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不用完美无缺的人,用有缺点的人才?

作者: 佚名  上传时间:2008-06-17  浏览:110
    有的人才缺点很明显,明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面,没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低,缺点和优点都很突出。所以聪明的企业领导者会巧妙地避开人才的缺点,或者抑制他的缺点,而用好他的优点,发挥他的长处。
   
    我们不妨看看古人是怎样用好有缺点的人才的。

    370年六月,前秦丞相王猛统帅六万军队征伐前燕。前燕太?#30340;?#23481;评率三十万大军抗击秦军,两军相持于洛川。在决战前夕,王猛为了弄清敌情,做到知已知彼,派大将邓羌手下的一个将军徐成前去侦察燕军的情况,并规定日中必须返回报告。可是徐成?#27425;?#29359;军令,到晚上才回来报告。王猛很生气,按军法要把徐成处死。这时邓羌出来替徐成说情,说敌众我寡,马上就要开战了,徐成是一位大将,应当赦免他的死罪,让他戴罪立功。王猛不同意,认为不杀徐成,军法没有信誉。邓羌因为徐成是自己的部将,极力请求:“徐成是我的部将,虽然他违犯了军令应该处斩,但?#20197;?#19982;他一起效力死战,以赎死罪。”王?#31361;?#26159;不同意。

    邓羌是个急性子人,他看王猛这么冷酷无情,气得返回军营,集结军队要攻打王猛。王猛问他为什么要这样做。邓羌说:“受命讨远贼,今有近贼,要自相残杀,所以我要先除去这个近贼。”王猛觉得邓羌这个人既?#25165;?#21451;信义,又有股子敢做敢为的冲劲,是位可用之才。于是为了笼络安抚邓羌,对邓羌说:“将军请息怒,我现在就放了徐成。”邓?#25216;?#24464;成被赦免了,也觉得自己做的有点过分,便亲自到王猛营中道歉。王猛对此显得毫不在意,他拉着邓羌的手说:“我在试探将军呢,将军对自己的部下都这么讲信义,何况对国家呢,我不怕燕国军队了。”

    不久,两军决战开始了。由于敌众我寡,王猛考虑必须派一员猛将冲进敌阵,首先挫败敌人的锐气。然后指挥全军一鼓作气,猛打猛冲,就可以打败燕军。这时王猛想起了邓羌。于是他让邓羌率领所?#30475;?#20808;锋,并诚恳地说:“今日之战,非将军不可以成功,希望您努力。”可是邓羌毛病就是多,他又和王猛讲起价钱来了,说: “您要是给我一个司隶校尉的职位,我让您无忧无虑,保证打败燕军。”王猛说:“这不是我所能办到的,我只能给您一个安定太守万户侯的官职。”邓?#25216;?#29579;猛没有答应自己的要求,不高兴地走了。一会大战开始了,王猛召邓羌出击,邓羌居然在帐里睡大觉不答应。没办法,王猛只好亲自到邓羌营中,当面满足了邓羌要官的要求。邓羌这才改变了消极的态度,让部下狂吃豪饮一顿,待到酒足饭饱之后,便与部将徐成一起率军冲入敌营,旁若无人,搴旗斩将,打得燕军丢盔?#37117;祝?#28291;不成军。王猛乘胜追击,大破燕军。事后,王猛看着邓羌,由衷地赞赏说:“真是一员猛将啊!”

    这就是王猛用人的特点。实际上邓羌已经犯下了三条大罪。一是为部将说情,循私枉法;二是带兵攻打王猛,犯上作乱;三是临战要求司隶之职,要挟丞相。这三条哪条都是杀头之罪。但是作为政治家的王猛,能够容其所短,用其所长,调动将士们的积极性。试想,如果王猛要是因这三条罪中的哪一条?#35757;?#32652;杀了,还会有洛川之捷吗?

    金无足赤,人无完人。世界上没有十全十美的人,谁见过毫无缺点的人呢?一个人的优点与缺点往往是相互?#26469;?#30340;,就像一面镜子的两面,有正面就有背面。还要看到,我们开创事业,工作本身就带有探索性和风?#25307;裕?#35841;敢保证没有一点闪失。如果求全责备,天下就无人可用了。既然是“完人”,那就是什么都会,什么都行,一个人的能力和精力是有限的,如果他什么都会,那不过是浮浅的一知半解而已。这种人,与其说是“完人”,不如说是庸人,无能之?#30149;?#22914;果用这种“完”人,事业的成功就无望了。


    武汉有个集团公司,它的总经理是颇有名气的企业家,然而也是有“争议”的人物。有人说他是“两头冒尖”,就是优点和缺点都很突出。论优点,他才能出众,有管理?#25191;?#20225;业的经验,在企业管理中取得了突出的成绩;论缺点,他极有个性,不那么“听话”,同某些主管部门的领导关系不融洽。他的所作所为在一些人中间引起了争论,有人夸奖他,有人斥责他。夸奖他的人说他有不同凡响的业绩,是个能人;斥责他的人说他毛病特多,不好管理。不过好在主管部门的领导不糊涂,没有因为他有明显的缺点而弃之不用。

    某市有个水泥厂,经营管理混乱,濒临倒闭。市里从外地引进一个懂经营会管理的人才任厂长,一年时间就使这个水泥厂大变样,不但走出了困境,利润翻着跟头往上涨,职工的生活也改善了。可是这个厂长有一个毛病,爱骂人,敢顶撞主管领导,甚至市长也不放在眼里,结果不到两年就给免职了,换了一个听话的厂长,结果厂子的经济效益迅速下滑,?#21482;?#21040;了倒闭的边缘。没办法,市主管部门领?#21363;?#30528;这个水泥厂的厂长等人到山西一个著名大水泥厂参观学习,没想到出来接待他们的正是被他们免职的那个厂长,弄得他们很?#38480;巍?#21407;来那个厂长被免职后又应聘到山西这个大水泥厂任厂长来了。

    所以说,我们宁可用那些有缺点甚至缺点很明显的人才,也不要用那些没有缺点甚至完美无缺的庸人。

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