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TCL:“合金式”文化打造核心能力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:82
产品至少在某一方面有优势,才能有市场竞争力,而这种优势来源于企业核心竞争力。企业核心竞争力是在企业发?#26500;?#31243;中不断积累而成的,企业在某一领域的时间越长就越有利于形成企业在该领域的竞争力,并且形成的竞争力是潜在竞争者进入的障碍。但是TCL总是以一个跟随者的身份在产品高成长时期进入不同的产品领域,并且又在短短的时间内成为该领域的竞争主角。 ?#35757;繲CL?#26576;?#21151;?#24471;?#20102;其它企业长期形成的核心竞争力是脆弱的,甚至于说核心竞争力只是在某一阶段有作用,而没有?#26377;?#21457;展的能力?不,这是个狭隘的观点,TCL?#26576;?#21151;正?#24471;?#20102;核心竞争力具有延伸性。作为TCL核心竞争力的“合金式”企业文化具有?#20013;?#25299;展的能力,将TCL成功地带入了各个新的领域,并在这些领域成长为名列前茅的主要企业,创造了后来居上的奇迹,使TCL成为中国十大?#19994;?#20225;业之一。 一、多领域?#26576;?#21151; TCL集团股份有限公司是从事?#19994;紜?#20449;息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。这个地地道道的民族企业与其它的国内知名企业一样,是靠企业实力走上的强大之路。但是他总爱以跟随者的?#24039;?#20986;现在一个新领域,而又在几年之内蜕变成主角,这种成长的方式显得与众不同又颇有成效。如果仔细地分析,TCL绝?#22278;?#26159;一个首创者,但他一直是个创新者,正是创新才有了竞争?#26576;?#36234;,才有了TCL今天?#26576;?#23601;。 1981年,TCL仅仅是个靠贷款5000元起?#19994;?#22320;方性小企业,而今已是拥有?#19994;紜?#36890;讯、信息、电工四大产品系列的著名企业,他在各个领域?#26576;?#23601;令人叹服。 TCL在多个领域显著?#26576;?#32489;,显示了TCL超凡的扩展竞争力。1985年TCL电话投入市场,仅四年的时间销量就高居全国第一,并且保?#33267;?#32493;12年排在全国首位;1993年TCL王牌彩电问世,三年后进入全国前三强,2000年销售量就居全国第一,在2001年中国彩电业全线亏损的情况下仍赢利3亿多元,成为业内奇迹;1999年TCL平面开关插座销售量连续3年居国内第一;1998年推出?#19994;?#30005;脑,到2001年TCL电脑销售量就上升到国内家用电脑市场的第三位;1998年TCL手机面市,2002年上半年销售量居国内市场第三、国产品牌第一,创下国产手机的佳绩。TCL?#26576;?#21151;不是偶然,是他掌握了恰当的进入时期,给自己创造了机遇。 TCL王牌彩电是TCL的代表杰作,在1994年国内销售量还是55万台;到1995年国内销售量已增长到86万台,并且25英寸以上的大屏幕彩电销售量居国内第一名;在1996年长虹降价的第五天,就积极地跟进长虹降价战略,成为业界的一匹黑马,在国内产品的排名从第六迅速跃至第三;1992年与港方合资组建彩电生产企业;1996年兼并香港三大彩电生产企业之一的陆氏实业基地,开创了我国国企兼并港资企业的先河;2001年产销量达到613万台,跃居全国第一。TCL王牌彩电是中国彩电行业迅速升起的一颗明星,让世人再?#25991;?#30585;了后起之秀的风采。 联合、兼并等方式是TCL进入新领域的捷径,1997年与河南?#35272;?#24425;电强强联手,1999年以资产无偿划拨方式受让内蒙古彩虹电视机厂,2000年兼并中山索华空调厂,2001年兼并无锡永固电机厂成立TCL无锡数码有限公?#23613;?#20511;助其它企业的力量,TCL成功开发、生产、销售了多个产品,目前已经拥有了以王牌彩电为代表的?#19994;紜?#36890;讯、信息、电工四大产品系列,将企业的核心竞争力拓展到新的领域。

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