肥洗衣机总厂,但是生产的洗衣机产品一直不好销,全厂陷入了困?#22330;?#30452;到1986年,厂长陈荣珍走马?#20808;危?#37325;新给总厂带来了困境中求生存的希望。 ?#20808;?#24403;年,认真地分析了情况,陈荣珍果断地做出决定:“生死攸关,就在掌握高新技术。”为了能掌握高新技术,不惜以高达900%负债率的代价贷了2700多万元,用于引进了日本三洋双桶洗衣机技术及生产线。厂里生产洗衣机的能力和水平提高了,一年生产出了9.2万台好质量的洗衣机,但是牌子不出名,光库存就不得不积压了3万台,总厂仍然没有走出困?#22330;? 为了能让企业摆脱困难,陈荣珍不得不做出了让步,然而这一让步,却走出了荣事达弃牌、借牌、创牌的道路。并且通过一次联营、三次合资的方式,荣事达?#30465;?#20960;何级的增长速?#21462;?#38383;出了自己的天地。从1995年起荣事达的洗衣机产销量雄居全国第一,并且连续四年获得桂冠。 现在的荣事达集团有限责任公司是中国最大的洗衣机生产基地、中国最大的综合?#19994;?#21046;造企业之一。原有300多万元增长成了30亿,原有300多个员工扩增到近万人。还拥有11个子公司,其中中美合资公司7个,中日合资公司1个,成为国家大型一档企业。 集团生产的洗衣机主要有荣事达、三峡和三洋三个牌子,产品从低档到高档配备齐全,获得了产销量四年全国第一的佳绩。1998年,又推出了融合世界最新技术的荣事达全能冰箱,以技术优势赢得了一致好评。推出的电?#20154;?#22120;、微波炉也因科技含量高,深受消费者信赖。2001年,荣事达洗衣机、电冰箱均首批获得“中国免检产品”称号,荣事达洗衣机还首批荣获“中国名牌产品”称号。荣事达产?#20998;?#37327;过硬,通过了ISO9001、ISO9002国际质量体?#31561;现ぁSO14001国际环?#31243;逑等现ぃ?#20135;品远销到全球130多个国家和地区。 技术是?#19994;?#20135;品的生命,荣事达投入了近千名专业人员搞研究开发,专门设立了六个研究所。在企业里面建立科研所,成了业界的焦点,引起了国务院的重视,这在我国还是头一回的新鲜事。

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