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十个有效的企业用人建议

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:80
战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是我多年的用人经验――十个有效企业用人建议,但愿能给读者朋友一些启?#23613;!?br/>企业用人建议1、不要用来自同一地方、同一学校的人,也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化,多元化就会有不同的思维,不同思维的人聚集在一起才会产生火花,团队才更具有活力。 
企业用人建议2、我发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力,而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了,关键要看这个人才是否有足够的阅历,是否对社会有足够的理解,是否有足够的学习力,是否有足够的韧性与坚持力,是否有足够的抗压能力与团队合作能力?#21462;!?br/>企业用人建议3、不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋,很能吃苦,但思维往往不够活?#23613;?#35270;野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃,可不够吃苦。因此,团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的,这样就可以规避各自的不足。企业用人建议4、销售人才最重要的素?#31034;?#26159;坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力?#35762;睢?#22240;此,销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员,其他部门的人才必须要有一定的学历,因为学历意味着学识以及?#27425;?#39064;的深度与广?#21462;!?br/>企业用人建议5、无论是哪种?#24895;?#37117;会有一定的缺陷。因此在组建团?#20248;?#32622;人才时不要用同一?#24895;?#30340;人,团队成员的?#24895;?#24212;互补。互补可以规避某些缺陷,避免团队在某一方面的盲区,进而提高团队的绩效。 
企业用人建议6、团队成员的?#21592;?#27604;例应当协调,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力,正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点,只有协调使用才能使大?#37326;?#26356;好的潜力发挥出来。 
企业用人建议7、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力,有创新精神,思维活跃,但不够稳重;年长的稳重,做事踏实,但活力不够,思维不够活?#23613;?#20840;使用年轻人虽很具活力,可不够稳;全使用年长的虽很稳,但活力不够。只有搭配使用才能使团队?#20219;?#21448;不失活力。 
企业用人建议8、精英是需要的,但不能太?#35272;?#31934;英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值,可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此,不要太?#35272;?#31934;英,企业最好拥有一?#23383;?#24230;将人才标准化。 
企业用人建议9、人才最好内部培养,不要太相信?#25112;当?#22914;果从外部引进人才,除了要?#27492;?#30340;工作经验、成功案例与教育背景,还要看其人品,更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合,再好的人才也不要引进。 
企业用人建议10、中国企业不缺有想法的人,缺的是执行力强的人。因此,无论是经验丰富的人,还是刚出校门的大学生,我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。



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