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老板判定员工的七项基本标准

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:70
  对任何岗位一样,做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者,由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道那些事情是自己应该投入最大精力是事情。
  我个人一直提倡在工作上可以采用对待客户的方式来对待您的老板,所以,管理者首先要明白,老板期望您去做什么!Larry Bossidy 在哈弗商业评论上有过总结和阐述
  1:参与到工作中
  对于高层管理者来说,这一点?#20219;?#37325;要。但是高层管理者必须要明白和判断,需要参与的具体工作是那些。而不是事必躬亲,更不能无所事事。一个?#21028;?#30340;管理者一般会在3种情况下去对下属的工作施加影响和干预。不能达成既定目标;重大人事问题和冲突,发生危机。
  2:创新
  包括业务创新和管理创新?#21462;?#27491;确的做事情让下属去做吧,唯有创新才能提高公司的利润和企业的效?#30465;?br/>   3:乐于合作
  中国的文人相轻在很多情况下?#21363;?#22312;,尤其是当很多能力强的人在一起工作的时候。即使不拉帮结派,合作的问题在很多情况下都会出现。尤其在公司的高层,公司的政?#20301;?#34920;现的?#20219;?#31361;出。
  4:愿意领导新项目
  新项目意味着风险,需要投入更多的精力,往往是费力不讨好的事情。然而,公司必须要依靠不停的创新才能发展。
  5:培养下属
  培养下属是管理者的一个重要职责,这也是Boss非常期望看到的。不要担心您的下属会超过您。如果您的所有下属都不能很好的成长,您要为您的位置担心了。
  6:提高自己
  靠三板斧已经解决不了所有问题了,尤其是在这个信息时代里面。三天不学习,赶不上刘少奇呀
  7:洞察先机
  能预知火灾比?#28982;?#38656;要更大的本领。但是预知不是先知,没有这么难。您的员工要离职,不可能没有征兆,多观察,多沟通,多思考


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关键字: 老板 员工 基本

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