084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

民营企业经理人需具备六大才能

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:94
职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题,他们具备解决这些问题的能力;是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢?答案肯定是否定的,那要具备什么样条件的职业经理人才能在激?#19994;?#24066;场竞争中长久生存下来,被社会认可呢?#20426;?
一、良好的沟通能力,是要具有说服资产所有者的能力 
职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的,或者说是有矛盾的,职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同,才能产生具体的作用,任何经营理念的实施都需要成本,支付最大成本的是资产所有者,资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素,由于站的角度不同,产生分歧就在所难免,所以,职业经理人必须有良好的沟通能力,说服资产所有者支持你的经营观,这是职业经理人成功的第一步。 
二、具有企业可?#20013;?#21457;展的中长期战略规划能力 
要对整个宏观经济?#38382;?#26377;较好的把握,对行业的走势有精确的判断;在此基础上,职业经理人对你服务的事业要有可行的规划,短期要有成绩,中期要?#34892;?#30410;,长期要有希望,要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展,合理调配三重业务的在公司的作用,使公司朝着可?#20013;?#30340;方向发展。 
三、具备制定市场经营策略的能力 
职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题,当职业经理人开始进入企业,面临很多挑战,让职业经理人为?#35757;?#26159;,在众多的挑战中必须快速出成绩,也就是无论是在经营,还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的经验管理方案,得到中高层管理者的认可,否则,职业经理将面临众多的责难,最终是“出师未捷身?#20154;饋保?#22240;这资产所有者从?#25345;?#35282;度来说也同样是很看重短期利益的。 
四、具备很强的实?#35762;?#20316;能力 
职业经理人制定了企业发展的战略规划后,如何逐步实施战略方案,职业经理人必须具有很强的操作能力,操作能力中最关健的能力是对人才的管理能力,职业经理人制定的战略实施方案,有些需要自身带领团队亲自的去操作,以便达到自?#21512;?#35201;的效果,如自身没有实?#35762;?#20316;能力和组织管理能力,很难让各阶层的人认可,所有的人会指斥职业经理人是只会说,不会做,是一个空谈家、幻想者。 
五、具备很强的资源整合能力 
职业经理人要实现你自己制定的发展战略,就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务!否则你制定的战略将成为一句空话;整合资源的能力不仅仅是一个公关能力,首先你必须是一个思想者,并且是一个超越性的思想者,思想才是最强的整合力。 
六、具有积极健康的心态 
职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象,又是他不可能回避的;也许职业经理人总是认为,我做的一切?#32423;?#24471;起资产所有者,是资产所有者对不起我,是周围所有的人,都是他们对我不公,由于职业经理人的付出,有此想法从?#25345;?#24847;义上讲是有一定的道理,但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有积极健康的心态去面对。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 民营企业 经理人 具备

免责声明 免责声明

     
084期一波中特