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不涨价等死涨价找死:企?#31561;?#20309;做成本减法?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-22  浏览:69
“不涨价等死,涨价找死!”
“成本增加30%,价格也不敢涨10%!”
原材料价格暴涨,产品却不敢随便涨价。为什么?因为当前中国的大部分?#34892;?#20225;业还是采取“低成本、低价格”的竞争战略。如果产品一提价,客户或许会抛弃不再廉价的你。如果一提价,同行没提,那么市场份额会被竞争者轻易吞食掉,而企业会立即陷入生存危机。 在当前的中国市场,可能很多企业都面临着这种“不涨价等死,涨价找死”的尴尬状况。无数?#34892;?#20225;业老板们眼看着“利润被成本蚕?#22330;比次?#21147;解决。
日化行业成本上涨了50%,有专?#20197;?#35745;5年内八成企业要关门;
制鞋行业成本上升了30%,中大企业1年关?#25214;?#36229;1千家,小企业2个月倒闭三四百家。
深圳厂商成本上升了10%,五成企业将外迁、扩建基地或倒闭 还会有多少企业倒闭?#35838;?#20204;谁都不想用自己多年的心血来填写这个答案。
“幸福各有不同的原因,而不?#19994;?#21407;因大致相同”。成本上升是每个行业都可能遇到的噩耗。而这个红灯,在建筑、机械、化工、五金、服装、玩具、礼品等大部分行业正在同时亮起。
本期《旺财周刊》关注成本上升环境中的?#34892;?#20225;业生存问题。希望帮助?#34892;?#20225;业们找到一条“等死与找死之外”的生存之路。
我们以2008年生产成本增加了近50%的五金行业为例,探讨话题"重构成本优势:企?#31561;?#20309;做成本减法?",借此抛砖引玉、举一反三,希望通过对五金行业的分析进而对所?#34892;?#19994;的?#34892;?#20225;业们有所帮助。

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