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由速度看豫酒振兴

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:89
翻开历史,七百多年前,中国元朝领袖成吉思汗及其子孙发动的三次大规模讨伐,以他们极为强劲的铁骑,整日驰?#20197;?#22823;漠,成吉思汗只用了区区两万人马就基本扫平了?#20998;蓿?#25343;下印度河流域也大致是不费吹灰之力。
为什么是元朝的成吉思汗能如此摧枯拉朽,势如破竹?而不是别人?就当时中国元朝的人口数量、发展规模以及经济总量不见得和?#20998;蕖?#21360;度相比有优势,但一个空前强盛的中华帝国却就此缔造起来,为什么?
因为速度!蒙古铁骑之所以能纵横驰骋,以并不先进的战略战术却给中世纪自以为是的?#20998;?#25110;印度以重创,根本原因就是通过速度上的优势,速战速胜!
同样是速度,造就了朱元璋、李自成、拿破伦、洪秀全、山本五十六、隆梅尔等?#26085;?#20123;军事上的枭雄……也同样是因为速度,才造就了如今的微软、甲骨文、戴尔、三星、华为等?#25191;?#36328;国公司的迅速崛起。而甲骨文公司的艾里克松更是视速度为企业生命,?#20197;?#22068;边最多就是:成吉思汗的速度。
速度,已经成为众多领袖和组织必须去打造的核心竞争力。
再看我们豫酒(这里仅限于白酒),振兴的大旗早已祭起,各地厂家中原逐鹿也好,中原突围也罢,前赴后继,却出师未捷。上世纪有赊店、张弓、杜康……本世纪初有仰韶、宋?#21360;?#23453;丰……豫酒方阵以其超常的耐力,执著于崛起的憧憬,执著于加速发展,却屡屡受挫,原因何在?
今年又适值河南酒协调整了新的年度工作思路和工作计划,整篇文章已经淡化了振兴两个字,或根本就不提振兴二字,而取代之以:豫酒发展――宣传?#24179;?#24180;。众多曾经高呼要走出去的河南白酒企业,大多已经偃旗息鼓埋头于省内市场的梳理。攘外必先安内?种种迹象表明,豫酒急于发力布局全国的步伐已经减慢,换言之,豫酒方阵整体默认了承载速度所需各种要素的缺失,?#27735;?#20859;晦、厚积薄发也是迫不得已。
速度,用现在的眼光来看,已经不能单纯的用物理上时间的概念去衡量。一个企业要取得速度上的优势,必须有很多充要条件去匹配,否则,欲速不达。
近?#36164;?#38388;,?#25910;?#21644;河南本地白酒厂家多方接触,对速度的渴望可谓众口一词,但如下几个方面却掣肘于速度的提升,导致发展缓慢或停滞不前。 一、市场?#24613;?br/> 通过和企业的接触,一个共同的现象是市场调研工作的不专业,不规范。很多企业都是盲目?#32784;?#20110;外部专业机构的数据和预测来决策,而不是根据企业自身条件、定位和目标有针对性的通过调研来获得第一手数据资料。尤其是一个目标市场的前期的行政区划、人口密度、GDP人均水平、白酒消费能力指数、同类产品价格空间等等的精心调研,基本?#32531;鍪印?#27492;其一;
其二,数据分析和策略分析严重缺失。大多企?#24471;?#26377;自己的数据库,也没有专业的部门来系统处理数据同时获得制定策略所必须的依据。SWTO分析等常用工具,基本没有采用过,即便是有也仅仅是装点门面。这些看似不能带来多大“生产力”的辅助数据和策略分析等的理性判断,关键时刻,却能避免企业走向歧?#23613;?br/> 第三,标杆、榜样含混。

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