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郁亮:万科007挖人行动真相

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:141
四年前,我为万科提供战略咨询时,万科就明确提出――“万科应当向制造业学习”。为什么要学习制造业?当时,万科总经理郁亮如此回答: “房地产行业不可能长期维持高利润率,住宅产业一定会像制造业一样走向充分竞争,所以,万科要向制造业学习,学习他们对成本的控制,学习他们对性价比的追求,学习他们对存货的管理,学习他们对营销渠道的开辟,学习他们品牌的建立!” 四年后,再看看当时郁亮这番话,实在是感慨万千。房价的背后是利润,这谁不懂?但这种道理很多地产商是不愿意接受的,于是一流公司与三流公司的差别就在这里,万科这样的公司相信,利润是这个世界上最靠不住的,创造利润的团队能力才是真正靠得住的。而三流的公司相信利润是硬道理,所以,与利润相关的资金、土地就被看得无比重要! 在这种意义上,我们就可以解读万科最近的人才行动――“007挖人行动”真相。2007年7月,万科将新一轮的招聘行动命名为“007计划?#20445;?#24320;始在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人才。自“007计划”开展以来,截至去年底,万科已陆续引进32名跨行业管理人才出?#25105;?#32844;。包括之前在宝洁公司负责ECR(品类管理)的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、原万博宣伟国际公关公司(中国区)消费品及医疗领域负责人于玉光、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿等?#21462;? 用郁亮的话?#27492;擔?#25152;谓“007行动?#20445;?#23601;是万科要去挖一批在全球性企业工作过的,在比万科还大的公司的管理岗位工作过的,也就是大白话讲的“见过世面的人?#20445;?#36825;些人会告诉我们,所谓利润,无非就是不同的人对同一数字的不同看法。 利润不仅可以从成本中来,也不只可以从价格中来,利润可以从应收账款管理、存货管理、轻资产管理、客户关系管理?#30830;?#24335;中来,也可以从融资渠道管理、风险管理与控制中来,更可以从供应链管理、品?#24179;?#35774;、战略结盟、收购兼并,甚至社会责任中来。 所有以上这些因素,不就是所谓的精细化管理或集约化管理吗?或者按照万科的说法,这叫有质量的增长!而我所理解的有质量增长,或者向管理要效益,无非就是向“开放竞争的市场要素”要效益,而不是去向“垄断要素”要暴利! 在这种逻辑下,可以很自然地推出一个结果,就公司能力结构而言,国内大部分房地产公司目前的利润优势与竞争优势都注定是暂时而?#28120;?#30340;。因为这些公司的能力主要建立在土地上,建立在住宅市场过盛的需求上。 有了以上背景,我们就懂了,在目前房地产市场价格僵持的时候,价格从来都不是我们反感的对象,我们反感的对象是价格暴涨背后的权钱交易,反感的是暴利被集中在一群?#30334;?#20754;企业家”?#31181;校? 我们大家都知道,二十多年前,王石带领万科成为中国企业职业化的代表,万科文化也成了中国新一代白领的精神?#20197;皚D―那就是开放透明,规?#37117;?#21333;的商业文化。而所有这一切,都建立在一个基本的假定之上,那就是市场化的经营环?#22330;? 若干年前,我与王石交流过,当谈到他在万科坚决实行阳光下的利润,坚决不行贿,坚决不做25%以上利润项目时,我笑着对他说,你是在赌中国房地产行业一定会往市场化法治方向走呀。

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